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從前互聯(lián)網(wǎng)廠商參與春節(jié)紅包是加分，今后不做則是減分，如何做出效果才是關鍵。
大佬的營銷手段，一直都讓人耳目一新。
美團的「無限游戲」開始了。
資本投了幾百億進去，自然是要求產(chǎn)出的，哪怕是帶血的鈔票。
百度App到底看中了papi醬的哪些特質(zhì)？
首席內(nèi)容官是除了韓國總統(tǒng)以外，世界上第二高危的職業(yè)。
現(xiàn)在正值兩會，各位互聯(lián)網(wǎng)大佬們也都不可避免地談到了對它的看法。
各自不同的策略，決定了BAT春節(jié)營銷的打法。
誰拿下了二次元群體，誰就拿下了今后5-10年的核心用戶。
廣告業(yè)潛藏的所有變化都能在戛納被看清楚。
未來如果仍存在一個叫XAT的時代，那就是SAT（社會、阿里和騰訊）時代。
來看看國外員工們都是怎么評價中國科技公司的。
宣亞國際稱將收購北京蜜萊塢網(wǎng)絡科技有限公司（網(wǎng)絡直播平臺“映客”的運營主體）至少50%的股權(quán)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)， 不過是串在一條歧視鏈上的螞蚱罷了。
總地來說，阿里和騰訊的營收都在平穩(wěn)上升，而百度跟另外兩者的差距卻在拉大。
大會第一天的看點都在這里了。
請讓小編在廁所悄悄的哭會兒。。。。
百度真的掉隊了嗎？
關于“數(shù)據(jù)從哪里來”這個問題，是廣告行業(yè)里偽科學、騙子和不明真相者聚集的重災區(qū)。
這里有一份詳細的指南教你怎樣才能進入百度阿里騰訊（俗稱BAT）等一線互聯(lián)網(wǎng)公司？
從最早的BBS，到微博，再到微信朋友圈，不同平臺各領風騷一段時間，然而貼吧似乎從未淡出過人們的視線，今年更是異軍突起成為成為互聯(lián)網(wǎng)春節(jié)狂歡的最強陣地。
筆者盤點了“BAT慘遭群毆的十個瞬間”，以古鑒今，告誡BAT們：有錯改之，無錯加勉，千萬不要等到被群毆時，才想起“早知今日何必當初”這句老話。
有人說 BAT 就是圍城，外面的人想進來，里面的人想出去。分享一些個人在 2015 的經(jīng)歷見聞，是否有人也有相同的際遇感受？
當領導邁入電梯間的那個瞬間，員工們是突然裝死，還是像前一秒一樣歡脫，這種獨特的電梯間文化，可以說是一家公司企業(yè)文化的有趣表現(xiàn)之一。
2015年屬于BAT。它們是寡頭，是競爭者，是商界布道者，是驅(qū)動市場前行的主要力量，更是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風喚雨的操盤手，纏斗不休。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT 三寡頭錯勢定位的競爭生態(tài)基本成型：百度自喻“冰山”，騰訊要做“亞馬遜森林”，阿里要做商業(yè)社會的“水電煤”。
員工越多，管理越難。林子大了，鳥兒也自然多。員工上萬，企業(yè)管理者，如何看待員工內(nèi)部戀愛、結(jié)婚呢？如何解決員工的婚戀問題呢？
江湖人稱跨界創(chuàng)意偉哥的 David，在本文中和我們分享了他來到百度之后的種種經(jīng)歷：好好的4A創(chuàng)意總監(jiān)不干，為什么跑去百度了？在甲方，加班多嗎？
互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話：百度的技術，阿里的運營，騰訊的產(chǎn)品。代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT，內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別？
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的加速到來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、阿里巴巴、騰訊（BAT）在近幾年展開了一系列地毯式的并購，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、服務業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)到金融業(yè)無一幸免。伴隨著收購狂潮的愈演愈烈，中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)格局不斷被重塑。那么BAT究竟有哪些值得關注的重大并購？其背后又暗含著怎樣的邏輯？
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