創意營銷，正在進入「共創」時代——

• Z世代崛起，品牌與用戶的連接正在被重塑，用戶共創轉變了商業營銷邏輯；

• 廣告策劃、文案、設計、技術等環節被細分，創意共創革新了廣告營銷生產鏈條；

• 網紅種草、直播帶貨、市集、快閃、藝術展……構成鏈接用戶/客戶的多元觸點，流量共創開始迭代營銷觸達方式……

2023年，站酷推出特別策劃——「2023，與先行者對話」。以「我們的共創時代」為主題，邀近60位大咖，共議新時代背景下的「創意營銷」熱點問題。

點擊查看完整專訪：2023與先行者對話·我們的共創時代

我們將通過上、下兩期，以營銷共創、甲方乙方、創意內卷、用戶圈層、流量共創、未來趨勢六大話題，從品牌方、廣告人、創意機構、藝術家、設計達人、平臺、各行業等多維視角，共同探討商業命題，共創營銷答案。

本期，我們將與大家討論，營銷共創、甲方乙方兩大熱點話題。

本期討論話題一覽：

#營銷共創
·營銷語境下，怎樣理解「共創」？
·策劃、創意、文案、設計、技術角色細分，廣告營銷如何實現高效「共創」？
·創意該「獨裁」，還是「共創」？
·科技如何「營銷」和「共創」？

#甲方乙方
·甲乙方有可能實現「完美關系」嗎？雙方如何「親密」共創？
·直播帶貨當紅，甲方還看重「創意」嗎？
·經濟低谷期，營銷人如何走向復蘇？
·從企業管理者視角看「設計師」這一角色，有何思考？

【營銷共創】

Q：營銷語境下，怎樣理解「共創」？

品牌說

李若凡
騰訊游戲天美藝術設計中心 總經理

我所在的是游戲行業，在越來越強調IP打造和內容力建設的今天，營銷語境下的共創更多是共同建設、完善、豐富IP的過程。

出品方做好OGC內容從0到1的建設，高階內容營銷做好社區生態，用OPGC內容做話題牽引，因為好內容為愛發電的專業粉絲主動創作UPGC內容，普通用戶被帶動輸出更多UGC內容，最終不是經營買賣關系，而是經營同好關系。

常安
iCar汽車創意經理

“共創”這個詞對于我來說已經不是什么新鮮詞匯了，因為從事設計行業多年其中涉及到多個領域的知識和技能，需要不同專業和背景的人員協作完成。iCar汽車內部開展設計小組、設計合作項目、設計社群、網上各種創意工坊等工作，所以日常設計工作就是一個不斷共創的過程。

劉彬
滿婷副總裁

“共創”更強調品牌和消費者之間的平等關系，而非傳統意義上的單向營銷。

刺夜
花西子品牌視覺部執行總監

共創能夠讓品牌更好的聆聽用戶心聲，尊重用戶意愿，以用戶需求為導向進行創新創意。

郭思含
樂樂茶CMO

共創是一種手段，連接著每個生意的可能。品牌和品牌的共創，品牌和用戶的共創，而換一種語境下甲方和乙方的共創，在不同的共創主體下，大家為了相同的目的，走在同一條道路上，每一個共創的主體都會期待1+1的效果大于2，從共創走向共贏的結果。

楊利華
華大集團品牌副總監

“共創”的定義可以從原有較狹義的“共同創作”擴展到由甲方、創作者、用戶、甚至大眾共同參與的，以某一個營銷事件為起點，互相影響互相推動，而使這個營銷事件不斷向前演進，最終甚至可能從一個事件成為一種趨勢。

劉博
匯豐 HSBC FinTech 整合營銷總監、策略自媒體“老泡OG”主理人

在營銷語境下，共創可以包含“人與人的思考共創”“品牌與品牌的聯合共創”“品牌與IP的跨界共創”三種方式；其中人與人的共創是想法的交流碰撞，而品牌與品牌、品牌與IP的共創更多是相互借勢和資源融合。

鐘天廣
浪尖設計集團有限公司合伙人

在營銷下的“共創”實際上是一種1+N的化學反應，取長補短，快速升華。

王立宗
喜馬拉雅高級設計創意總監

從營銷層面看很多東西都是可以共創的，在互聯網的營銷模式形式下，消費者已經不完全是獨立的角色，讓用戶自發參與其中，品牌借助于其釋放創新之力；這一視角下，品牌不再單純將消費者作為營銷的對象，而是把他們看作理解和耕耘目標市場的專家；而當文化消費成為消費主體時，專家型消費者意味著其本身就是某種文化圈層的創造者或宣傳者。

