創(chuàng)業(yè)是什么？看了他們的故事我有話說
首發(fā)：蘇佬師
原標題：《燃點》觀后：創(chuàng)業(yè)很苦，也不是唯一出路
17年時，一位英籍華人上司跟我說：在歐洲，階層是固化的，一個人的命運由出身決定。
而在中國，階層可跨越，可以打亂、重新洗牌，因為中國處在最好的時代——創(chuàng)業(yè)時代。
創(chuàng)業(yè)，已然是當前中國無法抹去的時代標簽。
去年年底，微博偶然看到@經(jīng)緯張穎 發(fā)了一條創(chuàng)業(yè)紀錄片的預(yù)告，很感興趣，因為里邊除了有大眾認知度頗高的老羅、papi醬、馬薇薇以外，還有之前采訪過的新氧創(chuàng)始人金星，和皇包車創(chuàng)始人孟雷。很期待從紀錄片提供的另一個視角，來看看這些人的創(chuàng)業(yè)故事。
上周末參加了片方的放映活動，片子值得一看，表現(xiàn)出部分創(chuàng)業(yè)者的成與敗、心酸與榮耀，但有點偏主旋律。之后看影評和文章，無一例外都在為「創(chuàng)業(yè)」這個詞撒花鼓掌、唱贊美詩，好像不創(chuàng)業(yè)就是與時代脫節(jié)，不創(chuàng)業(yè)才是這個時代最大的焦慮，儼然有發(fā)展為「創(chuàng)業(yè)教」的勢頭。
創(chuàng)業(yè)很難，對創(chuàng)業(yè)與夢想的堅持固然很燃，但創(chuàng)業(yè)不是迪士尼電影，沒有特效和劇本，也很少有happy ending。
本質(zhì)來說，創(chuàng)業(yè)只是商業(yè)世界一個組成部分。
對此，結(jié)合在創(chuàng)業(yè)公司工作經(jīng)歷，以及進創(chuàng)投圈以來，與創(chuàng)業(yè)者、投資人的接觸，想跟你聊聊我對「創(chuàng)業(yè)」的幾點看法。
一、創(chuàng)業(yè)是什么？
從字面分析，「創(chuàng)」即開創(chuàng)，「業(yè)」，很多人理解為事業(yè)，其實前提是商業(yè)，商業(yè)邏輯是創(chuàng)業(yè)的底層架構(gòu)。
提到創(chuàng)業(yè)，你的腦中可能不自覺就是汗水、咬牙、夢想、榮光這些詞匯，大有壯士西去，不破樓蘭終不還的史詩級悲壯。而提到商業(yè)，你大概會想到俗、奸詐、騙子、只想賺我錢等。
對此我想說，商業(yè)才是社會運行最有保障、最有效率的機制，因為商業(yè)有自造血液的能力。
很多創(chuàng)業(yè)者初衷都懷著一個讓人類生活更美好的愿望，提出創(chuàng)新想法，想要通過創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)。但多數(shù)情況下，那個想法或許是件好事兒，但不是一門好生意，簡言之：
它不能賺錢，無法產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
舉個例子，清除海洋垃圾，是對生態(tài)、人類、地球都有益處的大好事，但是船、設(shè)備、工人工資誰來付？如果這件事不賺錢，不能產(chǎn)生價值差后的利潤，就不能保證持續(xù)有人一直做下去。所以它只能是一項公益事業(yè)，依靠政府撥款、社會募捐來維持運營。
用片中張穎的話說，「那就是遐想市場，沒有商業(yè)邏輯」。無法產(chǎn)生正現(xiàn)金流，哪怕你的創(chuàng)業(yè)想法再崇高、再偉大，也注定失敗。
創(chuàng)業(yè)的起點應(yīng)該是發(fā)現(xiàn)需求，遵從商業(yè)邏輯，用更高效的資源組合來滿足需求。
如果創(chuàng)業(yè)是為了融資變現(xiàn)，想靠這條路實現(xiàn)財富自由，那必然走向一條為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的路，是邪路。
二、如果你有個好Idea，想創(chuàng)業(yè)？
燈半昏時，憑欄望處，每個人都有被上帝之手點醒的時刻，電光火石一瞬間，天將降大任于斯人也，「這想法一定能成！」「改變?nèi)祟惷\的時刻到了！」
