汽車行業如何系統化建構多品牌管理體系，如何打造高端品牌
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近日，麥青Mandy@HBG院長受邀加入由中國汽車技術研究中心發起的“民族汽車品牌向上計劃”專家組，作為專家組成員，與各位業界大咖一起，共同聚焦品牌打造的底層邏輯和方法論研究，從專業角度分析和優化民族汽車品牌，賦能汽車產業發展，并且期望助力民族汽車品牌合作共振。
會上，專家組成員圍繞6大議題，針對民族汽車品牌建設過程中所遇到的問題，展開專業深度的討論。這些問題，同樣是麥青Mandy@HBG院長在過往的課程中，收到來自各位創始人的提問以及困惑：
議題1：成熟品牌開拓新的子品牌應該如何進行品牌定位？
議題2：如何根據發展階段設立品牌短、中、長期發展目標？
議題3：如何針對目標設定衡量標準？
議題4：要實現目標在產品、服務、文化、營銷、用戶關系等領域要如何做？
議題5：如何處理子母品牌的關系？
議題6：如何通過單一品牌帶動集團其他子品牌共同實現品牌增長？
品牌力、產品力是自主品牌不斷向上的基石，如今，做品牌已經成為一個擺在案前的頭號工作。只有當品效合一增長到一定程度的時候，品牌才能成為自己的壁壘。汽車產業作為我國國民經濟的重要支柱產業之一，近年來正經歷一場巨大變革，中國民族汽車品牌的發展也面臨巨大挑戰。
如何講好中國品牌故事，展現中國汽車品牌向上的力量，切實解決企業實戰問題，需要做出共同努力：
·根據不同的現狀以及未來增長空間梳理盈利模式
·復盤優勢、劣勢以及未來增長途徑
·逐步完善內部短板，聚攏外部資源
在過去麥青Mandy@HBG院長也在《HBG系統品牌課》上及私下與創始人深度探討關于品牌應如何把握全新趨勢破局增長、如何搭建品牌價值金字塔夯實品牌根基等問題——歸根結底還是要回到品牌增長的底層邏輯，回到大滲透。這里分享10條關于品牌如何建立多品牌管理體系的品牌實戰真相，供各位參考，也是過往HBG品牌中的實戰精華，歡迎各位加入HBG校友會，一起討論、一起學習！
1. 品牌增長對于很多創始人來說基本上已經不是問題了，無論品牌盈不盈利，都能增長。實際上，增長是一個系統化的綜合性工程，無論是寶潔內部還是寶潔系的企業，品牌增長的核心都是大滲透。
2. 多品牌復制能力的核心是：品牌力、產品力、增長力。一般寶潔和寶潔系的企業如果要做大，都離不開體系、中臺、人才這3大板塊。
3. 復制品牌力主要有以下4點：
·打造品牌獨特性資產
·梳理品牌價值金字塔
· 打造品牌IP人設
·練就品牌內容系統化輸出能力
4. 經典的完美創始人團隊往往是三人組合：一人主抓品牌產品，一人主抓流量增長，一人主抓渠道。
5. 當陷入到需要不斷投資、不斷追流量、不斷透支利潤的惡性循環時，打破惡性循環的關鍵是如下2點：
·尋找到持續高效率大滲透的方式
·持續塑造品牌價值
6. 行業當中又出現一個有趣的現象——數據增長的速度遠超過創始人自己的想象，也超越團隊的承受能力，導致品牌在產品端、品牌端、供應鏈端、人才端就出現極大的不均衡。
7. 現實情況卻是很現實——沒有小而美的品牌，小就不美了，不增長就會死了。當然，短期賺兩年錢還是很好的選擇，這就取決于我們創始人的選擇，無論是做小而美、還是做大，都是一種選擇而已，都很好，不存在高低貴賤之分。
8. 實戰當中到底用新系列、還是用新品牌來做品牌延伸，其實沒有一個絕對的標準，這其實是個人、是整個創始團隊的一個選擇，兩者都有人能做成功，因為這不是品牌增長的關鍵要素。
9. 自媒體時代有許多關于品牌的說法，我們做實業的人就要謹慎，因為玄虛的概念很多，但能用以實戰的寥寥無幾，與其套用理論，不如總結現實。品牌增長的核心驅動要素就是大滲透。所以建議我們就踏踏實實的把品牌增長做好，圍繞品牌增長，把獨特性資產、營銷大滲透，渠道大滲透3件事做好。
10.品牌不同階段雖然戰術層面不太相同，但戰略本質都是相同的——大滲透。所以，投資人經常會掛在嘴邊的“流量紅利”、“渠道紅利”，其實本質上還是關注品牌的營銷大滲透。
沒有大滲透，壓根無法實現品牌增長，沒有品牌建設，無法提升增長轉化、無法持續增長。品牌增長與品牌建設兩者之間的關系其實是相輔相成的。品牌增長的本質就是大滲透，而品牌建設決定了大滲透的效果閥值。持續做好大滲透，賦能中國自主品牌，推動走出去并提升品牌影響力也是我們共同的愿景。
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更多關于品牌建設、樹立品牌價值、持續構建品牌增長的關于品牌實戰的干貨分享，HBG品牌研究院在接下來的《HBG系統品牌課》中也會繼續釋放更多課程精華給到HBG的校友，也歡迎各位同仁加入HBG校友會，一起交流、一起討論，還有全年的品牌公開課（平均每月2節）都可以直接暢聽。
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