張其顏
上海菲浦品牌管理有限公司副總經理

「共創」是指在營銷過程中，版權方、被授權商（品牌）與消費者、合作伙伴、供應商等多方面進行協作和互動，共同創造和分享價值。它強調了開放、共享、協作的精神，是營銷領域的一種新趨勢和理念。

藝術家說

朱敬一
跨媒體藝術家

共創就是共贏和共享，行業之間的融匯貫通，形成一張密不可分的關系網。我們都大可放下姿態，互利互惠。

孫世前
青年藝術家

小到一個營銷團隊共同完成一個營銷案，大到大品牌的聯名，都能歸類到“共創”。只要大家“共同”去“創作或創建”，利用各自的優勢或特長，齊心協力去做某一件事或打造某個作品，都是“共創”。

吳俊達
CG藝術家

企業與消費者共同參與到產品、服務、營銷等各個環節中。這是一個共同創造價值的過程。

許毅博
新媒體藝術家 多巴胺藝術科技主理人

2021年初，我們接到2022北京冬奧會的邀約，整體打造崇禮館主場館大型機械動態裝置項目，其中一部分是制作冬奧會主體動態機械裝置。項目期間，我第一次感受到了團隊過去堅持混合工作流的優勢，因為大家都是雜家，也是專家，能夠相互彌補環節中可能的疏忽，所以能夠快速推進項目，最終使項目得以呈現。

孫何方
珠寶設計師

讓我印象很深刻的共創案例是「Prada虎年行動」，2022年1月，Prada面向全球藝術院校的學生，以老虎為主題進行藝術征稿，在9月將評選出了20件具有啟示意義的作品，并落地Prada榮宅。在作品落地的形式上，Prada還創意性地采用了數字化形式呈現，貼合時下熱潮。

劉通
折紙藝術家

“共創”就是用自己擅長的形式為對方創作。

張雪
非遺蘇繡傳承人、彌惟刺繡主理人

“共創”是在一個事件里，各個環節的參與者，包括用戶在內，共同去發掘一些有意思的點，最終產出能打動用戶的產品或者是想法。

直林
時尚潮流跨界藝術家

內容共創是將品牌與消費者聯系在一起的一種形式，通過共創內容吸引用戶，使消費者共同參與，理解、認同品牌傳達的理念，自發性地為品牌發聲。

海和藍
攝影師、視覺藝術家

我理解的共創，是由團隊多個人協作產出一個內容。

LokNgs
平面設計師

共創在這個社會一直存在，以前可能沒有那么多形容詞去表達這個事情，簡單地說共創，策劃、文案、設計，就是是典型的共創案例，每個設計工作都會存在，每件事情在廣告圈里都是共創。

廣告營銷人說

葉海濤
數英聯合創始人

共創是既要談感情，又要談利益，將甲乙綁在一起。助力乙方發揮出特長生的本領，將品牌所需傳遞的信息快快樂樂地融入到項目中，出街后，達到輕輕松松被消費者吸收的效果。

勞博
廣告門CEO

共創，是創意行業一個公開的秘訣。“頭腦風暴”是最好的前戲，創意點上，創意同事互相激發，負責人來拍板創意點或成果。我認為大多數好創意都是共創的成果。

姚俊
群玉山品牌咨詢CEO

內容生產方式上的分工只是共創的第一層級，更重要的是同一個內容因為參與者不同的立場，所產生的單一維度發聲所無法達到的效果。

陳聲雄
TOPic創始人

共創是兩個或者多個不同領域的創作者、創作團體，為了達成共同的商業目標，將各自的優勢，以合作的方式產出1+1>2的營銷效果。

李三水
W的野狗頭子

2016年，W在就在站酷CUBE年度演講中，率先提出過結果與趨勢導向的「共牌」概念。某種意思上，即是「共創」的論證性描述，也是行業生產關系信息化高速演進下的必然形態。這期間，我們必將親歷傳統品牌不可逆的衰變和新興品類式「共牌」取代「品牌」的過程。

黃小川
迪思傳媒董事長

“共創”能讓品牌更好地理解消費者，創造更符合用戶需求的產品、服務。也能激發用戶的參與感，提高品牌認知度和影響力，促進更緊密的品牌消費者關系，達到更好的用戶體驗和商業效果。

鄭志平
木瓜創意創始人

「共創」也可以是創作者有策略性地組織一些原本就存在的用戶內容，去講述一個新故事。在這個過程里，用戶并沒有主動參與共創，品牌選擇了用戶的內容形成了真實共創的效果。

趙聰翀
CCE集團創始人＆CEO

「共創」不僅是一種分工協作，創意、策劃、執行、客戶……每一個環節都是從專業角度出發，為項目從內到外，建立一層又一層堅實的核心，保證了最終呈現的完美。而更有意思的是，每個細分角色之下鮮活個人觀點的碰撞，正是因為這些靈魂的不同，才讓這朵花開得各異、開得精彩。

