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作為一家老牌企業(yè)還占據(jù)了當(dāng)?shù)厥袌?0%以上的份額，嘉頓面包是如何做到的？
Keep不止能做一個(gè)運(yùn)動(dòng)科技平臺(tái)，也可以成為品牌方的營銷創(chuàng)新平臺(tái)。
不驕不躁的養(yǎng)樂多還在主攻單一產(chǎn)品，在激烈的市場環(huán)境中顯得格外“佛系”，底氣從何而來？
即便不打廣告，也會(huì)吸引一大批跟隨者。
COSTCO到底能否在中國零售市場分得一杯羹，把付費(fèi)會(huì)員的商業(yè)模式再次跑通，只能拭目以待了。
作為中國最大的飲料企業(yè)，娃哈哈年銷售飲料共計(jì)300億瓶，這背后到底有什么賣貨秘密？
一塊簡單的黑白餅干，玩得很出彩。
打火機(jī)界的“星巴克”。
從品牌的角度來分析，到底是踩中了哪些雷區(qū)？
看起來，回力依然風(fēng)光無限。只是我們提起回力的時(shí)候，總是感情復(fù)雜。
宜家不僅把家居指南看作產(chǎn)品目錄，更把它當(dāng)做獨(dú)立的內(nèi)容產(chǎn)品來運(yùn)營。
“柯達(dá)”這兩個(gè)字就是最值錢的品牌資產(chǎn)。
品牌營銷并不等同于打價(jià)格戰(zhàn)，優(yōu)衣庫的精明之處遠(yuǎn)不止表面看到那么簡單。
這是什么活久見的操作？
官方吐槽最為“致命”！
一個(gè)美國小哥，揭露了品牌故事的“真實(shí)版本”。
分享一套“找麻煩的品牌哲學(xué)”
降價(jià)還能降得如此清新脫俗，我只服無印良品了！
這次小豬佩奇火爆的最關(guān)鍵原因，就在于關(guān)注到了“視線之外的中國”。
“矯情”的消費(fèi)者。
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古里奧
CEO
刀姐doris
作者
半路出家的廣告狗
文案
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