起底創始人背后真實的4大個性與特質（上篇）
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在過去的【HBG系統品牌課】當中，遇到了一批又一批的創始人，都非常可愛且富有個性，大部分都已經邁過從0到1，進入到從1到10的階段，也有很多已經邁入10億、20億、甚至上百億的高速增長階段。所有創始人面對的問題可能在戰術層面上不太一樣，有的可能還在糾結從0到1的戰術打法，有的糾結從1到10的持續增長問題，但大家面臨的戰略問題是一模一樣的，那就是：
如何保持一個相對快速的增長？
如何能延續自己增長的路徑？
如何構建品牌根基？
如何不讓自己的品牌變成次拋型的品牌，做到品牌復利？
過去大部分的創始人在品牌增長的過程中，并不是系統化和全面的，往往都是先動手再動腦，或者是動手的速度遠高于動腦的頻率，導致在復盤時，發現自己總結不出來有特別系統化的，可以復制的一些成功關鍵要素，這就會導致大家增長充滿了偶然性，失敗也充滿了偶然性。過去有很多找到我的創始人們，內心深處其實非常渴望獲得一些系統化不是碎片化的底層邏輯，而非戰術執行，同時也希望能夠幫助自己做出戰略決策，而非戰術上的一種附和幫助。
這里分享幾點優秀的創始人，或者說還在增長中的創始人身上都有的一些共同特質。
第一個特質，他們都非常有底層邏輯的能力，也就是富有“底層的智慧”。
當我們了解“智慧”和“邏輯”這件事情的時候，我們會流連忘返于執行層面的智慧或者邏輯，因而會忽略掉最大的智慧或者是底層智慧，其實是來源于底層邏輯。很多的創始人，他們關注的不是一個散點的執行，而是生意增長和品牌成長的因果底層邏輯——到底是什么關鍵要素造成了一次又一次的成功，或者說是什么樣的舉措、執行、驅動要素造成了偶爾的失敗......他們非常善于總結這樣的底層邏輯。
同時，也發現這些創始人當中，在沒有經過大企業訓練的背景下，他們依然在初次創業的時候已經表現得很成功了，這部分原因是，因為他們都非常有智慧，這種智慧不是一般人所擁有的。并不是上過北大清華或是國外留學回來、大企業就能訓練出來的。我認為70%是天生的，30%是訓練出來的，這種日復一日的訓練加上天賦當中的智慧，才能讓創始人擁有關于底層邏輯的深層智慧。
第二個特質，非常謙虛。
這種謙虛是源于一種自信，總結為謙虛而自信、謙虛而有力量。同時，發現為什么有的創始人會停滯不前，其實源于自大，而自大源于自卑。自大和自卑就是相互依存，而自信與謙虛又是一對相互依存的特質。
很多的創始人雖然已經做到非常大的生意，十億甚至百億，但是他們對于市場上的每一種聲音、新的玩法、新的邏輯以及系統方法論，都充滿了好奇與好學。他們會像海綿一樣去吸收大海當中的知識，為他們自己所用。又因為擁有超凡的底層邏輯的智慧，導致他們可以把這些紛繁復雜的知識系統化的容納到自己的腦海當中，經過系統化的梳理之后，成為自己可以落地執行的一些方法論。這就是謙虛自信的創始人最大的一個優勢，不會因為自己的無知和自大而將所有的知識拒之門外，會非常謙虛、非常自信的“來者不拒”。
但是他們也并非是喜歡所有的人贊美，而是篩選他們所喜歡的底層邏輯對話，也喜歡所有人給他們的一些幫助。無論這種幫助是基于什么樣的初心，對方是基于什么樣的初心，他們都會像海洋一樣的去包容。這也就是所感受到的第二點，卓越的創始人身上所具備的特點。
第三個特質，就是好學和上進。
我所見過的優秀卓越的創始人沒有不好學不上進的，每一天都在持續不斷的更新自己，不會滿足自己所知道的，永遠在孜孜不倦的獲取新的知識和新的能量。這種好學而上進，就會讓創始人怡然自得。并且，也不會像大家說的創業的過程是非常痛苦的，相反，對于這類創始人來說，創業的過程是令人享受的。學習的樂趣本身就是創始人的一個特質，這也是我所說的第三個特質。
第四個特質，這些創始人普遍都非常幽默、有趣。
幽默本身就是一個人聰明智慧的代名詞，只有智力外溢才有可能達到幽默，不然就是非常緊張、嚴肅。這些卓越的創始人非常聰慧，有很多智力外溢的成分，就會表現出來幽默。當然也是他們的謙虛、好學和上進，造成他們對于萬事萬物的理解遠高于一般人，他們可以從容不迫的看待世界，也可以養成比較幽默、怡然自得、自信的面對整個世界的姿態和方式。我觀察到了很多創始人他們也會休閑，但并不是我們所見的外企中高管們所謂的“娛樂三件套”，而是通過平衡身體壓力的方式進行，更多的是自我的沉思和思考與調節平衡。
關于創始人身上還有很多的特質，但特質，并不是為了標榜，而是為了更好的借鑒，之后有機會繼續給大家分享下篇的內容。同時，相信各位同仁們，也是具備著好學而上進，謙虛而自信的特質，富有底層智慧和邏輯的。未來，我也會以系統化課程的形式帶來更多更好的干貨分享。
-END-
剛剛在上海結束了第3次《HBG系統品牌私教課》（總裁班）線下課程，麥青Mandy@HBG院長圍繞產品規劃、品類戰略選擇、人才組織3大板塊、25個主題，進行了一整天的深度、系統分享。為什么品類賽道的選擇對于持續增長十分重要？實戰中很難持續聚焦單一品類，如何做好品牌戰略工作？如何選擇合適的品類賽道、打造多品牌？等等這些都是困擾很多創始人的重要課題，也是麥青Mandy@HBG院長經常收到的常見問題。之后HBG也會將此次課程精華整理成深度長文分享個各位HBG校友。
目前課程已經進行了3次線下私密分享，全程均有視頻錄制，當天未到場、報名延遲的同仁依舊可以掃描下圖海報，聯系可可咨詢詳情、獲取往期課程回放↓↓
課程面向
品牌創始人/聯合創始人、企業核心高管、投資人、項目Leader
往期HBG課程學員
課程價值
【深度揭秘】不同發展階段品牌增長&建設底層邏輯
【系統解析】品牌內容底層邏輯與建立體系化方法論
【沙盤演練】針對實際品牌問題進行操盤演練
【私教咨詢】3個月1對1私教咨詢與實戰演練
【企業游學】國內頭部私域渠道集團游學
【私密研討】行業頭部專家私密分享workshop
課程板塊
3個月30堂課私教版
3個月深度陪伴+全面系統化賦能+1年私董會權益
板塊1：全盤增長篇
板塊2：品類賽道篇
板塊3：模式戰略篇
板塊4：品牌篇
板塊5：產品篇
板塊6：組織篇
課程報名
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