黃永敏
TOPYS創始人

共創不僅在營銷語境下成為一種大家越來越熟悉的協作方法，更成為了當下創新創造者的核心精神，共享價值、共同產出。

程振華
艾迪因賽創始人、CEO

無論是策劃或是文案等不同崗位，人人都是創意人、都是銷售人，只是每個人從自己的知識或經驗出發，提出不同角度的解決思路，繼而進行選擇、聚焦、整合，所以某種意義上，任何好作品都是共創出來的。

姜茶茶
公眾號姜茶茶主理人

共創是一個營銷新的突破點，我們有了更先進的技術手段了解我們的消費者，有更多的渠道去接觸到他們，有更能打動他們的文案和設計，有更新穎的設計。品牌要著力在策劃、文案、設計、技術等多方面共同發力，才可能實現新的營銷突破。

田萱
聚值傳媒總經理

共創這個詞，可以容納很多含義，比如協同，比如共生，多方努力下生長出新的東西。想要實現一個營銷目的，洞察拆解出需求后，策劃、創意、文案、設計、技術每個角色都在各自端口發揮著獨特的作用。

曾亞軍
星馳廣告創始人

對于廣告創意，不僅需要公共共創，還需內部共創。一個好的創意，在社交媒體或社交網絡上，能夠吸引更多人參與進來，讓創意發揮大效能，這種共創是“集合外部力量達到傳播目的的共創”。

文華
圖派整合傳播機構CEO&聯合創始人

「共創」的過程，本身就是一次品牌營銷傳播，讓更多的人參與品牌內容的共創，也同時讓更多的人對品牌有更深層次的了解。

李理
微播易副總裁

「共創」不是一家之言，是多方信息的碰撞和交融。好的「共創」能夠讓原本內容更具延展性，展現出內容創作的不同視角和不同觀點。

大IP說

黃俊麟
三體宇宙首席設計師

現在的共創，不單單設計師與品牌方的共創，那更多的是產品輸出前期的腦暴過程，雙方針對同一個品牌目標各抒己見，以最快的速度共同獲得最佳方案的方式。通過與品牌主一起探討得出符合某一客群的最佳方案，進而產品化、市場化，實現業務升級。現在還有另一種共“共創”，消費者與產品的共創。

許夏林（Eddie）
B.Duck小黃鴨創始人

共創，讓消費者參與到活動內容、營銷物料、營銷計劃甚至產品創意和生產過程中來，發揮更多消費者的主觀能動性，不僅能融合品牌的營銷戰略與大眾的內容創意能力，還能讓品牌突破流量曝光增長牢籠，最終實現銷量轉化，共創消費價值。

梁勇
中國長城學會副秘書長

「共創」通過量變模式匯集創意想法，促成結果的質變。我最熟悉并最興奮的就是“這個IP有點長”中國長城文化創意創新大賽這個活動。

高校/協會說

張濤
深圳市平面設計協會（SGDA）主席

面對時代變革，新東方破釜沉舟式的轉型、海底撈的服務、褚橙創始人的人生勵志故事等，從獨創到眾創，這些故事最終被用戶自發傳播，給我的啟發是：品牌故事成為打造品牌不可或缺的一環，品牌故事本身就是一種很好的「共創」案例。

朱求真
深圳市插畫協會會長

縱觀這幾年內容行業發展，不同賬號、機構、IP、品牌間的夢幻聯動和跨界營銷，已經成為業內求新求變的重要手段。市場驅動下，「共創」是必然且不可逆的趨勢。

李琦
瑞德設計創始人&董事長、中國工業設計協會副會長

共創，是供需關系的結構性變化，可以覆蓋企業創造價值活動的各個階段：

品牌企業可以與設計師、消費者共同創造一款產品。比如五菱宏光在用戶的深度參與上做得尤為突出，共創可以是品牌企業與各個內容供應商之間的協作，比如華為的鴻蒙生態等。共創也可以是平臺、用戶、品牌之間的內容生產。

站酷也是一樣的，為供需方搭建了優質的平臺，通過平臺上所聚集的藝術家、設計師，憑借創意內容高效對接品牌，既解決了供需的問題，也讓更多的人感知了設計的價值，成為創意共創實現商業價值的范例。

曹方
南京藝術學院設計學院教授

“共創”即聯起手來，共同創造理想的目標。通過“共創”能夠實現“共贏”、“共享”。消費者與企業共創，決定市場、決定價值。

文娛說

劉甜
無憂傳媒集團副總裁、首席戰略官

共創是品牌客戶、代理商、內容公司、kol達人、用戶多方，共同參與完成的、傳遞品牌價值的營銷活動。

陳長杰
網龍網絡公司副總裁、網龍天諾CEO

如今，品牌營銷有明顯的模式化和同質化，要想打動當下年輕的消費者，已經不是件容易的事情。當下年輕的消費者除了原有的物理需求之外，開始有更多的精神層面的訴求，他們更加個性、注重自我意見地表達、更重視品牌的價值觀，以及與品牌深度互動。在此背景下，品牌已經逐漸從過去單向輸出轉向與用戶雙向奔赴的“共創”。

