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王石正式向“野蠻人”宣戰(zhàn)的那兩天，也是“野蠻人”向勝利發(fā)起沖鋒的兩天。在一個(gè)無比緊迫的時(shí)刻，萬科停牌，王石贏得了時(shí)間。
York是TEDx珠江新城本期專訪嘉賓。他幫助TEDx珠江新城策展團(tuán)隊(duì)提煉出今年的大會主題“共生”，并闡述了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，以廣州為代表的、傳統(tǒng)行業(yè)的未來和機(jī)會。
從2013年開始，在“智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化”三坐標(biāo)體系下，長虹踏上了向互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型的道路，并在最近一段時(shí)間通過一系列的營銷層面上的創(chuàng)新，向外界展現(xiàn)了一個(gè)和以往不同的，年輕活力的品牌形象。
鄭州二七商圈，兩百米的距離，星巴克一街兩店，隔路相望；北京CBD，寸土寸金，但7-11便利店多到抬頭可見；這種看似違背常識、自我競爭的店面布局，背后有什么秘密？
為什么你需要了解華為，以及華為的創(chuàng)辦人任正非？因?yàn)槿握窃诙潭?6個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的歷史。帶著部隊(duì)征服全世界的，非任正非莫屬。
在日本有一家賣大米的百年老鋪，硬是把大米這么一樣再日常不過的主食賣出了逼格，甚至改變了整個(gè)日本大米行業(yè)的格局。
本文將為大家一一介紹我們的鄰國日本在 2016 屆校招中滿載而歸的各大企業(yè)，這些企業(yè)校招的官網(wǎng)不管是設(shè)計(jì)還是文案，都足見其誠意和愿景。連 URL 的設(shè)置，也是別有用心。
在萬圣節(jié)，很多公司會組織服飾裝扮大賽，原來身邊隱藏著這么多腦洞大會玩的達(dá)人，Google、Uber、美圖秀秀、知乎……看看這些公司的員工都怎么玩！
如何在數(shù)字時(shí)代精準(zhǔn)找到客戶？
有數(shù)據(jù)有分析，一篇很實(shí)用很完整，教你如何為品牌挑選媒介渠道的干貨好文。
中秋節(jié)已經(jīng)過了，數(shù)英網(wǎng)的各位朋友都收到了什么有創(chuàng)意的月餅?zāi)兀窟@里，我們?yōu)榇蠹艺砹藖碜远拱辍Ⅱv訊、美圖、阿里支付寶、UBER等凸顯互聯(lián)網(wǎng)公司文化的中秋禮盒，一起來看看吧！
雖然傳播環(huán)境發(fā)生了巨變，但本質(zhì)依然沒變：第一，你的產(chǎn)品要真的好；第二，你的產(chǎn)品要有抵達(dá)用戶心智、用戶便于獲取的好渠道。
“I”、“H、“I”，就這三個(gè)字母，能玩出怎樣的設(shè)計(jì)呢？來看看日本創(chuàng)意工作室Nendo大神們是如何用三個(gè)字母建立起一系列的企業(yè)標(biāo)識，做出好玩有趣的設(shè)計(jì)！
一句話可扭轉(zhuǎn)劣勢，一句話也可以讓你陷入荊棘。信息時(shí)代，任何公司的變化都會在網(wǎng)絡(luò)上得到迅速傳播和擴(kuò)大，危機(jī)公關(guān)，現(xiàn)在就是這么重要。
本文是過去幾個(gè)月來插坐學(xué)院創(chuàng)始人對企業(yè)微信運(yùn)營思考而成的一些總結(jié)，從最為直接實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，可能會有主觀，但絕對是發(fā)自內(nèi)心的，值得大家思考借鑒。
電通安吉斯集團(tuán)中國今日與經(jīng)濟(jì)學(xué)人企業(yè)高管組織聯(lián)合發(fā)布了一份關(guān)于在亞洲科技是如何推動消費(fèi)者參與度的社評性白皮書。該白皮書闡述了在亞洲新興技術(shù)是如何以前所未有的速度改變著現(xiàn)有的營銷模式。
本人是從一枚失敗的自媒體人轉(zhuǎn)成為企業(yè)賣命的新媒體運(yùn)營狗，最后轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻袄l”的自媒體交易平臺運(yùn)營者。對于自媒體的故事和辛酸，尤其對于企業(yè)新媒體運(yùn)營狗的苦楚，頗有感受。
互聯(lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在也要玩出新花樣。借勢七夕，既要符合節(jié)日氣氛（虐死單身狗），也要符合金融氣質(zhì)（錢錢錢）。
本文這18個(gè)世界知名企業(yè)的經(jīng)典段子，雖已流傳江湖已久，但放在今日，依然食之可味，還能讓你在大笑的同時(shí)思考職場：麥肯錫與牧羊犬、諾基亞與核桃、安利美女的初戀、華為宅男與快遞員.......