這時候請你先等一等，把想法記錄下來，第二天早上再斟酌。
如果仍然覺得不錯、有搞頭，也別著急辭職、借錢、找人開干，可以先按照這幾個步驟試試：
1、市場調(diào)研
你的想法也許別人早想到了，也開始干了，先去看看別人是怎么做的，做到多大程度了，那件事是否可行。
2、MVP（最簡化可實行產(chǎn)品，簡單理解為產(chǎn)品模型）測試，低成本試錯
把產(chǎn)品甚至是模式先做個Demo出來，核心點包裝好，看別人是否需要。比如想賣某樣特產(chǎn)，無需包裝，就去地鐵口賣給路人，看反饋再做下一步。
3、小步迭代
測試過程中，打磨產(chǎn)品和模式，查漏補缺、小步迭代，在做規(guī)模化復(fù)制之前，把所有細節(jié)跑通。
這三個步驟結(jié)束，依然可行，不妨再投入更多的資金、資源來做。
有人說我這想法上來就先需要500萬啟動，先做流量、聚攏用戶，然后再盈利。只能說這個也許可行，但不適合大部分普通人。
巨頭創(chuàng)業(yè)做的是流量、規(guī)模化生意，他可以有持續(xù)的資源來做鋪墊，把池子做大，在后期找盈利方式。盡管這樣死掉的項目也不少，比如來往、易信、早期的微視，但他耗得起。
普通人創(chuàng)業(yè)無需考慮這么遠，如果模式可行，把基本模型跑通是完全有正現(xiàn)金流的，是可盈利的。融資只是加速把這個模型做得更大、效率更高，找更多資源來加持。
如果你說非要燒錢才能做起來，那么原因只有兩個：
1、模式根本不對，是遐想市場，是非剛需甚至是偽需求；
2、心術(shù)不正，只想花別人的錢冒險，想靠融資來獲得財富。
如果你說那我就用自己的錢，沒了還能賺，倒下再站起來！決心讓人佩服，只是別忘了，陌陌唐巖有句話非常好：
我們都是社會人，是社會關(guān)系的總和，是兒子、愛人、朋友。你不可能一個人一意孤行，把其他所有都不顧。
片中「跨界美食家」創(chuàng)始人安傳東在公司散伙時一度忍著沒有流淚，回家后反而在老父親一番安慰下，眼淚終于忍不住掉下來，讓人看著很心酸。
我們從來不怕辜負自己，大不了從頭再來，我們怕的是辜負別人。
創(chuàng)業(yè)之前，要做的事情梳理清楚，同時也要做好心理準備：如果失敗了，會給周圍人帶來什么影響？那個結(jié)果能否扛得住。
破釜沉舟的勇氣讓人敬佩，但創(chuàng)業(yè)不是逞匹夫之勇。
三、不妨積累再創(chuàng)業(yè)
有句話說得非常好：創(chuàng)始人是公司的天花板。
尤其對早期項目來說，其實就是投人，資本看重的也是人。一個好項目Idea是好事，為什么你能做成？你的差異點在哪兒，格局眼光？獨特資源？還是核心技術(shù)專利？通常收到BP能對項目打70分，和創(chuàng)始人見面一聊只能打59分：這事兒他做不了。
有些學校鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，我個人看法：你可以給扶持政策、給通道，但別鼓勵所有人都去創(chuàng)業(yè)。因為創(chuàng)業(yè)是更高效整合社會資源滿足需求，剛畢業(yè)大學生除了夢想、蠻勁兒什么都沒有，用馬薇薇那句話「癮大活兒不行」，你能讓一頭西班牙斗牛中的公牛去耕地嗎？
有人說畢業(yè)可以先在校園周邊開個小店，做餐館、人力資源服務(wù)、禮品、電子產(chǎn)品等，也是創(chuàng)業(yè)，從小開始，慢慢做大。然而多數(shù)情況是，這個店最大也是個作坊，也許能賺些錢滿足生活。只是當你成為作坊主后，每天盯著的就是柴米油鹽水電費，很難再有格局和眼界的提升。
如果沒有光鮮的學歷、履歷和事跡背景，那么先在一個行業(yè)起碼干多少年成為專家，對這個行業(yè)了解，有些基礎(chǔ)資源。
想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，起碼去成熟互聯(lián)網(wǎng)公司做做產(chǎn)品、運營；想開咖啡館，那就試著去當個咖啡師，哪怕服務(wù)生體驗也行。因為相比創(chuàng)業(yè)之后投入的時間和精力，這是最低成本的學習和試錯機會。
有多大本事干多大事兒，在干事兒之前，不妨先積累，讓本事盡量大些。
四、簡單說兩句資本