平臺說

陳欣
鳳凰網品牌中心總經理

年輕消費者不斷成長，用戶意識不斷崛起，他們更希望能參與到營銷過程中。企業品牌也渴望消費者的創意融入，讓用戶創意成為品牌的一部分。這在無形中增加用戶對品牌的好感度，實現雙向賦能和增值。營銷從“單向的輸出”變成了“雙向的奔赴”，這也是共創的意義所在。

敖子睿
北京千鯉文化創意有限公司總經理

共創在營銷語境下指的是品牌和消費者共同參與制作、營銷等活動，達到品牌和消費者共同發展的效果。

侯燕
微博商業市場總經理

在營銷的語境下，顧名思義，共創是生產者與生產者、生產者與消費者的共同創造。它改變了傳統的營銷方式，尤其是在社交時代用戶主權下，品牌需要在各個環節考慮是否能夠“卷入”用戶，不僅是營銷，甚至是深入到研發、生產、服務等各個環節。這要求品牌對于消費者更加敏感，也需要通過社交平臺獲得更多消費者對于品牌的感受，收集反饋和需求。

Q：策劃、創意、文案、設計、技術角色細分，廣告營銷如何實現高效「共創」？

品牌說

李若凡
騰訊游戲天美藝術設計中心 總經理

從產品策略到發行策略再到創意策略，以及之后的內容創作，本身就是各司其職的共創行為，目標清晰之后，是逐步累積還是逐步稀釋，在我看來重點在于團隊的成熟度。

楊利華
華大集團品牌副總監

任何高效的“共創”都需要每個人做好自己的專業，但放下專業帶來的局限，走到一起，真正開放地去討論、碰撞，哪怕最終的決策者也是，要放下預設，更開放地去聽取提案。這樣可能最終才會有一個完整圓融的東西誕生，不然觀者其實是可以感受到各環節之間的割裂的。

劉博
匯豐 HSBC FinTech 整合營銷總監、策略自媒體“老泡OG”主理人

廣告是一份需要不斷創造新事物來吸引眼球的工作，保持一種開放的心態、培養不斷學習和吸收的習慣是非常重要的。

張其顏
上海菲浦品牌管理有限公司副總經理

在營銷實踐中，要實現高效的共創，需要在如何講好故事的主線下（Driven by stories），將廣告營銷過程中的各個角色進行有效的細分和協作，如策劃、創意、文案、設計、技術等，讓每個角色都能夠在自己的領域內發揮專長，實現優秀的共創成果，共同講一個好故事，讓消費者發生情感聯系。

藝術家說

朱敬一
跨媒體藝術家

不同職能的人需要通過資源整合，把他們的優勢最大化。

孫世前
青年藝術家

高效“共創”，需要充分發揮團隊中各個角色的積極性與團隊精神，雖然分工不同，但是角色之間都存在關聯性，如果“各家自掃門前雪”，最終的產物也難免會有割裂感。

許毅博
新媒體藝術家 多巴胺藝術科技主理人

如何高效？特別簡單，就是剪掉環節，策劃如果懂得下設這些細節人員的工作流，可能“創意”與“文案”的工作就省掉了，這很像特斯拉汽車的模塊化鑄造，一個結構可以包容很多零散的內容，一次成型，何必再旁生枝節。

劉通
折紙藝術家

精煉甲方需求關鍵詞，通過以往案例找到共性，在此共性基礎上，做一件以往完全沒做過的事。

直林
時尚潮流跨界藝術家

提升各部門參與人員的綜合能力，清晰彼此的工作內容，充分溝通。

LokNgs
平面設計師

如果想要廣告公司里各部門共創，需要坐下來細分大家的負責部分，因為共創是需要雙方了解不同方面的知識，不能單單是策劃就學策劃，需要了解不同的領域，這樣才能做出更好的共創。

