采訪、撰文：Yi L.
數英原創文章，轉載請遵守底部規范

/ 造一把“飛天掃帚”？！

“對。他們想要的不是 VR 體驗裝置，而是真的飛天掃帚，《哈利波特》魁地奇比賽用的那種。”

身為 UNIT9 執行創意總監，柴逸飛并不介意案子本身“有夠離譜”，畢竟來找他們的都挺劍走偏鋒。令他興奮又燒腦的是，那種在天邊自由馳騁的感受，現存科技如何最大程度觸及它。

“飛天掃帚……能收到這樣的 brief，花時間去探索，多美好！”

UNIT9 創始人、集團董事長 Piero 坐在一旁，加了句感嘆。

他是全球廣告制作領域的“天兵天將”：當創意人手握一個拿大獎的好點子，卻不知該如何實現，Piero 便會被聯絡。

盡管西裝革履和黑框眼鏡令他看上去總裁范兒十足，卻沒能把另一面徹底隱藏 —— 當聊到某個驚奇畫面，他會猛地將雙手收回下巴，張大嘴巴，眼神相當之閃爍。

“你記得 John Wick 系列影片里的刺客旅店吧？我們真能把它造了！不論是手機 AR，還是現實里建一個。你和 John Wick 待一起，或者，你就是他，體驗他的人生！” Piero 說。

2023 圣誕節，UNIT9 倫敦總部同事盛裝亮相

國際殿堂級制作公司 UNIT9 誕生自 1996 年，總部在倫敦，于洛杉磯、紐約、羅茲、上海設有分支。

UNIT9 服務領域包括影視（films）、數字營銷（digital）、游戲（games）、虛擬現實/增強現實（VR/AR）、體驗營銷（experiential）、實時特效（real time VFX）等等。

它尤其擅長通過數字工藝與高科技，為品牌打造幾乎不可能實現的用戶體驗。

20 余年深耕工藝，UNIT9 已累計斬獲 Cannes Lions、D&AD、CLIO、FWA 等 500 +國際獎項，榮膺 Campaign 2020/2021 年度科技公司、AdAge 2023 年度制作公司。

UNIT9 已斬獲 500+ 國際獎項（持續增加中）

Picture from unit9.com

然而，對于這間公司的員工而言，自己做的活兒不過是一件件浪漫的小事 ——

“你知道的，我們并沒真弄個火箭出來。”

柴逸飛解釋說，UNIT9 通過高科技創造的，其實是“仿真”的身臨其境，讓人們離想象中那種體驗近一點，再近一點。

比如“伸手摘星”：星星從未落入凡間，而是伸手靠近的動作，激活運動傳感 LED 燈自動下降；

比如“夜空作畫”：筆從未觸達天際，而是激光投影在巨型半透明紗布上，形成震撼幻象；

……

“就像魔術。盡管它只是視覺把戲，但不論真相或幻象，都是講故事，都是在腦海中‘制造一種相信（make-believe）’”。

在 Piero 看來，置身于故事是人類天性里的渴望；最頂級的魔術師，有辦法將止步想象的故事呈現在現實，逼真技法能令看客們放下判斷，只去感受。

數千盞 LED 燈自動下降
紐約人“伸手摘星”

《Give Beautifully》BY：STELLA ARTOIS × MOTHER × UNIT9

“北極光”中浮現足球健將身影
籠罩曼徹斯特夜空

《Aurora of Haaland》BY：NIKE × WIEDEN+KENNEDY × UNIT9

UNIT9 的使命是助力品牌做出“世間第一例”，這意味著人類想象力和技術執行力將在極致高度相遇。

然而，他們比誰都清楚科技的有限。

“在史無前例的 idea 面前，沒有完美的、一步到位的技術，全都需要我們創造性地組合和改造?！?/strong> Piero 說。

分分鐘腎上腺素爆表的工作，被表述得倒也輕松：

他喜歡將 UNIT9 的作品稱為“小東西（the little work）”，甭管它是不是 D&AD 史上第一個參賽并贏獎的數字互動類項目。

也正是這些“小東西”拿走了他全部的關注 ——

相較于作品的先鋒激進，UNIT9 自身的發展是保守的，甚至“非常、非常、非常慢”（比如 2022 年才成立了中國分部）。這間公司不傾心于快速擴張或盈利，而是員工們可以沉浸在最前沿、最困難、最挑戰的 brief 中，不停去探索和創造解決方案。

