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這是因為這些迷信行為（或者習俗），跟微信這樣的產品一樣，被設計出來，滿足了某種心理需求。
迷信行為，有10000個不合理——比如正月不能剪頭發，除了給生活造成不便之外，看起來沒有任何存在價值。但是它之所以能夠長期存在，是因為它有效...
不論是做品牌的，還是寫文案的，誰都想呼風喚雨——文章一出，猶如一聲令下，千萬人轉發，無數“自來水”聲援支持。那么，如何建立群體認同感，獲取一個群體的支持？
作為一個品牌，如何刺激消費者才能讓他們更加接受“短期享樂”？又該如何刺激消費者才能讓他們更加愿意“長期自律”呢？
文案主體部分通過詩一樣的語言，表達了作者對青春的呼喚，刺激了用戶的情緒，但是為什么就是讓人感覺“怪怪的”？其實，你只要跳出“文案人”的視角，站在用戶的角度，自然很容易發現它們奇怪的原因。
許多文案人認為既然要寫文案，就好好介紹自己的產品，讓用戶關注自己的產品。但對于新產品來說，文案第一步真正要做的，是把用戶的注意力轉移到他們自己身上。
文案是對用戶感受的設計，而不是創造這些感受的文字的設計。而自嗨文案就是，感動了作者自己，但是卻無法有效影響用戶感受的文案。
“空話”和“insight”（洞見）之間的區別是什么？Insight（洞見）不是數據，不是現象羅列，不是事情清單，不是大量的規劃圖表，而是“為解決問題而出現的獨到見解”。
為什么很多品牌進行人格化的塑造？眾說紛紜，但其實主要考慮3個因素：1、消費者的人格；2、產品扮演的角色；3、競爭對手的形象。
品牌不單單是賣產品，它也擁有自己的人格。品牌人格和個人人格有相似性，但也有不同；一個品牌可能擁有多重人格；品牌人格存在于你消費者的心中，而不只是你的規劃中。
雙十一期間，消費者面臨著降價折扣、促銷氛圍、時間壓力、繁雜信息，同時持幣搜索、伺機秒殺、擔心錯過——這種獨特情景下的消費者行為，和平時悠閑自得的購買行為有很大不同。
面上充斥著大量的文案，明明說出了品牌商和文案人的心里話，但是用戶看了卻毫無感覺，覺得不知所云。那今天就用一個簡單的心理學方法來講講：如何減少文案的自嗨。
李叫獸說過：文案是為了解決問題而存在的，而不是為了發揮個人的創意能力。本期案例分析，就用李叫獸實際做過的一個項目“南孚糖果裝電池”為例，講講如何利用文案解決實際問題。
很多消費者面對恐懼的廣告，經常會產生排斥心理，而不是選擇去購買產品消除恐懼。那么怎么做呢？如何科學地設計一個消費者的恐懼情緒？
一說到文案，大部分人想到的都是『文字走心』，『瘋狂轉發』，就好像只要滿足了這些KPI的文案就是好文案。而今天我就講講：文案不只是有看得見的KPI，更有看不見的策略性。
這往往是因為很多廣告和營銷活動，僅僅解決了消費者的“興趣問題”，卻沒有解決風險問題。而大部分人是風險趨避型，他們寧愿放棄自己的喜好，也要追求低風險。
很多人的理解是，有效溝通就是會“搞關系”。而真正的有效溝通，考慮的是如何解決問題，并讓雙方愉快合作。本文就談談，如何進行有效溝通。
你沒有在沉默，沒有在純粹用華麗的語言敘述顯而易見的事實。只有這樣，你才更像一個“積極創造會談”的人，說著“有意義的人話”。
“要找到用戶的痛點！”，無數營銷人產品人每天都在問這個問題。今天，李叫獸就用一張圖，講一下如何利用已有的信息，找到用戶的痛點。
演講者該如何處理聽眾的“不耐心”？其中一個方式就是把自己的PPT簡約化。那么又要如何把800字的一頁PPT簡化成一張呢？
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