廣告營銷人說

勞博
廣告門CEO

每個環節的負責人和參與人，要做到各自能力的最佳，專注、善于溝通、富有想象力，一定會引發互相激發的創意，這就是我們期待已久的“團隊的力量”。

鄭志平
木瓜創意創始人

廣告營銷工作一直都是客戶、創意、執行的「共創」，今天所謂的多方「共創，更像傳播的手段而非為創作目的，本質是「流量交換」。

田萱
聚值傳媒總經理

高效的背后是團隊、是人，大家共植主干，再一起添枝加葉，最終才能培育出這棵參天大樹，對創意的熱情和對項目負責的心態就是高效的秘訣。

曾亞軍
星馳廣告創始人

好創意是由一個好brief開始的，由好brief-好策略-好IDEA-好執行，才可能會有一個好的結果。

大IP說

梁勇
中國長城學會副秘書長

多角色共同創作，高效的核心是對項目目標的理解要一致，再結合崗位多維度碰撞各自創意，最大程度減少無效溝通和創作工時，達成目標需求。

文娛說

劉甜
無憂傳媒集團副總裁、首席戰略官

在一個清晰的總體規劃統籌之下，可以把各個不同功能的人員組織起來，合作完成優秀作品。目標一致，過程清晰，結果導向，才能實現高效共創。

高校/協會說

張濤
深圳市平面設計協會（SGDA）主席

廣告營銷的技術只是手段，實現高效「共創」的首要前提是企業必須要完成觀念的轉變，讓消費者成為品牌的共同主體，讓消費者資源轉化成企業資源。

李琦
瑞德設計創始人&董事長、中國工業設計協會副會長

無論角色如何細分，各方需要始終以用戶價值為導向，無論是組織內部還是和外部團隊的鏈接，都要形成「端到端」的戰略思維，以及商業全鏈路一體運營的認知。

平臺說

于鵬Kama
快手傳播中心負責人

廣告營銷，一直以來都是由一個深入人心的洞察開始，到圍繞這個洞察完美的執行而結束。洞察是營銷的靈魂，也是一個好的創意真正的標準，所有的過程都是為了這個洞察而服務的，這么看來，創意是不存在共創的。所謂的高效共創，是要建立在對的洞察之上，否則那些所謂的高效只是形而上的形式而已。

敖子睿
北京千鯉文化創意有限公司總經理

想要實現高效共創，首先需要確定共同目標，這樣各方才能有一個明確的方向和目標。其次，要建立良好的溝通渠道，確保各方及時有效地進行溝通，保證所有活動順利進行。此外，要確保每個角色都知道自己的職責，并且明確每個角色的任務和責任。最后，要加強反饋，以確保每個成員的工作都是有效的。

Q：創意該「獨裁」，還是「共創」？

品牌說

李若凡
騰訊游戲天美藝術設計中心 總經理

產品、品牌從0到1的建設應該是獨裁的，一定是核心團隊的理解和表達。但想在這個“1”后面打造更多的0，則需要更多的共創思維來豐富和放大。

常安
iCar汽車創意經理

獨創可以為共創提供創新的基礎和動力，共創也可以為獨創提供更廣闊的創新空間和更多的創新資源。

獨創和共創是可以結合起來的，就像太極符號一樣，“你中有我、我中有你”才能共同推動創新，并產生更有共鳴性的時代價值。

楊利華
華大集團品牌副總監

土壤適合時“共創”，無人決斷時“獨裁”。

劉博
匯豐 HSBC FinTech 整合營銷總監、策略自媒體“老泡OG”主理人

獨裁與共創不應該是完全對立的兩件事情，在毫無頭緒的時候共創是很好的打破僵局的方式，而當出現眾說紛紜互不謙讓的情況時則需要有威望的人出來獨裁。

張其顏
上海菲浦品牌管理有限公司副總經理

在創意方面，獨裁和共創并不是對立的兩個概念。創意需要有一個明確的方向和目標，但是在實現過程中可以適度地融入共創的思想，獲得更廣泛的思路和靈感。

藝術家說

朱敬一
跨媒體藝術家

創意共創是大趨所在，創意永遠在變，共創才是未來。

孫世前
青年藝術家

應該“共創”，每個人的知識積累與審美都不同，創意團隊如此，廣大受眾也一樣，集合更多人的創意，吸收更多人的經驗，創作出的創意作品才會相對的更“面面俱到”。

許毅博
新媒體藝術家 多巴胺藝術科技主理人

創意初始要共創，但最終要獨裁的去做創意選定的決策，用自己的認知和修養來當機立斷。

劉通
折紙藝術家

該獨裁的時候獨裁，該共創的時候共創，在自己的創作階段完全可以獨裁，但是創作的表現形式或者想要表達的思想，一定是體現對方想法的“共創”。

張雪
非遺蘇繡傳承人、彌惟刺繡主理人

我覺得是共創，現在很多品牌其實更多的是去賦予用戶更高的權利，創造創意價值的不止是企業自身，還有用戶與消費者，從他們的視角去洞察、發掘創意想法，也能加速創新的落地。

