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收購狼爪，是安踏“單聚焦、多品牌、全球化”戰略的又一次進化。
商業世界的殘酷之處在于：先驅者的墓碑往往成為后來者的路標。
除了新能源浪潮的沖擊，中國本土品牌的強勢崛起也給奔馳帶來了巨大的壓力。
失意者的教訓，往往更能讓我們深刻理解市場規律，規避可能的風險。
控卡輕營養、高效能運動、中式慢養生、情緒淡療愈、都市短逃離和數字黑科技。
它以更堅韌的商業模型，在這個微利時代穿越周期。
品牌想要長紅，需要跑贏消費者的需求周期。
在中國披著中產超市的皮，做的卻是低價生意。
商業世界重回人間煙火，吃喝玩樂等生活服務業消費規模顯著增長。
拼多多高質量發展下的“必然之喜”。
現在其實是一個很好的給企業內觀的時間點。
行業全局發展之下，受益的不僅有品牌，還有所有用戶。
“不按部就搬，酸爽很簡單！”
不僅彩妝被人們“拋棄”，曾經暢銷的韓國護膚品也沒有跟上中國年輕人的需求。
年輕人集體加入“洞門”，不僅好看，還因為實穿。
過去是喝奶茶+抓娃娃，現在是喝杯奶茶買張彩票。
都是誰在買？
跳出無糖茶這個小圈子，一個重要的觀念轉變是——健康開始和糖掛鉤。
年輕人越來越容易、喜歡發掘小城市，即使一個人去，社交媒體也會讓這趟旅行充滿未知和趣味。
不同人群對AIGC工具的關注度：85后、90后高于00后；男性高于女性；IT/通信/電子/互聯網行業高于其他行業。
這兩者就像是餐飲界的“游擊隊”，它們的消費場景是走路、逛街順便買，然后打包、邊走邊吃：“左手檸檬水，右手大雞排”。
百度布局AI已十年有余，并且從2020第4季度年開始，連續9個季度都把20%以上的核心收入花在了技術研發。
人們渴望通過“智感穿搭”，讓自己看起來“更像精英”，甚至“更有權力”。
近期小米造車營銷負責人周钘的離職，也讓品牌再次站上輿論的風口浪尖。
消費結構繼續變化，“樸實型悅己”會是消費主基調。
對于品牌而言，只有在喧囂的世界中，找準自己的情感價值定位，持續通過優質內容，去影響那群你希望影響的人。
在中國市場，北面也堅持著高機能+潮流雙管齊下的路線，成功提升北面濃度。
根據第一財經雜志“金字招牌”大調查，2022年迪卡儂成為運動服飾品牌偏好度TOP1，以絕對優勢甩開了第二名Lululemon。
消費者最大的不滿是漲價：共享充電寶的租賃費用已經從最初的每小時5毛、1元，漲到了如今的每小時3、4元，甚至10元。
一個行業內敢于實驗的先行者，同時免不了屢屢變換方向。
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