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在過去麥青Mandy@HBG院長圍繞“30/35歲+高管人才該不該招？”、“以寶潔系為代表的外企人才職業路徑”“女性在當前職場大環境下的生存現狀”“男性創...
每個時代都有自己的“群星璀璨時”，每個時代也都有以各種各樣的方式淘汰上個時代的“璀璨群星”
成功的人可能特質是相通的，在找合伙人的過程中，需要注意的是一定要從自己的特質出發。
“標簽化品牌”的背后動機，其實是為了“簡單化”所有企業經營者的思維、引導企業經營者“自動戰隊”。
整個行業陷入一種自上而下的簡化思維中，真正的底層邏輯就很難凸顯出來，只有少數創始人心知肚明、謙虛低調、守好了自己的本分。
很多女性其實本身已經足夠優秀，保持心態、保持自信
系統的、全面的、適合應用于中國品牌操盤的“實戰型”理論。大道至簡、回歸常識
為什么當下唱衰之聲如此盛大？大家立場是什么？
當下時代變化十分迅速，關于如何打造復利品牌，而非次拋型品牌的品牌，這類問題也是各位創始人所面臨的問題。
“職場”并不是一個十分嚴肅的話題，充滿了很多現實的真相以及很多有趣的方面。
事實上，達成“組織共識”是一件不靠譜的事情。只有“贏”得人，才能夠在組織中獲得共識。
為什么「定位理論」相對難以落地，而「HBG Penetration大滲透增長方法論」更容易落地？
如何打破組織內部的內卷？關鍵詞是“組織專業能力”。
創業也是一個動蕩迭代的江湖，伴隨著時代變化而不斷而那更迭。
“一手人才”問題是現如今很多企業所遇到的現實問題，為什么企業不敢招一手人才
創始人紛紛感慨企業招不到人，留不住人，其實這一切都源于組織上的問題
置頂關注HBG品牌研究院最系統的品牌方法論，最專業的品牌精英圈在過去的【HBG系統品牌課】當中，遇到了一批又一批的創始人，都非常可愛且富有個性...
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