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2025,祝大家留在牌桌,再開新局。
短劇的錢不好賺了,但咪蒙還在“旋風(fēng)吸金”?
訪談數(shù)十個(gè)一線的營(yíng)銷人和廣告人,嘗試看到變化中的人和品牌。
讓玫瑰是玫瑰,回歸消費(fèi)的本質(zhì)需求。
年輕人節(jié)制的是額外的需求,不是對(duì)美好的追求。
既環(huán)保,又省錢,一舉兩得。
別說:它們除了丑外,還有萌和可愛!
gai溜子雪王去爬泰山了!
在旅途中尋找品牌靈感。
羅敏算是比較早入局互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家,具備“流量思維,互聯(lián)網(wǎng)思維和金融思維”,這也是他能打好營(yíng)銷這張牌的原因。
若視頻號(hào)能如預(yù)期發(fā)展,不僅影響騰訊自身的業(yè)績(jī)表現(xiàn),相關(guān)信息流廣告市場(chǎng)以及秀場(chǎng)直播市場(chǎng),或都將面臨洗牌。
每張都很絕!
沉浸式體驗(yàn)的“換裝餐廳”,成了年輕人的打卡“寵兒”。
內(nèi)卷下重新定位的關(guān)鍵詞:心智、聚焦、差異化。
“你要做的最重要的營(yíng)銷決策,便是為品牌取個(gè)名字。”
?這個(gè)問題著實(shí)有點(diǎn)尷尬,其實(shí)沒錢也沒啥,有心就好。
哪個(gè)明星開公司最多,最成功?哪些明星又慘遭滑鐵盧?
企業(yè)的目標(biāo)是盈利,要想長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取利潤(rùn)還是要靠品牌打造,這個(gè)事是不能偷懶的。
根據(jù)東京奧組委官方預(yù)算收入公示,一共59億美金!
比寒冬更冷的,是大企業(yè)作惡。
90后結(jié)婚消費(fèi)觀:花想花的錢,結(jié)想結(jié)的婚……
萬(wàn)一我設(shè)計(jì)給ofo的幾套方案被他們采用了,他們是不是能把押金還給我。
原來,肯德基借鑒了拼多多和瑞幸咖啡的互聯(lián)網(wǎng)思路!
這些零售老大都不恰飯的啊?
盡快有錢賺,才有續(xù)航力。
最核心的問題壓根不是KOC和KOL到底誰(shuí)會(huì)死,而是很多甲方不知道自己要什么。
在國(guó)內(nèi)各大平臺(tái)上,收入最高的網(wǎng)紅多數(shù)也和游戲有關(guān)。
Sara將常駐上海,負(fù)責(zé)群邑中國(guó)財(cái)務(wù)體系的管理、規(guī)劃與發(fā)展,助力集團(tuán)更合理有效地實(shí)現(xiàn)資源分配。
花60萬(wàn)歐元升級(jí)城市品牌的字體,卻說這僅僅是維也納城市宣傳費(fèi)的一小部分。
這年頭,欠錢的是大爺。
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