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品牌不單單是賣產(chǎn)品，它也擁有自己的人格。品牌人格和個(gè)人人格有相似性，但也有不同；一個(gè)品牌可能擁有多重人格；品牌人格存在于你消費(fèi)者的心中，而不只是你的規(guī)劃中。
“做一個(gè)網(wǎng)站需要多少錢？”或者“做一個(gè)APP需要多少錢？”。作為做過完整網(wǎng)站項(xiàng)目和APP的人，今天從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作。
在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，任何一家公司要做的都是爭奪用戶一生中有限的“時(shí)間”。而這樣的爭奪，歸根結(jié)底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。
你覺得對(duì)于一款899的手機(jī)而言，“漂亮得不像實(shí)力派”這個(gè)定位如何？
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說法實(shí)在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領(lǐng)導(dǎo)者還有用嗎？錘子情懷的妥協(xié)又怎么解釋呢？聽說90%的營銷人都搞不清楚，你呢？
化妝品一直都是暴利行業(yè)，只有抓住女人的心，在文案上多“調(diào)情”，才打開了營銷的第一道門。我們來看看市場上有名的化妝品都是怎么定位的，文案又是怎么巧妙抓住消費(fèi)者的。
你肯定遇到過，客戶要求你在一支廣告里，把他們所有的價(jià)值都放上去。這種愚蠢的做法，其實(shí)就是不了解定位法則背后的基本原理。
可口可樂、宜家、麥當(dāng)勞和Red Bull這樣的品牌都有著明顯的文化屬性，讓大眾能即刻接受到他們所傳遞的品牌文化。本文對(duì)品牌主張、文化進(jìn)行觀察，闡述了品牌應(yīng)該如何進(jìn)行文化融合。
批判容易，因?yàn)槭】偸潜瘸晒θ菀住?/a>
時(shí)過境遷，我們的營銷進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。這些曾經(jīng)的紅極一時(shí)的理論如何面對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)？人性差異的影響會(huì)造就中國不同的營銷流派嗎？
東方購物（OCJ）近日委任上海奧美互動(dòng)為其全新品牌定位塑造新形象并設(shè)計(jì)營銷活動(dòng)，旨在吸引更多元的消費(fèi)群體，增加其多購物平臺(tái)智能化購物對(duì)全國消費(fèi)者的吸引力。
定位理論認(rèn)為，消費(fèi)者是孤立的傻子，可以運(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)和大規(guī)模媒體投放去影響他的認(rèn)知。這就是一個(gè)大忽悠！移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，工業(yè)時(shí)代的那一套將被徹底埋葬。
終于，RIM以侵權(quán)名義起訴即時(shí)通訊創(chuàng)業(yè)企業(yè)Kik，而就在此前幾天，RIM已經(jīng)將Kik從其App World應(yīng)用商店移除。作為黑莓手機(jī)的制造商，RIM為何對(duì)一款剛剛面世不久的小軟件如此大動(dòng)干戈？這其中有什么玄機(jī)？
在特勞特看來，與眾不同可以無所不在。在信息過度和競爭日趨激烈的時(shí)代，消費(fèi)者面臨的信息和產(chǎn)品選擇實(shí)在太多，企業(yè)唯有讓自己的品牌進(jìn)入消費(fèi)者的心智并占據(jù)一個(gè)獨(dú)特的差異化定位，才能贏得顧客。
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