這些能力與心態的積淀，是如此獨特的它得以長存的本錢。

Piero：作為老一批創始人，我們真正擅長、也可能是唯一擅長做的事，就是將自己年輕時曾擁有的，那份有用的，像小孩子到游樂場玩耍時的心態，始終保存在 UNIT9 的最內核。

Cool Company 12 期
UNIT9 倫敦

UNIT9 數英主頁

1

Hi，我叫 UNIT9

先把想法開到最大值，再努力解決它。

1996 年的某一天，電影制作人 Piero Frescobaldi 正駕車駛往片場。

此時好友打來電話：他們合開的新公司就要注冊，但名字還沒著落，得趕緊確定。

Piero 瞥見粘在車窗上的特制貼紙，它是外來人員允許進入片場的唯一憑證，上面標記著拍攝團隊的組號，比如 ‘UNIT1（1 號攝制組）’、‘UNIT2（2 號攝制組）’。

“我喜歡這貼紙，仿佛進入另一個奇幻之境的通行卡，有魔力?！?/strong>

一眼相中的畫面，世上從此多了間名叫 ‘UNIT9’ 的公司：數字‘ 9’ 是它當時的門牌號，而 '9 號小組'（在片場極其少見，通常沒那么多攝制組）又自帶一種來路不明的神秘感和特立獨行。

UNIT9 的確想玩些不一樣的 ——

彼時數字技術與互動體驗剛剛興起，還只是被秀一秀的新潮玩意兒，三位小伙子卻“較真了”：聚一起時，他們總愛聊，并預感它將像百年前的攝影機一樣，徹底翻新人類講故事的方式；若在萌芽之初加入，會很有趣。

他們是佛羅倫薩一起長大的玩伴，各個都是“斜杠青年”：

Piero 是生物學出身的電影人；Yates 剛從美國拿了計算機科學的碩士，這位技術大拿還愛寫詩、畫畫、打架子鼓；Tom 是建筑設計師，結構想象和空間感極強。

“之所以創立 UNIT9，很大程度是為了滿足我們自己在當時的好奇心和創造欲。挺像佛羅倫薩工坊里的匠人們，但手里的工具刀是數字技術，至于用它能雕出些什么？我們自己也猜不到。”Peiro 回憶說。

Piero 翻出舊照片
當年 UNIT9 風度翩翩美少年們

今天的 Tom、Yates、Piero（從左至右）
依舊是超級兄弟團

剛開始時，三人都有正式工作，只業余時間在 UNIT9 做些文化、藝術方面的項目，比如博物館的互動光碟，或是小游戲。但這些案子的創意空間有限，數量也不多。

“后來我們找到了完美搭檔，就是廣告。新奇表現能贏下極高的 PR 價值，總有品牌愿意賭一把，而且點子越‘飛’越好！”

Piero 當然記得 UNIT9 承接的第一個大型品牌項目—— 因為自己的異想天開，他成功為隊友挖下“巨坑”：

Piero：她是 GUCCI 市場總監，我的一位好友。那是個互動光碟的提案，類似數字化產品目錄。我們約下午 6 點半見面，在米蘭。

見到她時，這位很有活力和力量感的女士已經累到靠在椅子上。她那天見了 5 家公司，對我的互動光碟……興趣已不大了。

于是我果斷“加碼”，提了個從未出現過的玩法：整個店門臉兒將變成展示屏幕，人走過去，身體動一動，就能跟它互動。

我們當然贏了這個機會，不僅在米蘭，而是全歐洲去做。只不過 Yates 后面費了牛勁兒才找到技術支持。但這正是 UNIT9 的底色：甭管三七二十一，先把想法開到最大值，再努力解決它。