16年O2O風頭正勁時，只要給項目貼上O2O標簽，做個漂亮的PPT，就能拿到百萬融資。之后從O2O到VR、到直播、到共享經(jīng)濟，資本狂奔三年，現(xiàn)在也累了。
風口死了一批又一批，投資人發(fā)現(xiàn)，即便是踩著風口扶搖直上即將成為獨角獸的ofo，都變得岌岌可危，那么其他項目就更得小心謹慎。
資本市場瘋狂了幾年，已慢慢回歸冷靜。
況且，LP的錢花掉不少，即將到退出期，GP們更是如履薄冰，對項目愈加保守。在LP、GP和創(chuàng)業(yè)者三方博弈中，資本市場在慢慢成熟，結(jié)束野蠻生長，趨向于建立一個穩(wěn)定、可持續(xù)生態(tài)。
資本不是冷了，而是平靜了。
請朋友在家開party，狂歡結(jié)束，客人走罷，剩一地瓜皮果核、雞毛碎屑，資本坐在沙發(fā)上，回想著昨晚的一切，開始思考最后給自己帶來了什么價值，還剩什么。
潮水已退，該真刀真槍上了。如果還抱著只想套資本做事的想法，不如趁早歇歇吧。
五、創(chuàng)業(yè)不是唯一出路
我周圍對這部片子的評價，很多都是對創(chuàng)業(yè)者進行贊美，表達創(chuàng)業(yè)魅力，立志向他們看齊、靠攏。
創(chuàng)業(yè)猶如煙火炸開瞬間，璀璨綻放；不創(chuàng)業(yè)的人生好比一顆啞炮，暗淡無光。
大可不必這樣，不是每個人都要去創(chuàng)業(yè)。
撇開創(chuàng)業(yè)成功率遠低于1%不說，在已有職位上做到專、精、創(chuàng)新，對很多人來說已經(jīng)是件不容易的事。做一個職業(yè)經(jīng)理人、手藝人，能為公司解決問題，與同事一起為社會持續(xù)創(chuàng)造財富、價值，這何嘗不是在開創(chuàng)事業(yè)？
而且也不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，缺乏商業(yè)認知、沒有創(chuàng)新和自我驅(qū)動、不具備核心競爭力，只有對創(chuàng)業(yè)的執(zhí)念，這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)。
在職場上受不了工作壓力、復(fù)雜人際關(guān)系，感到無法施展、委屈、太累，相信我，如果是這個原因創(chuàng)業(yè)，絕大概率失敗，因為創(chuàng)業(yè)帶來的壓力與復(fù)雜程度要大得多。還是在逃避，沒想著去解決問題。
我們習慣了媒體報道「大學生創(chuàng)業(yè)獲數(shù)百萬天使投資」、「XX完成B輪融資3億」、「26歲創(chuàng)業(yè)者身價過億」，以為這就是主流，以為創(chuàng)業(yè)是實現(xiàn)階級跨越最快速的通道，比中500萬大獎更有吸引力。
真實情況是，這些高光時刻僅占真相的百分之一或更少。
舉不起來50kg的杠鈴，幻想通過意志力舉起來100kg，最后只能被啪啪打臉，這就是最簡單的現(xiàn)實。所謂商業(yè)傳奇，在充滿光鮮、戲劇性的背后，全都是這樣冷漠、客觀、直接的現(xiàn)實搭起來的。
僅僅因為這些現(xiàn)實太普通，沒有話題點，媒體沒有告訴你而已。
看見好的東西想要是人之常情，而看清自己是否喜歡、合適才最難能可貴。
片子最后，安傳東再次開啟創(chuàng)業(yè)，做了「席讀」APP，網(wǎng)絡(luò)搜索后發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成800萬Pre-A融資，好像一切又有了光。
對他我無比尊重，越挫越勇、從頭再來的性格讓人敬佩，但從商業(yè)角度講，這不足以支撐一番事業(yè)。在完整體驗?zāi)莻€APP后，單從本次項目來講，只能說祝他好運吧。
以上就是我對創(chuàng)業(yè)這件事的幾點看法，希望對你有所幫助。
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作者公眾號：蘇佬師（ID: sulaoshi886）
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