過去兩年，在O2O炒的火熱的表象之下，生者“少”，死者“多”，才是本質(zhì)。分析這些O2O“已故”案例，致其死亡的三大殺手是：買不起的流量、付不起的物流成本、惹不起的傳統(tǒng)企業(yè)。
俗話說“不以規(guī)矩，不成方圓”，對于很多知名品牌而言，都有一套完整的設(shè)計(jì)規(guī)范，以此來規(guī)范企業(yè)對外品牌化的統(tǒng)一管理。本文整理了30個(gè)國際知名的品牌，供設(shè)計(jì)師參考。
微博微信時(shí)代，每個(gè)人的情緒得到了最大化釋放，人人渴望被關(guān)注，被圍觀，甚至被吐槽。企業(yè)做新媒體越來越迷茫了，面對信息的碎片化，爆炸化，該怎么辦？本文為你詳細(xì)解答！
中國上海，2015年6月19日 — 凱絡(luò)中國今天宣布任命Sarah Weyman為企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人。
電通安吉斯集團(tuán)于6月5日舉行主題為“改變這一天（One Day For Change）”的企業(yè)社會責(zé)任項(xiàng)目，鼓勵(lì)亞太區(qū)各個(gè)國家和地區(qū)的所有員工都在這一天作為志愿者參與該項(xiàng)目。
恒大冰泉轟炸式的傳播是急吼吼的自我推銷，根本上背離高端品牌是讓顧客來仰望的本質(zhì)。外行看熱鬧，行家關(guān)注的是背后的原因和深層邏輯。
“《我是歌手》第三季孫楠退賽原來是節(jié)目組實(shí)現(xiàn)策劃好的炒作點(diǎn)！”類似這樣的謠言總是讓企業(yè)疲于應(yīng)對，甚至讓企業(yè)辛辛苦苦打造的品牌毀于一旦。幾乎所有的公關(guān)經(jīng)理都在頭痛：究竟如何應(yīng)對這些謠言？
對于一個(gè)需要轉(zhuǎn)型、而不是在一張白紙上重新規(guī)劃藍(lán)圖的企業(yè)來說，企業(yè)的移動社交戰(zhàn)略該怎么制定？時(shí)趣CEO張銳找到了4個(gè)框架——有效的移動社交戰(zhàn)略的4個(gè)“1”，它們完整勾勒出了移動社交戰(zhàn)略的雛形。
危機(jī)公關(guān)并不是大品牌的專利，事實(shí)上，再小的企業(yè)、組織也會有利用公關(guān)關(guān)系來應(yīng)對突發(fā)事件的時(shí)候。危機(jī)公關(guān)時(shí)，要如何措辭、如何做出應(yīng)對舉措、強(qiáng)調(diào)什么淡化什么，都非常有講究。?
其實(shí)最可怕的是60年代出生的老板們真的老了，無論在觀念上還是生理上；而70年代的出生的老板們?nèi)绻慌c時(shí)俱進(jìn)恐怕也難跟上時(shí)代的步伐了……
Anomaly上海繼續(xù)其在發(fā)展創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式上的追求，與街頭文化品牌 Mighty Jaxx組建合資企業(yè)，成為重要股東之一。
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