1997 年，贏得一批在倫敦的客戶后，UNIT9 正式遷至英國，它也成了 3 位創始人的全職工作。這些將數字互動、游戲、音樂、動畫、影視融在一起的早期作品，讓“點擊鼠標后”發生的故事，越來越奇異、沉浸、難以琢磨。

1999 年，UNIT9 為一家音樂品牌制作的互動視頻斬獲 D&AD，之后為 Honda 制作的小游戲又贏下不少大獎。逐漸地，知名度越來越高。

2004 年戛納創意節獲獎小游戲
玩家通過四個方向鍵控制一只兔子
探索有趣的故事設定

（你將聽見非常古早的摩托羅拉彩鈴聲）

《Grrr》BY：Honda × Wieden+Kennedy × UNIT9

2011 年的互動短片開啟“云逗狗”模式
對著麥克風吹口哨，狗子會自動鉆進車里
對著麥克風吹氣，車速會越來越快

《Follow Happy》BY：Honda ×Wieden+Kennedy × UNIT9

2

28 年，一直在“創業”

與我們同一時間誕生的同行公司，90% 已經不在了。

“與‘創新’有關的‘生意’該怎么做？這沒有教科書。從本質上看，二者完全對立?！?/strong>

首席策略官 Gilles Boisselet 于 2004 年加入 UNIT9。他參與的第一個項目，是一款擁有龐大基建的網絡游戲。與此同時，他還負責創建了 UNIT9 自己的數字化工作網絡。

Gilles 清楚記得當年的制作環境有多“野生”——

沒有圖標式的操作界面供使用，只有一行接一行的代碼瀑布，仿佛活在《黑客帝國》里。

之后 20 年，Gilles 陸續負責了 UNIT9 包括 Apps、VR、體驗等全新部門的誕生 [注 1]。當被詢問這么多次“從0 到1”究竟如何實現，他直言：

“沒有通關捷徑。要像僧侶，心無旁騖盯著目標，每一次都是摸索著前行?！?/strong>

由 Gilles Boisselet 和柴逸飛擔當概念創意總監的項目
在瑞士圣莫里斯冰湖雪面繪制巨畫

3 臺改造好的自動駕駛鏟雪機
在 GPS 導航下精準跑完 19.5 公里

執行當天需降兩場雪
第一場是底墊
第二場用來畫畫（厚薄度還有特殊要求）

然而臨近開始
一場雪都還沒下
這也是柴逸飛至今最“后怕”的案子

《Snow Drawings》BY：Swisscom × Heimat Berlin × UNIT9

“與我們同一時間誕生的同行公司，90% 已經不在了?！?/p>

科技制作領域的高風險、高淘汰率，Piero 可能是全世界最了解它的人。從事這行，比拼的不是起跑時間，不是過往輝煌，而是能否以穩定、堅韌的狀態，在一次次技術革新引發的市場更迭中，將這件事高水準地持續下去。

他形容 UNIT9 為 28 歲“初創公司（start-up company）”，“原地重啟”的心態需要被一直維持。

Piero: 每一次當技術和傳播手段發生改變，UNIT9 都需要“重啟（restarting）”。

這是一條不間斷的學習曲線，我們始終在理解新技術，但會走得再遠一些，去探究它如何改變人類講故事的方式—— 怎樣的新故事，會以怎樣的新形式呈現。

持續“再生”。

28 年間，不少同行在過程中掉了隊：一家 20 世紀初名聲顯赫的互聯網設計公司，在某次技術轉型時沒能調整好自己，創始人年紀也大了，耐心變少，于是結束了它。

“要長得像一片葉子，才能隨風飛舞，不至墜落?！?/strong>

Piero 十分看重公司結構的扁平、輕巧、靈活：在 UNIT9，不同工藝類型被劃分成獨立運作的部門，當新現象出現，它將從不同的應用層面被快速拆解。市場需求達到時，新制作部門會被設立，但中層管理不會因此出現或增多 —— 這間公司的最終形態，是由一個個精品部門組成的制作聯盟。