直林
時尚潮流跨界藝術家

我認為更好的創意不應該獨裁和共創單獨區分，是以品牌、藝術家理念融合為主導，品牌、藝術家、用戶一起參與的。

海和藍
攝影師、視覺藝術家

通常情況下是甲方獨裁的，但是某些情況下，甲乙雙方也會達成一個共識。

LokNgs
平面設計師

創意獨裁與共創，取決于雙方的價值之上，我相信，不會單單的因為共創而成功。這個需要因人而異，沒有絕對的好與不好。

廣告營銷人說

勞博
廣告門CEO

好創意既要“獨裁”，又要共創，二者不是矛盾對立的關系，而是互相幫助的關系，否則容易導致彈性過大的局面。

李三水
W的野狗頭子

最高水準的創意，永遠屬于個體的極致獨裁。只是去中心化的「共創共牌」從不關心是否獨裁，只在意是否「高效共識」。

鄭志平
木瓜創意創始人

創意應該擺脫這種簡單的二元對立論調。有些時候在創意前期概念發想和確定階段，需要一點「獨裁」魄力。而一味強調「共創」也未必可取，容易變成純粹資源整合和流量交換。

程振華
艾迪因賽創始人、CEO

任何人、任何事情都可以隨時隨地發生創意。所以創意的過程一定是「共創」的，而創意的執行必須是「獨裁」的，只有這樣才能確保創意落地的絕對性、完整性。

田萱
聚值傳媒總經理

創意可以有主心骨，但絕不是“獨裁”，相信未來的共創之路還有更多可能性。

曾亞軍
星馳廣告創始人

過程可以共創優化，但對于最終結果負責人來說，結果可以更獨裁一些。

文華
圖派整合傳播機構CEO&聯合創始人

創意應該「共創」，創意核心還是幫助品牌解決營銷問題。藝術可以獨裁，創意必須共創，只是共創的維度不一樣，有甲乙雙方的共創，也有和平臺合作的共創等。

李理
微播易副總裁

廣告營銷的角色不斷細分，與廣告營銷「共創」并不沖突。細分是為了更高效的實現「共創」，是協作下的「共創」。所以，創意不是「獨裁」的，而是「共創」而生的。

大IP說

梁勇
中國長城學會副秘書長

共創式一定會是主流，獨裁式創意商業風險過高。

文娛說

劉甜
無憂傳媒集團副總裁、首席戰略官

如果是能相互成就、相互提高的伙伴，應該共創。如果是相互推諉，對于創意專業能力不理解、不支持的伙伴，應該走“獨裁”道路。

高校/協會說

張濤
深圳市平面設計協會（SGDA）主席

順應時代發展趨勢，適合就好！

李琦
瑞德設計創始人&董事長、中國工業設計協會副會長

共創與獨裁，從創意生產的過程來看，并非是完全二元對立的。一個有效用的“共創”實踐，必定需要握有一定果斷表決權的角色進行監督、把控、篩選。

平臺說

敖子睿
北京千鯉文化創意有限公司總經理

我更偏向于創意應該由負責一方獨自產出，在創意的產出前期，負責創意的團隊或個人有責任完全了解共創各方所希望達成的目標以及擁有的資源，將各方需求進行統一和平衡，形成一個方向，而一旦進入到實際的創意環節，創意人員就需要體現出自己的價值，用這些素材創造出一個好的故事，而不是去組裝各方所提供的素材。

Q：科技如何「營銷」和「共創」？

楊利華
華大集團品牌副總監

作為非生物背景的設計師，怎么學會科研人的思維方式，以他們的語言進行溝通，這是我們工作中的重要挑戰。這個過程又是非常有趣的，設計和科研的思維方式完全不同，但好像又是為彼此打開了一扇門，去嘗試互相理解，繼而互相激發，做出雙方都很滿意的作品。

【甲方乙方】

Q：甲乙方有可能實現「完美關系」嗎？雙方如何「親密」共創？

品牌說

刺夜
花西子品牌視覺部執行總監

創意是品牌的靈魂，無論傳播介質和銷售渠道如何變化，品牌的內核是不變的。

劉博
匯豐 HSBC FinTech 整合營銷總監、策略自媒體“老泡OG”主理人

甲乙方實現“完美關系”和“親密共創”當然是可能的、也是很有必要的，但前提是雙方對于商業的理解和營銷的理解處在同一個認知維度。

鐘天廣
浪尖設計集團有限公司合伙人

構建良好的甲乙方“共創”關系，其核心是高效且真誠的溝通和雙方明確且一致的目標。

張其顏
上海菲浦品牌管理有限公司副總經理

甲乙方之間要實現“完美關系”，需要建立互信和溝通的基礎，共同明確目標和預期，合理分配資源和職責，以實現雙方互利共贏的共創。

藝術家說

孫世前
青年藝術家

完全有可能。想要達成這種“完美關系”，我認為需要有一個前提：“尊重”與“理解”。甲乙方是通過各自的付出一同為了某個作品而合作，各自有各自的強項與資源，是平等的合作關系。相互尊重與理解是愉快合作的前提。

