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洞察用戶需求，是營銷的第一直覺。
李叫獸其受教信息科技公司將以近億估值接受百度收購，本人確定出任百度副總裁。
要有一種改變別人固有想法的能力
營銷也要借助外力，而群體就是一種重要的外力。
為什么朋友圈一直會重復傳播類似的觀點？一個可借鑒的實用理論。
如果你停下來去思考下“我為什么要做這件事”，我想更多的答案應該是“因為大家都在這樣做”。
用戶每天都在使用我的產品，粘性也很高，但似乎對我毫不關心，怎么辦？
品牌如果想要酷，要做的就是：不遵守某些不合理的社會常規。
現在的很多網紅火得一塌糊涂，可粉絲總有審美疲勞的時候，總有不斷追求下一個網紅的時候。
人在 Marketing 圈混，連市場部的職能和概念都沒搞清，會不會太過分？
重新定義市場后，可以利用市場上的杠桿力量來激活市場，主要有兩種：意見領袖效應和展示效應。
如何利用市場上的杠桿力量，激活市場。
很多讀者問李叫獸：為什么你年紀不大，經驗并不多，但卻能擅長復雜的商業策略和文案寫作，是如何做到的？本文就來回答這個問題：如何成為任何一個領域的專家。
為什么年紀不大，經驗并不多，但卻能擅長復雜的商業策略和文案寫作。
很多公司市場部的人，每天忙著推廣各種活動，忙著抓熱點等，卻忘記真正了解市場營銷的最基礎定義：什么才叫一個市場。有時候，重大的疏忽，是源于對基礎原則的理解仍不夠。
這是因為這些迷信行為（或者習俗），跟微信這樣的產品一樣，被設計出來，滿足了某種心理需求。
不論是做品牌的，還是寫文案的，誰都想呼風喚雨——文章一出，猶如一聲令下，千萬人轉發，無數“自來水”聲援支持。那么，如何建立群體認同感，獲取一個群體的支持？
作為一個品牌，如何刺激消費者才能讓他們更加接受“短期享樂”？又該如何刺激消費者才能讓他們更加愿意“長期自律”呢？
文案主體部分通過詩一樣的語言，表達了作者對青春的呼喚，刺激了用戶的情緒，但是為什么就是讓人感覺“怪怪的”？其實，你只要跳出“文案人”的視角，站在用戶的角度，自然很容易發現它們奇怪的原因。
許多文案人認為既然要寫文案，就好好介紹自己的產品，讓用戶關注自己的產品。但對于新產品來說，文案第一步真正要做的，是把用戶的注意力轉移到他們自己身上。
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