盡管殘酷，“再生”也將發生在人的身上：

“作為老一批創始人，我們意識到自己必須被取代，為了將年輕時曾擁有的，那份有用的，像小孩子到游樂場玩耍時的心態，始終保存在 UNIT9 的最內核?！?/p>

說這話時，Piero 望向身旁的柴逸飛，拍了拍他的肩膀。

很顯然，這個聊起“飛天掃帚”興奮到不行的年輕人，與當年在提案現場勇猛無畏的他自己，頗有幾分相似。

Piero: 隨著年齡和經驗的增長，我對一些事情的判斷會越來越消極。

1996 年我就做過 VR 項目，但那時沒做成，所以當 2012 年客戶再將它帶來時，我的直覺是悲觀的。但我的經驗實際上給創新拖了后腿 —— 過去沒做成，并不代表今天成不了。

幸運的是，UNIT9 有一批對創新充滿激情和勇氣的年輕人，他們認為 VR 太酷了，于是項目被繼續推進。

所以今天，當他們帶著一個瘋狂點子來見我，我不會說“哎呀，勞民傷財還做不出來”，我要對他們說“好，去做吧！”

Piero 回憶，1996 年就有“虛擬現實”的討論
它用 20 余年，走向大眾市場

2019 年，紀念人類登月 50 周年
利用 AR 技術，阿波羅 11 號“飛天”被重現
通過手機屏幕，人們在世界任意角落“親臨”火箭發射現場，體驗虛擬登月

《JFK：Moonshot》BY：JFK Library × Digitas Boston × UNIT9

2021 年疫情期間
利用 AR 和 360 度沉浸環境技術
紐約大都會博物館成功擁有虛擬分身
人們足不出戶，就能 “云逛展”

《The Met Unframed》BY：Verizon × 140 × UNIT9

相較于專業能力的極速升級，UNIT9 公司層面的發展十分保守 ——“緩慢（slowly）”一詞，在 Piero 高低起伏的意大利口音下，被連講三遍。

他目睹過那些成為“資本游戲”的同行，新東家不懂這個行業的刁鉆玩法，于是廠牌在易主后迅速消失；還有一些被風潮裹挾，轉型成數字代理商，逐漸喪失了制作工藝的精?！?/p>

“守住最初的熱愛，繼續出現在明天，這是我們所有決策背后的緣由。”

Piero 解釋說，UNIT9 并未遵從一張“以快速盈利為目的”的計劃表，它的擴張，包括董事會納新、海外市場拓展，都是順應案子數量、員工數量的增加，自然而然發生，而且非常謹慎。

加入 UNIT9 已十年，柴逸飛太清楚每個案子背后的驚險 —— 

Stella Artois “伸手摘星”篇，動能燈的生產廠家在中國，為趕時間做測試，他一趟飛機回了國，直接“人肉托運”幾個燈；Swisscom “雪面作畫”篇，一切準備就緒，可偏偏雪不下，項目差點兒報廢；還有數不清次數的臨場意外……