許毅博
新媒體藝術家 多巴胺藝術科技主理人

值得慶幸的是藝術家的頭腦有時候可以帶給我更多有趣的交流方法，讓充滿銅臭的金錢關系里還透出文化的味道。這種文化的味道還能伴隨一些雙方的智慧那就變得更為有趣，這會讓項目的走向更順利，前路少些荊棘。

劉通
折紙藝術家

共創是一個能夠令我快速提高創作水平和能力的事情，如果只是創作自己擅長的領域，那么作品漸漸會枯燥和雷同，但是有了共創，有時思路會被完全打開。

直林
時尚潮流跨界藝術家

一定程度上還是可能達到“完美”，考量確認雙方的理念能夠達成一致，謹慎確認合作關系，這是一個互相尊重、理解的過程，甲方應當相信乙方的專業，乙方也需要更加了解甲方的需求，帶著使命感完成共創。

海和藍
攝影師、視覺藝術家

這個完美關系，我覺得不太可能，肯定是需要有一方去忍耐或者理解一方，核心還是要做到充分溝通，才能達到一種親密的共創。

廣告營銷人說

葉海濤
數英聯合創始人

毫無疑問，有可能。雙方在精神領域（上層建筑）的一致，加上經濟利益的基礎，兩者基本統一，雙方共創的大基礎條件就形成了。

鄭志平
木瓜創意創始人

有，早年的蘋果和TBWA，W+K和nike等都有讓人羨慕的合作關系。各自做好自己專業范圍內的事情，就是「共創」的基礎。

姜茶茶
公眾號姜茶茶主理人

甲乙方完美的關系肯定是相互信任，但在現實情況中可能很難實現。雙方理念契合，對品牌有著共同的理解，是打造出圈的營銷案例的重要因素。

田萱
聚值傳媒總經理

一千個人有一千個對完美的定義，但往往是“不完美”才能碰撞和驅動新的合作。

曾亞軍
星馳廣告創始人

有可能，需要雙方深入深入再深入，沒有任何屏障的深入，才是完美關系。

文華
圖派整合傳播機構CEO&聯合創始人

專業服務能力&好的信任關系是實現“完美關系”和“親密”共創的前提。

大IP說

黃俊麟
三體宇宙首席設計師

整體上來說，就目前中國市場，要達到完美的合作關系，進行親密共創是有難度的。共創要建立在相互信任，目標的確定與準確，共創的方式，達到的產出，以及長久的合作關系等基礎之上。

文娛說

劉甜
無憂傳媒集團副總裁、首席戰略官

完美關系建立在雙方共同理解，并能持續產出良好結果的基礎上。

高校/協會說

張濤
深圳市平面設計協會（SGDA）主席

魚與水的關系，沒有最完美的關系，只有最適合的關系。

李琦
瑞德設計創始人&董事長、中國工業設計協會副會長

甲乙雙方的「完美關系」，一定是雙方在價值觀上的保持一致，在價值創造上的持續專注，在專業上的優勢互補，在合作中的共同成長。

平臺說

于鵬Kama
快手傳播中心負責人

首先需要雙方具備同樣的價值觀，其次需要雙方都要具備相同的專業標準，以及一個長期目標。

敖子睿
北京千鯉文化創意有限公司總經理

想要建立親密的共創關系，雙方都需要有清晰的共同的目標，并且明確每個成員的任務和責任。此外，雙方還應該建立健全的溝通渠道，確保及時有效地溝通，以及加強反饋，以確保每個成員的工作都是有效的。

Q：直播帶貨當紅，甲方還看重「創意」嗎？

品牌說

劉彬
滿婷副總裁

直播帶貨已經成為一種非常流行的營銷方式，并且已經在市場上證明了其有效性。甲方在進行直播帶貨時仍然非常看重創意。創意可以使直播帶貨更具吸引力，讓觀眾更加愿意參與，也可以幫助甲方在市場中脫穎而出。

