信息圖形：都說生態(tài)圈，BAT到底是什么樣的圈？
為了做長久的大贏家，百度、阿里巴巴、騰訊（下稱BAT）正抓緊鞏固各自生態(tài)圈。過去幾年，三大公司之間的卡位競爭早已公開化，但那些收購兼并相比2015年來說只是“前菜”。出行、分類信息、本地生活、OTA（在線旅行）四大細分行業(yè)排名一二的對手，最終在2015年產(chǎn)生巨量的化學反應，兩兩合并，坐實行業(yè)老大，其意義不僅關乎行業(yè)格局的重塑，更大的作用是促使BAT三大生態(tài)圈走向了更高層級的閉環(huán)與成熟。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，BAT都說要做“連接”，內(nèi)在邏輯卻大不相同，三寡頭錯勢定位的競爭生態(tài)基本成型：
百度自喻“冰山”，海面上是手機百度和百度地圖兩大入口，中部是核心業(yè)務搜索，海底則是O2O（線上線下連接）的3600行；
騰訊要做“亞馬遜森林”，森林中央是騰訊自己的線上內(nèi)容，以微信和手Q兩大社交平臺輸血投資領地，最終實現(xiàn)連接一切“樹木”；
阿里要做商業(yè)社會的“水電煤”，打通云和端，控制各條戰(zhàn)線，最終落地金融支付和數(shù)據(jù)變現(xiàn)，形成閉環(huán)的移動電商生態(tài)體系。
來源：財新網(wǎng)
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
本文系作者授權(quán)數(shù)英發(fā)表，內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載，授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人，侵權(quán)必究。
本內(nèi)容為作者獨立觀點，不代表數(shù)英立場。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究。
本文系數(shù)英原創(chuàng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán)，侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）