“前沿科技的運用很難，像馴服野馬，前期投入和風險值都很高。所以公司層面，我們最看重的是穩定。” 他補充道。

2022 年，倫敦伊斯靈頓
UNIT9 在這里安置了新家
4 層高小洋樓，相當透氣的中庭
感覺很 flow ~

Photo by Oliver Pohlmann

數英：UNIT9 專攻高精尖項目，營收上會存在一定的不確定性嗎？有沒有考慮過，拓展一些市場需求更普遍，也更廉價的業務？

Piero：UNIT9 的“絕殺”是極富創造力的制作工藝，這也是客戶期待獲得的。大家不會為了普通的網站 banner 或是常見的線下裝置來找我們。

我們的作品并非與所有客戶相關，卻令所有客戶渴望，大家都想一起來做些什么。當然不是每個人每天都要做一個很特別的案子，但當這個案子出現，他們就會聯系 UNIT9。針對這樣的案子比稿，我們也許會贏，也許不會贏；但只要有機會一直看到這些簡報，贏不贏就只是數據比例。一年中只要贏下足夠多的案子，就能維持公司的繼續成長。

老實講，我每天都在擔心客戶數量不夠多：28 年前，當我們規模還很小，我只能往前看 1 個月；今天當我們規模很大，我依舊只能往前看 1個月。

市場對 UNIT9 的想象也許是“非常貴，像個奢侈品”，但事實上我們對好點子都很感興趣，不會因預算少而拒絕它，總會有辦法做成。

 

數英：“只能往前看 1 個月”…… 這是創新性公司才會經歷的情況吧？

Piero：大家管這叫“科技的利刃（the bleeding edge of technology）”，做這門生意，你會一直被“刃破手”。

我不清楚這是否是創新型公司的特例，但與同行們對話時，我發現許多有志于創新與革新的企業，會是這樣。因為提供的服務太特殊，需要為每一項服務創造出定制化的商業方案，所以在自身增長與規模擴張上，表現力也許不會那么突出，但這能令我們更穩定。

這也是為什么我管 UNIT9 叫“28 年持續創業”。營收壓力始終都在，我已學會與之共存，帶著它能睡個好覺。畢竟 28 年了，我知道 UNIT9 的運作體系是可靠的，員工是努力的，我們的能力對客戶是有價值的。

其實人生就是這樣，可控、穩定的部分存在，這些你要盡力；但另一些不可控的，你要接納。這或許是歲月帶給我的財富—— 快樂與恐懼，我都經歷過，它們讓我的內心越發淡定。

 

數英：UNIT9 收了 28 年的創意簡報。從你們的經驗看，科技的發展是否令人類的 idea 更具想象力了？

Piero：不少新點子出現在今天，但也變得有些淺薄。

數字 campaign 目前最看重的是新奇性（novelty），意味著很多 idea 只要做過一次，便不會再做第二次；大家偏好快速上手，但無法重復、深入地思考它。

在過去，一個數字互動 campaign 只存在于特定的網站頁面上，它需要被打造得很精細。但今天，對于許多大型數字項目而言，它的重點是全媒介渠道的連貫覆蓋（inter-connectivity），質感上只需要足夠好，不需要出類拔萃。

從某種程度上說，我個人會偏好傳統的內容形態，比如影視、動畫，仍具有被反復打磨的機會。

 

