發(fā)布文章
發(fā)布項(xiàng)目
發(fā)布發(fā)現(xiàn)
這篇文章有點(diǎn)長(zhǎng)，不過(guò)非常值得你花20分鐘把它看完。你發(fā)現(xiàn)了嗎？其實(shí)人這一輩子的每一個(gè)階段都有新的痛苦和顧慮，周而復(fù)始，生生不息。
周末在電腦前看羅永浩的「一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事 IV」告別演講。看的時(shí)候我一直在琢磨，他演講時(shí)的幻燈片設(shè)計(jì)邏輯、現(xiàn)場(chǎng)情緒引爆點(diǎn)、語(yǔ)言措辭反轉(zhuǎn)技巧在哪里。
雷軍在聯(lián)想內(nèi)部作了一次演講，雷軍稱(chēng)，在創(chuàng)辦小米之前，聯(lián)想的東西就已經(jīng)在他的DNA里了。做小米的時(shí)候，他真正學(xué)習(xí)的是這幾家公司：同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。
在世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云發(fā)表演講表示，阿里今天的成功是從無(wú)數(shù)次的失敗中走出來(lái)的；阿里巴巴不是一家電子商務(wù)公司，做生意要先利他；說(shuō)我們假貨多的，你肯定沒(méi)在淘寶上買(mǎi)過(guò)東西。
我們第一次談?wù)?HTML5 要改變世界大概是因?yàn)閱滩妓梗麍?jiān)持在 iOS 上不兼容 Flash，在 Adobe 統(tǒng)治多媒體開(kāi)發(fā)的那個(gè)年代。這么多年過(guò)去了，雖然所有人都在談?wù)?HTML5，但也許都忘了它還是一個(gè)仍在完善中的體系。
這家“愛(ài)折騰”，總愛(ài)“革自己的命”的公司，現(xiàn)在到底在做些什么？
80后的大批影迷，大概已經(jīng)不記得背過(guò)的課文，但《大話西游》的經(jīng)典臺(tái)詞仍能來(lái)上兩句。今天，這部“看著小伙伴長(zhǎng)大”的影片將重映。如果您是星爺?shù)闹覍?shí)粉絲，您愿意為星爺補(bǔ)上一票嗎？
“你會(huì)不會(huì)點(diǎn)擊網(wǎng)站上的硬廣banner?” 如果你的答案是“yes，會(huì)經(jīng)常點(diǎn)，那么沒(méi)有必要繼續(xù)往下看。
在 Facebook 上，你會(huì)不會(huì)因?yàn)轭A(yù)料到一條消息會(huì)收到朋友們的消極反響而把它刪除，甚至有時(shí)候還沒(méi)等發(fā)布就在消息框中敲了刪除鍵？我就有過(guò)。根據(jù)皮尤研究中心的一項(xiàng)調(diào)查，我猜你八成也干過(guò)這事兒。
幾年前第一次看見(jiàn)此文，就被日本的文化所觸動(dòng)，日本為什么有設(shè)計(jì)？老工匠們幾十年只守著一件作品，細(xì)心雕琢。頗受感動(dòng)，不由再翻出此文與大家分享。
李寧，上一代人的眼里是一個(gè)民族自豪感的象征。四年以來(lái)，新廣告標(biāo)語(yǔ)似乎真正Make Change的，只有一路下滑的業(yè)績(jī)和慘不忍睹的股票價(jià)格。
大部分傳播處于效果不明的狀況。
作為MMA合作媒體，數(shù)英網(wǎng)DIGITALING 對(duì)互動(dòng)通控股集團(tuán)總裁鄧廣梼先生及億動(dòng)廣告?zhèn)髅剑∕adhouse）創(chuàng)始人兼CEO馬良駿先生進(jìn)行了場(chǎng)外的采訪，一起來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們對(duì)于移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)有怎樣的獨(dú)到見(jiàn)解。
過(guò)去二十個(gè)月里，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的激戰(zhàn)告一段落，寡頭型統(tǒng)治者正在出現(xiàn)。我們每天打開(kāi)手機(jī)，有超過(guò)一半的時(shí)間是在BAT帝國(guó)的疆域中。
致被我們干掉的害怕，致我們終將遇上的害怕。
做廣告的人知道，在他們的心中，通常喚起憧憬是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。這就是為什么很多廣告人，特別是最有才華的，遭受中年危機(jī)。銀行還有些存款的廣告人，很多都傾向于離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)，去嘗試新鮮的東西...
“忠誠(chéng)度是百分之百的偽命題。我們曾經(jīng)忠于諾基亞，因?yàn)樗煌５模ㄌ峁┖檬謾C(jī)給我們用，一天沒(méi)有的時(shí)候，所有的忠誠(chéng)度化為烏有。所謂讓消費(fèi)者忠誠(chéng)于我們的品牌，這純粹是一種狂妄的臆想。消費(fèi)者沒(méi)有任何義務(wù)忠于我們。我們隨時(shí)要想的是，我要忠于消費(fèi)者，而不能認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)忠于我。"
謹(jǐn)以此文，致被我們干掉的害怕，致我們終將遇上的害怕。
在一個(gè)開(kāi)放式廣告辦公室、會(huì)議室等地方，雇員們都被鼓勵(lì)著在一起集思廣益，在一些老式頭腦風(fēng)暴的會(huì)議上想出一些有創(chuàng)意的點(diǎn)子。但許多心理學(xué)表明傳統(tǒng)的頭腦風(fēng)暴也許已經(jīng)不是最好的想出靈感的創(chuàng)新方式了。
回首再談API及其應(yīng)用：API究竟可以做些什么？ 從趣味的寵物零食器到重要數(shù)據(jù)的傳送，API的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎人們的想象，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，API更是你們?nèi)碌暮没锇椋瑸槟銈儙?lái)重大的營(yíng)銷(xiāo)支持。
iPad是一個(gè)奇跡，只用了28天就達(dá)到了100萬(wàn)的銷(xiāo)售規(guī)模，排在任天堂的WII和DS之后，這兩個(gè)分別是13天和15天。考慮到任天堂兩款東東都是游戲機(jī)的因素，iPad作為一個(gè)不完全是用來(lái)游戲的東西，讓其它數(shù)碼設(shè)備不免汗顏。
有理由相信, 中國(guó)用戶是全世界最熱愛(ài)微軟的用戶. 被這么多人迫切地需要著, 殷切地念叨著, 這種感覺(jué)是微軟在其他任何國(guó)家都體驗(yàn)不到的. 中國(guó)用戶是有骨氣的, 很多出色的開(kāi)源操作系統(tǒng)擺在我們面前從來(lái)都沒(méi)有正眼瞧過(guò)...
關(guān)注微信，一起數(shù)字進(jìn)行時(shí)
手機(jī)掃一掃，下載數(shù)英APP
資料更新成功！
您確定要?jiǎng)h除該文章嗎？
我們再一次談?wù)勗趺锤淖兪澜?>