<strike id="aeoku"></strike>
發布文章
發布項目
發布發現
能夠把公眾號運營好的人不在多數：他們并不是量產的，這跟大學里量產一批新聞或者傳播專業的畢業生有很大不同。實際情況是，如果他們真的需要一個優秀的公眾號編輯，找到現成人選的幾率實在太小。
文案的價值在哪里？為什么憑幾句廣告語就能拿那么多工資？來看看知乎上的大神是怎么回答的吧。
北美新浪發布消息稱，有Facebook華人工程師因帶人進公司享受公司大餐賺錢（每人20美元）被開除。同時另外傳Facebook一連開除了十幾個涉事的員工。
韓寒說，中國人民是最有忍耐力的族群，一點好處就感激涕零。他一定不知道，IT創業界里的屌絲，才是這群傻逼中的戰斗機。
自己選的路并不需要哭著走下去，而是撲街了也不要哭，說得正式一點那就是：權責自負。
如果你在乙方實在熬不下去了，你就去甲方感受下看看是否能呼吸『新鮮的空氣』，人生需要多種角色的嘗試，這不是壞事。重點是，不管你在哪一方，不管你在什么位置，你有沒有進步和收獲。
甲方為什么一定要知道自己需要什么？如果你還僅僅停留在甲方要什么，你給什么的階段，你的提案或許永遠不會讓甲方滿意。
找到對的設計師就像找戀人。只不過有些要長相廝守，有些只是短期約會。這九大原則，從淺到深，幫你匹配最對的TA。
執行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？怎么做？在規定的時間內，按照約定的計劃，不斷達成結果，之后數據化工作成果，并在第一時間匯報給上級。
我們深信，表現設計不是一個頁面，不是一個功能，是一個整體。日子過去，有一天我們回頭看走過的路，殊不知芳草鮮美，落英繽紛。于此與互聯網的設計師共勉。
這是一篇幫助廣告人出氣的文章，數落數落一下那些年我們服務過的甲方，他們的一些病，騙稿、惡稿、回扣等等，但是他們更多的又都是職業病，居其位，現其形。也許換個身份，大抵不會如此！
創意人你的稿子做完了嗎？卡殼了，短路了，需要休息換換腦子？沒關系，你可以先跟我High一下，可能High完你就知道該怎么做了。
這幾天在思考這個話題，基于微信平臺的創業者（簡稱“微信創業”）越來越多？微信真的是創業者的天堂嗎？我們來嘮嘮。
最近，不知道你是不是和我一樣看了不少行業月經貼，最近又有幾個前輩進行了陸續解讀，甚至連做social的老外都跳出來說：Social is fucking TOUGH!!!
現在的廣告圈，傳統廣告遭到巨大的鄙視，人人自危，都高喊social是趨勢，要轉行，然而，你真的知道，做一名social從業者意味著什么嗎？入行前，請先做好準備。
他一天最高可讀四十本書，曾任臺灣誠品書店事業部營運長、臺灣大學創意講師。本文結合豐富的生活閱歷以及博學的知識厚度，為大家解析創意奧秘，創意人李欣頻強力推薦。
人前裝逼，人后苦逼，這是大公司。客戶是爹，老板是爺爺，這是公關公司。每天出門前不喝兩碗雞血，不好意思去工作，這是創業公司——這些吐槽，你怎么看？
互聯網圈有這么一句話：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產品。代表互聯網三座大山的BAT，內部人才體系有什么區別？
我收集了像我一樣，有被騙稿經歷的公司及個人。大家發出了新廣告法之后的又一聲吶喊，那些寫文案不付錢的999個理由。
作者結合個人經驗，從公眾號初期推廣、內容運營、用戶增長、社群互動和運營等幾大塊進行詳細解讀。為大家拓展運營思維，積累資源，互相學習共勉之。
“哎。。你知道么？我開店找達達幫忙，他竟然找我收錢。真是的，就畫一個小logo寫幾個字，獅子大開口，還當他是朋友呢！”“怎么這樣啊？還真是矯情，找他幫忙是看得起他好嗎？還真以為自己做廣告了不起啊？”
什么是“瓶頸”呢？“瓶頸”就是一種停滯不前的狀態；就像瓶子的頸部一樣是一個關口，再往上便是出口，如果沒有找到正確的方向就有可能一直被困在瓶頸處。
一位接受采訪的亞馬遜前員工說：“走出會議室，你會看到一個成年人掩面而泣。幾乎每一個我共事過的人，我都曾看過他們桌上的淚痕。”本文作者自己也曾“在Amazon被罵成狗”，那被“罵成狗”之后呢？
很多人的理解是，有效溝通就是會“搞關系”。而真正的有效溝通，考慮的是如何解決問題，并讓雙方愉快合作。本文就談談，如何進行有效溝通。
以下內容為日常寫作中的一些糟糕的工作習慣，如果你不曾有過，請快速略過本文。如果你有和我相同的經歷，不妨試試我親身試驗行之有效的改變方式。
本文為攬勝文案秋爽在入行 12 年后重新對自己的舊文《廣告文案觀》做的梳理。在這一部分他告訴我們：文案是一個什么樣的職業，以及文案在寫什么。
平日里你看過多少的“干貨”？有幾篇你看完第一次就再也沒忘過，它們在你的事業中占著多重要的地位？
怎樣讓文案便得更加幽默詼諧？將喜劇研究方面的一些研究成果建構到文案寫作中，應該是可以將隱藏在那些幽默文案背后的結構性稍稍揭露一些出來的。
攬勝文案秋爽：這個系列成文在2008，當年我剛干5年文案，現在又多干了7年。重新檢視過去的觀點，對自己做一次拷問，也避免這套在網絡上流傳甚廣的文章，放在今天，不慎誤人。
我在阿里做了2年的行業運營，1年半的市場。當我和實習生講述運營相關東西中時，我發現以前覺得瑣碎、苦逼的事兒，那么有價值，那么值得告訴新人，也留下來給那些年努力的自己。
關注微信，一起數字進行時
手機掃一掃，下載數英APP
資料更新成功！
您確定要刪除該文章嗎？