數英: 當下 AIGC 爆火，UNIT9 有計劃成立 AI 部門么？

柴逸飛：AI 已經在用，但沒有成立部門。因為 AI 是每個人應該在使用的工具，就像電腦。

3

技術不是秘籍，好奇心才是

技術都在那里，關鍵是如何創造性地去玩。

UNIT9 最終極的甲方，是想象力。

這間在業界被譽為‘dirty little secret（重磅暗器）’的公司，看家本領并非某項制作工藝天下無敵，而是別人接不住的 idea，它真能給做出來。

于是“炫技”成了揮之不去的標簽。

“但你仔細看看這些項目，極少情況是我們專門為它發明了新科技，基本都是現存技術，只不過被創造性地組合使用，或是改進，目的是解決問題。”柴逸飛說。

佳得樂“水人”篇 ——

Brief 是“用水造個人”，但 CGI 手段太常規，于是“空間打印（space printer）”與“動畫制作”齊上陣：

按后臺程序設好的節奏，水滴從三維滴水臺落下，“人”的各種形態“印”在空中；這些定格瞬間被相機鋪捉，逐幀連接后，“水人”便動了起來。

2017 戛納創意節數字工藝金獅作品
不到 10 周，花費 5000 多個工時，拼裝 2 萬多個零部件

《G Active: Water Made Active》BY：Gatorade × TBWA CHIAT DAY × UNIT9

米開羅啤酒“真人 VS 虛擬人對戰”篇 ——

Brief 是“網球明星與自己的虛擬影像打一場真比賽”：于是用“水霧投影”呈現虛擬人形；用“虛擬引擎數字人技術”創建比賽系統，實現假人的實時動作反饋；該系統同步連接“發球機械臂”，完成回球。

2022 戛納創意節數字工藝、創新 2 座金獅
世界首場“現實 PK 虛擬”網球比賽

《McEnroe vs McEnroe》BY：Michelob Ultra × FCB NewYork × UNIT9

“技術都在那里，關鍵是如何創造性地去玩，這才是 UNIT9 最有趣的地方?！?/p>

Piero 解釋說，面對極致想象，沒有完美匹配的、一步到位的技術 —— 每個 brief 都是一道開放題，全憑 UNIT9er 自己創造答案。

他將整個過程形容為“充滿驚奇，絕非筆直的道路”，也因此，在員工的眾多能力中，他最看重“好奇心”和“解決問題上的固執”：

“我需要對任何事物都好奇的‘通才（generalist）’。靈感可能來自生活各處，ta 需要知道很多，并執著于找出答案。解題構想是關鍵，它誕生之后，我們再針對某個特定技術，深入下去。” Piero 說。

可想而知，跨界、跨領域的“混合”特質，從創始團隊一路延伸到每位 UNIT9er 身上：

來自法國，數學專業出身的 Gilles，能從米開朗基羅一路聊到代碼編寫；來自中國，創新設計與工程背景的柴逸飛，能盯著滾梯的維修現場，一看就是 20 分鐘；還有拉小提琴的制作人，經營個人說唱頻道的設計師……

辦公室里
各位“極客”的 VR 時刻

生日當然要一起過

但普通級別的“好奇心”，對于這間公司來說，還不夠。

“無法避免的，一定會遇見自己不感興趣的案子。”柴逸飛坦言，不愛踢足球的他經常接到足球 brief，因為在英國盛行。但若帶著冷冰冰的局外視角，就不可能為熱愛足球的觀眾打造出美妙體驗。

“professionally curiosity，以‘好奇’為專業；甭管喜不喜歡，熱情都要調動起來，這是對工作的負責?！彼f。

數英：面對史無前例的 idea，如何在“探索和創造解決方案”的同時，確?！靶省?？

Piero：當你總在處理未知情形，總在解決新問題……自然而然的，經驗會讓你很擅長做這件事。

另外，UNIT9 處理案子的手法挺另類：常見方式，是先站在現實角度去審視 brief，于是你會把大量精力放在前期調研、評估、調整方案上；但我們會將現實層面的考慮放在后面，先把想法開到最大值，以最快速度給出最多解決方案，再與客戶一同探討出“最靠譜”的那一個。

這是我們在直面未知時，挺特別，也挺有效率的策略。

 

數英：你們可曾拒絕過哪個 brief，因為它“太扯了”？在時間、預算等現實條件的約束下，任何 brief 都能被執行出來么？

Gilles: 我們不處在評判 brief 的位置上，只負責讓它變美妙。時間、預算……這些也可以是朋友，共同形塑案子的邊界。

Piero: 我們的目標是用技術實現一種視效，一種體感，因此一定有辦法呈現。做不出來唯一的原因，是客戶不愿按現實情況調整想法。

柴逸飛：“飛天掃帚”確實沒做出來，因為客戶只想要個真掃帚，并非其他可行的替代方式。但就算是這樣的 idea，我們也不會說“不”，而是思考如何讓技術最大程度貼近客戶想要的那種體驗，讓整件事情實現客戶想要的 PR 價值。