劉博
匯豐 HSBC FinTech 整合營銷總監、策略自媒體“老泡OG”主理人

人氣高受歡迎的直播間通常也都是創意的成果，美少女蹦迪賣貨、東方甄選知識賣貨、劉畊宏在線教健身、還有一些劇情式的直播間等，我們也必須把它們稱之為很棒的創意。

張其顏
上海菲浦品牌管理有限公司副總經理

在直播帶貨的當下，創意和產品本身的質量是至關重要的，因為消費者不僅要看到實際的產品效果，還要感受到創意帶來的情感雙向聯系和良好購物體驗。

藝術家說

孫世前
青年藝術家

直播帶貨當紅，除少量頭部主播外，直播帶貨市場的同質化是很高的，想要在同質化中脫穎而出，“創意”是非常重要的。

直林
時尚潮流跨界藝術家

需要多向發展，品牌需要傳達文化和精神，它的影響力能夠幫助它走的更久遠。

海和藍
攝影師、視覺藝術家

我覺得肯定還是看中的、從話術、場景、展品來看，還是會看中創意的。

廣告營銷人說

陳聲雄
TOPic創始人

直播帶貨是非常簡單有效的營銷行為，它也是需要創意的。但不同的是，它的創意是以主播的人設和風格來決定的，而不是源于甲方自身的品牌調性。甲方需要客觀的判斷直播帶貨的優缺點，短期有效的商業營銷，解決的是短期的問題。但長期的品牌建設，還得依靠符合自身品牌調性和理念的一次次有創意的Campaign來沉淀。

鄭志平
木瓜創意創始人

直播帶貨只是企業不同階段的戰術打法，「創意」永遠不會過時，而且創意的價值現在嚴重被低估。

田萱
聚值傳媒總經理

殊途同歸，借勢帶貨大潮與做持續做品牌營銷兩者并不沖突。我認為“3、2、1上鏈接”的火熱和紛雜中，有創意的營銷動作在同品類中則更容易出圈，甚至可以謀求二者創新的合作方式，為品牌蓄力護航。

曾亞軍
星馳廣告創始人

直播帶貨也需要創意提高價值，才能提高GMV。

文華
圖派整合傳播機構CEO&聯合創始人

重視品牌價值的企業，永遠會看中創意。

文娛說

劉甜
無憂傳媒集團副總裁、首席戰略官

播帶貨也需要良好創意，光靠低價和折扣的直播帶貨注定不能長久。

高校/協會說

張濤
深圳市平面設計協會（SGDA）主席

永遠不要低估「創意」的力量。

饒鑒
湖北工業大學數字藝術學院院長

即便在熱錢大舉擴張、流量為王的年代，“創意”也從未缺席，而只是被流量臨時遮蔽。即使看似簡單粗暴的喊麥式帶貨，本質上也還是基于精準分眾的創意營銷。而一旦熱錢退潮，市場回歸理性，甲方與創意，這兩者必將“小別勝新婚”。

平臺說

敖子睿
北京千鯉文化創意有限公司總經理

創意可以幫助甲方更好地吸引消費者，激發消費者對產品的興趣，并最終促進銷量的提升。因此，甲方會更重視創意，并且會與乙方共同創造出更有吸引力的內容，從而達到最終市場目標。

Q：經濟低谷期，營銷人如何走向復蘇？

品牌說

劉博
匯豐 HSBC FinTech 整合營銷總監、策略自媒體“老泡OG”主理人

只要商業存在，營銷就會被需要，只是在不同經濟和技術背景之下，對營銷人的能力模型要求會有所不同，營銷人的能力和工作重點也需要不斷地調整和進化。

張其顏
上海菲浦品牌管理有限公司副總經理

在經濟低谷期，營銷人需要從客戶的角度出發，注重細分市場和精準定位，將有限的資源聚焦在核心消費者群體上，通過高效的營銷手段實現品牌的復蘇和增長。而核心消費群體的聚焦和拉新，可以通過IP的跨界營銷合作而得以低成本的精準實現。

藝術家說

海和藍
攝影師、視覺藝術家

要充實自身，然后不斷地去尋找機會。

廣告營銷人說

鄭志平
木瓜創意創始人

營銷人應該相信，經濟越低谷，創意越不要被低估。

曾亞軍
星馳廣告創始人

結合自己的能力象限，不亂動、不擴張、穩中求進。

文華
圖派整合傳播機構CEO&聯合創始人

擁抱市場，擁抱變化。

文娛說

劉甜
無憂傳媒集團副總裁、首席戰略官

要跟上時代，理解客戶的需求，協助客戶在形象、聲量、銷量上產出。

平臺說

敖子睿
北京千鯉文化創意有限公司總經理

在經濟低谷期，營銷人可以通過創新和專業的營銷策略來實現復蘇。首先，要加強客戶關系管理，挖掘客戶需求，提高客戶忠誠度；其次，要積極推廣，加大投入，擴大市場份額；此外，要利用現有資源，優化營銷渠道，降低營銷成本；最后，要推動社會經濟發展，打造更加具有吸引力的品牌和產品，實現復蘇。

Q：從企業管理者視角看“設計師”這一角色，有何思考？

品牌說

苗春
金東集團副總裁

設計師從事的工作充滿創造性，因此他們非常擅長喚醒公眾意識。他們習慣通過觀察現存的體系，找出停滯點，然后思考創新的方法，從而喚起公眾意識。

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下期，我們將繼續分享大咖們對創意內卷、用戶圈層、流量共創、未來趨勢四大熱點話題的討論。