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來(lái)自設(shè)計(jì)網(wǎng)站 Thinkapps 的多位設(shè)計(jì)師未等2015 年上市，已經(jīng)搶先發(fā)布了一系列 Apple Watch 上常見應(yīng)用的概念設(shè)計(jì)圖。你最喜歡的 app 如果呈現(xiàn)在自己的手腕上會(huì)是什么樣？
不知大家有沒(méi)有注意到，今年 5 月份 Google 悄無(wú)聲息地?fù)Q了 logo。2014 年更換 logo 的企業(yè)其實(shí)不止 Google 一家，比起 Google 僅一個(gè)像素的微調(diào)，有些企業(yè)的 logo 可以說(shuō)是改頭換面。
你是否有過(guò)這樣的感受？離開了辦公室，似乎工作上的焦慮也減輕了。現(xiàn)在已經(jīng)有證據(jù)來(lái)證明那句經(jīng)典老話，“眼不見，心不煩”。
設(shè)計(jì)師這個(gè)職業(yè)并不是你努力了就會(huì)有回報(bào)，正因此才會(huì)有與生俱來(lái)的設(shè)計(jì)師氣質(zhì)一說(shuō)。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有些人自己并沒(méi)有注意，對(duì)照以下七點(diǎn)看看，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還挺適合做設(shè)計(jì)師的呢。
是德國(guó)人老土嗎？是德國(guó)經(jīng)濟(jì)落后嗎？是德國(guó)不懂時(shí)代和創(chuàng)新嗎？恐怕沒(méi)人敢這么說(shuō)——反而我們?cè)谀抢矬w驗(yàn)到了國(guó)內(nèi)難以想象的至爽WIFI——那么，德國(guó)人又為何如此“冷淡”互聯(lián)網(wǎng)呢？
來(lái)自法國(guó)的教師 Fran?ois Dourlen，利用空閑時(shí)間分享他的創(chuàng)意圖片，將他最喜歡的經(jīng)典卡通人物和電影角色與生活融合。看完這些作品你絕對(duì)會(huì)對(duì)他的想象力感到吃驚，他的生活遠(yuǎn)比我們想像的有趣許多。
等等！先不要急著點(diǎn)擊查看正文，來(lái)猜猜題圖出自哪個(gè)品牌的戰(zhàn)役？Smart 靈活小巧，停車便捷你也知道，那……把試駕做成搶椅子游戲這種精彩的點(diǎn)子你想得到嗎（咦我好像說(shuō)漏嘴了）?一起來(lái)一探究竟吧！
每個(gè)公司都需要思考如何定位自己？傳達(dá)給消費(fèi)者的信息的重點(diǎn)在哪里？這篇文章將引導(dǎo)你在兩種營(yíng)銷方式中進(jìn)行思考和選擇。
隨著科技的日新月異，廣告的形式也越來(lái)越多元化，從原本傳統(tǒng)的電視廣告，到如今利用社交媒體串聯(lián)的力量來(lái)拓展知名度。以下是網(wǎng)站 Fastcompany 所選的十個(gè)在廣告營(yíng)銷手法上創(chuàng)新的公司，讓我們來(lái)看看這些成功的故事。
在互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有普及的時(shí)候，許多人認(rèn)為品牌會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)而成為歷史。高度透明的數(shù)字化世界中，大品牌是否一定會(huì)衰落，弱勢(shì)品牌又如何適應(yīng)？營(yíng)銷和管理人員該如何行動(dòng)才能使品牌獲勝？
在 Facebook 上，你會(huì)不會(huì)因?yàn)轭A(yù)料到一條消息會(huì)收到朋友們的消極反響而把它刪除，甚至有時(shí)候還沒(méi)等發(fā)布就在消息框中敲了刪除鍵？我就有過(guò)。根據(jù)皮尤研究中心的一項(xiàng)調(diào)查，我猜你八成也干過(guò)這事兒。
法國(guó)插畫家Jean Jullien的作品多數(shù)為諷刺當(dāng)下人們沉浸于電子產(chǎn)品、社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的虛擬世界而忽略了現(xiàn)實(shí)互動(dòng)。他自己也坦誠(chéng)說(shuō)：以前我?guī)缀跞⒘宋业碾娫挘晕腋纱嘣谧约旱漠嬂镏苯亓水?dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出來(lái)。
我們對(duì)欣欣向榮的在線零售業(yè)做了量化研究，希望能一解心中疑惑：有沒(méi)有一種模式可以解釋，那些新入行的商家是如何建立起強(qiáng)大的品牌的？像亞馬遜那樣的在線零售商又是如何脫穎而出的呢？
Paper 是 iPad 上一款優(yōu)雅的繪圖應(yīng)用，此前贊美它的言論不計(jì)其數(shù)，但也有不少抱怨的聲音。此次更新推出 Mix 社區(qū)，正好解決了創(chuàng)意過(guò)程中的種種痛點(diǎn)問(wèn)題。
假設(shè)你被困在了一個(gè)奇幻的房間里，房間僅有兩個(gè)出口。與第一個(gè)出口連通的是一個(gè)由巨大的放大鏡制成的房間，聚焦的太陽(yáng)光會(huì)把你炙烤至死；與第二個(gè)出口連通的房間里有一條噴火龍。你會(huì)選擇哪個(gè)出口？
也許你從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)，那些熟視無(wú)睹的 logo，它們的設(shè)計(jì)正是對(duì)一種心理騙術(shù)——“格式塔原理”的巧妙運(yùn)用。除了 logo 設(shè)計(jì)，但凡在構(gòu)建有意義的視覺圖形時(shí)，這些法則都可能發(fā)揮關(guān)鍵作用。
藝術(shù)家 Napkin Killa用一支筆、一疊紙巾為我們展現(xiàn)了一個(gè)別樣的紐約時(shí)裝周，其作品中當(dāng)然也不乏各種大人物。
價(jià)格公道，設(shè)計(jì)時(shí)尚，這些元素帶給消費(fèi)者的畢竟有限。于是，宜家為它的市場(chǎng)營(yíng)銷找到了一個(gè)切入點(diǎn)：多次做出稀奇古怪的營(yíng)銷，社交網(wǎng)絡(luò)也在不斷壯大……
正如李娜所說(shuō)，她的成就遠(yuǎn)超夢(mèng)想，她的影響力也不僅僅在體育本身。告別信之后各品牌官方微博紛紛致敬李娜，創(chuàng)意迭出。一起向他們學(xué)習(xí)如何借勢(shì)營(yíng)銷，打造后續(xù)精彩吧！
誰(shuí)是蘋果發(fā)布會(huì)上最搞笑的人？哪位高管在臺(tái)上演講時(shí)間最長(zhǎng)？為了理解發(fā)布會(huì)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，我們對(duì)往屆10多場(chǎng)發(fā)布會(huì)做了分析，以下是我們的新發(fā)現(xiàn)。
累計(jì)總發(fā)布
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