做任何事情，初次嘗試一定存在風險，但有辦法提升案子平穩落地的幾率：比稿成功后，我們會先小范圍測試技術方案的可行性，而且“一邊做，一邊調整”是 UNIT9 工作常態，大家對“變化”適應度極高。

如 Piero 所言，我們做的不是純科學，它更偏藝術，是有調整余地的。

 

數英：UNIT9 可曾考慮打造一些能夠市場化的科技應用產品，或是長期的線上游戲？畢竟一個 campaign 存在的時間挺短。

Gilles: 創意廣告確實如煙花一般稍縱即逝，但這也正是它的偉大之處。

我們曾開發過一個名叫《Lifesaver（救生）》的移動端免費 app，以沉浸式互動影片的形式，生動呈現急救場景：你面對的不再是沉默的人體模型，而是現場的尖叫聲與緊繃情緒；你將在每個關鍵節點親自做出選擇，并通過與手機、平板的互動，體驗到為他人做心肺復蘇的實感。

Piero: 其實這些一直都在發生。UNIT9 有自己的游戲品牌、故事片品牌，我們還參與推出了世界上最輕的折疊自行車 Hummingbird Bike（蜂鳥）。

但這些長期項目只存在于 UNIT9 的內核之外，否則我們將在各方面陷入沖突：

思維方式上，我們是“像小孩一樣充滿好奇心，總在探索新領域的人”，與“一生只癡迷于一件事情的人”處于兩個世界；經濟層面上，UNIT9 在行業中的角色是“創意引擎”，是做前測的先鋒，讓其他人從中獲取靈感，而非長期、深入地經營某一個項目。

4

制作好一個故事，僅此而已

用更浪漫的方式，建構眼前的世界。

“UNIT9 為什么不拓展成創意代理商？因為這樣能令我們保持純粹?！?/p>

Piero 直言，在廣告的整個生產鏈中，需要被他們捍衛的，不是品牌績效，而是受眾體驗。

正如他在公開自我介紹中提到 [注 2]，伴隨著 UNIT9 在市場站穩腳跟，他確認了自己對品牌營銷不感興趣，熱情只在于“講好一個故事”，不論是用鏡頭語言，還是用代碼和科技零部件 ——

“一個網站不只關于信息基建，而是當你在瀏覽它時，你在經歷什么：首頁就像小說的開頭，或電影的開場白，是那個故事的起始。”

“但對于用科技制造幻象的魔術師來說，現實又意味著什么呢？”

Piero 停了停，思考片刻：

“現實與魔術，都是在腦海中制造一種相信（make-believe）。但魔術，是用更浪漫的方式，建構眼前的世界。”

盡管是超越現實之上的想象
UNIT9 也曾用電影鏡頭
講述過現實中最不浪漫的一面

假若敘利亞戰爭發生在倫敦
小女孩將經歷什么？

拿下 2014 戛納創意節金獅的短片

《Most Shocking Second a Day》BY：Save the Children × Don't Panic × UNIT9

/ 與 UNIT9 最后的對談

 

數英：魔術師知道幕后的全部秘密。這場 campaign 在你們眼中，還有魅力么？

Gilles：觀眾眼中的愉悅，是這份工作對我的回報。

做體驗營銷的案子時，我其實最愛看它早期的合成或預覽。盡管只是黑白，但已經足夠讓我 say wow。設計一場魔術，若不能在最初階段就生效，那后面不論再添加什么，它都不會生效。

