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便宜是一個主觀比較后的感性判斷，它與事實無關(guān)。
年輕人青睞1688的原因不外乎三點：便宜、實用、SKU多。
用網(wǎng)友的話解釋：朋友們，看完財報咱就等著見證歷史吧。
拼多多高質(zhì)量發(fā)展下的“必然之喜”。
拼多多平價好物，成為很多大學生的消費新指南。
很好奇買這些商品的都是什么人，這不妥妥的智商稅。
矛盾點主要集中在“僅退款”政策——顧客無需退還商品就直接收到平臺的退款，而商家卻“錢貨兩空”。
京東需要一場價格戰(zhàn)拿回“低價”標簽。
從目前的反饋來看，Temu成功讓更多美國人注意到了自己，同時也進一步將影響力輻射到了即將拓展的加拿大市場。
拼多多百億補貼陷入投訴”重災(zāi)區(qū)“，到了需要重新審視的時刻。
當初黃崢對于直播的工具定位，導致拼多多喪失先行之機，這是黃崢慢掉的一小步，也是拼多多掉隊的一大步。
在美國版「拼多多」Wish 一度沖上榜首，又一度跌落神壇后，黃崢帶領(lǐng)著他的鐵軍們重新回到戰(zhàn)場中央。
這一事件，不過是引爆炸藥桶的那顆火星而已。
靠“發(fā)毒誓”也能賣貨？
無恥的最高境界，不過如此。
拼多多董事長由聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)任CEO陳磊接棒。
每次都很快給出回應(yīng)，但大家并不買賬。
從每一次或成功或失敗的公關(guān)事件里，看到更深層次的東西。
洋毛不好薅。
這次事件對于品牌有怎樣的認知?
象征意義遠大于實質(zhì)。
只要瑞幸電商及時調(diào)整策略，充分利用線下優(yōu)勢，找準自己的定位，或許能成就一個小而美的電商市場。
而其他電商都被帶到溝里去了。
扒一扒拼多多的那些套路玩法，都有哪些“神坑”的小細節(jié)。
這場公關(guān)戰(zhàn)，還得從阿里的老對手京東的一紙訴訟說起。
對于阿里方面洽談收購網(wǎng)易考拉的消息，雙方均回應(yīng)“不予置評”。
這屆618，可以作為觀測阿里、拼多多和京東這三家電商平臺戰(zhàn)略核心的最佳窗口。
簡單三步，寫出一首廣告神曲。
多股力量鏖戰(zhàn)，形式不亞于曾經(jīng)O2O領(lǐng)域的「千團大戰(zhàn)」。
全平臺 100 元無門檻紅包是不可能存在的，它有且只能是個 Bug。 ?
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