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任何一個產品，無論其領域、形態，唯有當其可以提供給用戶某種穩定的價值期待時，這個產品才是有長久生命力的。這是一個常識。
你好，請給我上一份最好的偶像。
每個人都在焦慮。
微信付費訂閱即將入局，誰能笑到最后呢？
馬化騰還猶豫不決，付費閱讀分水嶺或已形成。
但若我們細心下來觀察，則不禁要問一聲：羅振宇和他的羅輯思維，是時間的朋友嗎？
人們愿意付費的本質邏輯在于：當你為之付費的那一刻，你把自己想像成了比現在要好得多的自我。
豆瓣在探索商業化的道路上的已經變得越來越成熟。
為“知識”付費前，再謹慎些。
微信這一次想要在內容付費領域“大躍進”，其實還有這幾座大山。
微信的付費訂閱僅僅是一種內容的交付形式，而不是創造了一種新內容。
也許“知識付費”是一個趨勢，但絕大多數自媒體人生產的，還稱不上“知識”。
在外界看來，微信的社交屬性是其推付費產品的最大優勢。
看多了這些被冠上“好”“優質”的內容，沒有收獲到什么，反而讓人更焦慮了。
知識運營商的首要任務就是“做服務”，標準就是“價值清晰、高效、低價”。
關注微信，一起數字進行時
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