柴逸飛：看魔術的有兩類人：一類人，他們愿意只停留在表面，享受這段體驗；另一類人，他們不去享受，卻花更多時間搞清楚到底哪里是假的。

于我而言，當一場體驗足夠偉大，它可以讓人類暫時放下邏輯。但觀眾是否愿意參與到這場幻象中，與魔術師的技法一樣重要。

 

數英：13 年前，一塊由 UNIT9 制作的“橙子發電廣告牌”斬獲戛納，而今天拿下獅子獎杯的是一場“真人 VS 虛擬人”網球比賽。你們如何看待高科技/體驗營銷十余年來的進化？

Piero: 從“概念性裝置”升級為“身在其中的體驗”。

Gilles: 從“制作工藝”升級為“娛樂”，從“電腦屏幕”升級為“線下街頭”，從“匿名的鼠標點擊”升級為“人與人真實地面對彼此”。

 

數英：在全球推廣高科技/體驗營銷，過程中有哪些收獲？

柴逸飛：我之前認為，體驗營銷是廣告在全球任何市場的未來；但現在我的觀點已有改變：每個市場都很獨特，因此體驗營銷在不同市場會有不同的進程與形態。

體驗營銷是對品牌自身價值的長期投資，不是實現銷量的快捷渠道（比如網紅帶貨），所以品牌的訴求決定了體驗營銷的需求。但隨著市場細分與升級，我相信一部分消費者會更愿意被品牌自身吸引，會更想從品牌自身獲得回報（比如一場美好體驗），所以營銷形態一定會更多元。

不同市場下，消費者對“體驗”本身的認知與想象，也會影響體驗營銷的流行度。從“觀望者”到“參與者”的轉變需要時間，也需要市場貢獻出更純粹、質感更高的好案子，令它更具吸引力。

 

數英：科技的進步讓“新體驗”產生的越來越頻繁。我們是否會擁有“過多”體驗，就像擁有“過多”的文字、圖片、視頻一樣？

Piero：90 年代初一個小軟件的出現，讓類似問題被不斷提及，它叫 Photoshop。那時人們開始擔心“圖片大量涌入后，我們會對此厭倦嗎”，事實卻并沒有。但它一定會帶來整個行業的重新調整，以及人類創造力的升級。

柴逸飛：如果你總回望過去，會感覺“什么都做過了，沒什么留下讓我們去做”；如果你總展望未來，想象力將帶你發現更多新的可能。

 

數英：害怕 AI 么？

Piero: 我們不得不害怕所有科技，不論是否愿意。但同時，科技也是一項由人類自己創造出來，讓人類自己能夠生存得更久、更好的能力。

AI 或許會是人類下一張面孔的起始。后 AI 時代的人看今天的我們，也許就像我們看羅馬帝國，甚至史前時期的人類一樣。但這次的演變將由人類自己創造并推動，而非自然發生。這非常有趣，甚至令人難以置信。

同時，我們也必須小心謹慎，慢慢來，全世界共同攜手處理好它。

 

數英：UNIT9 在當下最大的挑戰？

Piero：持守到明天（To be relevant tomorrow）。

 

數英：UNIT9 在當下最大的渴望？

Piero：持守到明天（To be relevant tomorrow）。

參考及注釋

1. A Genius Standing at the Intersection of Arts and Technology: Meet Unit9’s Gilles Boisselet, Entertainmentnewstoday, HubPages, 20211027.
discover.hubpages.com/technology/A-Genius-Standing-at-the-Intersection-of-Art-and-Technology-Meet-Unit-9s-Gilles-Boisselet

2. Profile of Piero Frescoboldi, One Show 2013 Interactive Jury, The One Show.
www.oneclub.org/awards/theoneshow/-judge/1017/piero-frescobaldi

3. 紀錄片 make|SHIFT, Piero Frescoboldi 部分采訪片段
makeshift.film

4. Garrick Webster, Features: UNIT9, Communication Arts.
www.commarts.com/features/unit9

文中圖片和視頻由受訪者提供
UNIT9 官網地址：www.unit9.com