老板整天逼逼叨的執行力，到底是什么鬼？
來源：插坐學院（微信號：chazuomba）
上周末和學員聚會，有一個細節讓人深刻：剛剛工作的孩子，都很反感老板提執行力這三個字。
也難怪，很多老板每天逼逼員工要有執行力，但執行力到底是什么？似乎很少能表達清楚。我就結合我的體會，簡單逼逼幾句。
必須要說明的一個前提是：執行力真的無比重要，不僅對年輕職場人，對公司里的所有人都無比重要。
否則為什么公司一把手叫首席執行官？
在我理解中，執行力大體包括以下4個步驟：
1、明確工作目標:做什么？
當老板或上級交代一項工作，讓你去做時，千萬要花點時間弄清楚：這項工作要達成的核心目標是什么？
也就是說，執行力的前提不是“馬上去做”，而是弄清楚“馬上去做什么？”。
因為通常情況下，很多老板交代工作是非常模糊的，包括我自己也存在這樣的問題，如果你馬上去做，極可能南轅北轍，白忙活。
建議你至少要弄清楚幾個問題：
1、要達成一個什么結果？數據指標。
2、要用多少時間完成？進度指標。
3、我能調動的資源有哪些？
4、可能存在的風險是什么？
5、如果進展不順利，是否有B方案？
6、需要多久溝通一次進度？
7、超額完成團隊有獎勵嗎？
8、是否有外包預算？
9、過程中要重點關注哪些指標？
10、完成后可能開展哪些新工作？
等等，這都是結合不同的工作內容，要和上級提前溝通好的問題。
2、制定工作計劃：怎么做？
明確了馬上做什么？就可以按照目標去制定計劃了。制定計劃有4個關鍵詞：
時間（節點）、目標、成本（人財物）、風險。
最重要的一點是：結合實際，量力而行，力爭突破。
有人說，這不是矛盾嗎？沒錯。但如果你想成為一個優秀的職場人，就必須明白其中的要義：
一切計劃、一切工作，都應該從實際情況出發，制定計劃切忌高指標放衛星。不僅會嚴重影響整個進度，而且會影響信心與士氣，要知道，工作就像打仗一樣，需要不斷通過勝利來樹立信心。
所以制定工作方案必須要結合實際量力而行，也就是至少要完成預定目標。
但僅僅量力而行又是不夠的，如果想走向卓越，就必須實現一些突破，所以你要想辦法，給自己打一些富余量，然后死磕，高標準執行，最后給老板、給團隊制造驚喜。
連續幾次超額完成任務，你將有機會成為公司、團隊里最受歡迎最有說服力的人。
制定工作計劃的另一個重點是：合理分配精力。
也就是提前弄清楚整個事情的最難點，好鋼用在刀刃上，給自己一些彈性和緩沖。好的工作結果一定是基于好的工作狀態的，職場壓力大，工作情況復雜，學會管理預期是必要的。
3、執行工作計劃：優先級。
這個階段的核心，就是在規定的時間內，按照約定的計劃，不斷達成結果。
沒有太多工作經驗的朋友，習慣抱怨事情多、精力不夠等等。其實每個人都很忙，越是優秀的人越忙，為什么同樣一天24小時，別人就能做更大的事兒，產生更大的成績。關鍵的一點就他們有更強的優先級能力。
在我看來，優先級的能力是執行力最核心的部分。
一個不斷達成新目標的人，一定是優先級能力特別出色的人。優先級的關鍵就是：
保證常量（自己獨立能夠完成的）投入的產出質量，不斷提升變量（需要同事協調配合）投入的產出質量。
這么說太理論了，我舉個例子：老板安排我在8月1號組織一個部門季度例會。工作包括以下內容：
1）明確會議內容——與老板一人溝通清楚即可（2個人）。
2）發布會議通知——獨立完成即可（1個人）。
3）安排會議場地——與行政部門協調（2個人）。
4）與主要參會人員溝通會議重點——與幾個部門主管協調（多個人）。
5）其他可能的工作…
可以看出，第二點是獨立能夠完成的，變數最小，產出可以預期。其他幾項工作都涉及到協同配合，這就增加了變數，產出預期也不夠穩定。而這項工作最大的難點，在于第4條——與主要參會人員溝通會議重點，所以在整個工作優先級排序也應該是第一位的。
所以我經常給團隊的建議是：自己獨立能夠完成的事情往后放，越是涉及到協同安排的事兒，越往前放，打足提前量。也是為了出現變數的時候，能夠有充足的時間調整。
在這里要強調一點：優先級排序不僅指時間排序，更包括主次排序、資源排序、風險排序等等（找時間我具體聊聊）。
不過一個常見的情況是，很多年輕職場人不擅長與人打交道，就容易在心里上產生協同的惰性，往往到不得已的時候，才去開展協同的工作。這樣的結果一定不會好，建議大家在這方面加強心態鍛煉。
4、總結工作成果：數據化。
有些工作經驗不足的孩子，一件事兒做完了也就完了，不僅沒下文了，也不跟老板過多溝通，其實做完一件工作是一個新的開始，這都是執行力不足的表現。
我建議在一項工作完成之后，馬上數據化工作成果，并在第一時間匯報給上級。
從我個人的角度，我對剛剛工作的孩子，要求更高的是執行的方法與過程，而不是某一個結果。前者只要虛心好學，踏實做事，就不會出大問題。而好的結果其實需要一定的能力基礎，是需要時間鍛煉的。
所以，我的排序是：
按時匯報 ＞ 結果不好 ＞ 不匯報。
也就是說，不管結果好不好，都要按時溝通，最不能容忍的就是不匯報。
對于結果匯報，我也有個建議，就是量化，數據化。
比如：完成了原定目標的120%，投入了原定成本的90%，用了原定進度的85%等等，簡單直接清晰。數據化工作成果也最能體現一個人的工作自信心。
最后一句提醒：執行力絕不僅僅是“馬上去做”。當然，這一切都要建立在“快”的基礎上，每一步都要盡快！
以上，就是我對執行力的簡單理解，希望對你有幫助，今天就先逼逼到這里，說不定哪天，咱們接著逼逼。有任何不同意見，歡迎和你的老板直接討論。
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