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三間房東路1號(hào)北京懋隆文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園12棟
最近收到了讀者留言,問(wèn):品牌部架構(gòu)怎么搭建?因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜,所以用書(shū)面進(jìn)行簡(jiǎn)單答復(fù)。前言:品牌部,因業(yè)務(wù)而生正如大家所困惑的,百度搜不到...
一、貓貓狗狗文化,帶火品牌看過(guò)這么多火的案例之后,大家有沒(méi)有好奇:為什么「貓」總能帶動(dòng)品牌感知?這背后到底是什么原因?二、淺談文化視角...
什么是代言人策略
世界上有兩種公益動(dòng)作:一種是默默捐錢(qián)做好事,無(wú)人知;另一種是做一些好事,大張旗鼓做宣傳。我們認(rèn)為,低調(diào)不是中國(guó)傳統(tǒng)文化,懲惡揚(yáng)善才是。...
最近這幾年,品牌煥新成了高頻詞。品牌為了滿(mǎn)足消費(fèi)者的遷移和業(yè)務(wù)變化的需求,必須對(duì)品牌策略進(jìn)行調(diào)整,這種幾年不做一次的事兒,經(jīng)常搞得品牌...
“我干了這么多年,發(fā)現(xiàn)體系化思維真的太重要了。”
在水深火熱之中,為什么只有加糖可口可樂(lè)能成為硬通貨?
長(zhǎng)期主義公司,有長(zhǎng)期主義伙伴
但凡廣告公司,就會(huì)遇到比稿答疑。客戶(hù)答疑中,我們最常見(jiàn)的一句話是:這個(gè)方案換成別人能不能做?我們會(huì)如何作答呢?跟大家分享一下這句話背后...
提到IMC(整合營(yíng)銷(xiāo)),很多小伙伴都有痛苦的經(jīng)歷,明明做了一個(gè)相對(duì)完整的策劃,可是老板質(zhì)疑你思考不夠系統(tǒng),合作伙伴說(shuō)你要求雜亂。人人相互指...
“生態(tài)化反,蒙眼狂奔。”倒下的城墻,同樣具有研究意義。
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