微信辦公正在毀掉你的工作！
來(lái)源：薪人薪事企小薪
數(shù)英已獲授權(quán)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原公眾號(hào)
最近，官方宣布微信活躍用戶(hù)破10億，同時(shí)，一條吐槽“微信社交禮儀”的帖子在網(wǎng)絡(luò)走紅，引發(fā)熱議。起因是一家公司下發(fā)通知，規(guī)定員工，微信頭像必須真人，昵稱(chēng)必須真名，朋友圈不允許轉(zhuǎn)發(fā)其他廣告，只能宣傳自家公司和正能量?jī)?nèi)容。本來(lái)屬于生活的微信，如今卻被工作綁架，原本的8小時(shí)，變成7*24小時(shí)在線。
聯(lián)想起之前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的亞馬遜中國(guó)VP辭職信事件，也是吐槽朋友圈的意淫。作為一個(gè)影響中國(guó)的龐然大物，沒(méi)有人能質(zhì)疑微信改變溝通和社交習(xí)慣的影響力，但是作為一個(gè)職場(chǎng)老鳥(niǎo)（入行10多年，一直在外企從事管理工作），有必要梳理一下我對(duì)于工作流程和管理效率的理解，并開(kāi)門(mén)見(jiàn)山的表達(dá)一個(gè)觀點(diǎn)：微信不適合辦公。
01 被打亂的時(shí)間管理矩陣
時(shí)間管理人戴維·艾倫提出的“移動(dòng)硬盤(pán)”式時(shí)間管理方法（GET THINGS DONE），有三個(gè)核心是：收集、處理、回顧。
收集，指的是你需要清空大腦，并所有事情100%放入“收集籃”，是GTD的第一步；
其次是處理，處理收集籃的每一件事，記住，你只有6個(gè)選擇——?jiǎng)h除、歸檔、將來(lái)/可能、等待、下一步行動(dòng)、項(xiàng)目；
最后是回顧，每天處理事情，只要打開(kāi)下一步行動(dòng)目錄，一件一件去完成就好。如此往復(fù)，會(huì)使工作效率倍增。
（時(shí)間管理大師戴維·艾倫的流程處理）
時(shí)間是一條軸線，人人平等，時(shí)間管理造就了人與人的差距。而微信零碎的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，讓時(shí)間被極大的碎片化，當(dāng)把工作也放在微信上的時(shí)候，對(duì)90%的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，都是噩夢(mèng)的開(kāi)始，這對(duì)人們處理零碎信息和優(yōu)先級(jí)的能力要求極高，大部分人的“時(shí)間管理矩陣”被打亂，進(jìn)入無(wú)序狀態(tài)，每一天都會(huì)陷入“瞎忙”的怪圈。如此往復(fù)，疲憊不堪。
公司和職場(chǎng)，有一句話我很贊同：“在快面前，完美不重要”，效率是很多公司（尤其是創(chuàng)業(yè)型公司）的生命線。而集體效率的獲得，關(guān)鍵點(diǎn)在于員工“深度工作”的能力。
培養(yǎng)深度工作的4種工作哲學(xué)：
一，隱居哲學(xué)：減少外界聯(lián)系，專(zhuān)注個(gè)人研究；
二，雙峰哲學(xué)：將個(gè)人時(shí)間分為深度工作時(shí)間和閑適時(shí)間；
三，節(jié)奏哲學(xué)：每天保證有深度工作的時(shí)間；
四，新聞?dòng)浾哒軐W(xué)：通過(guò)自控力，隨時(shí)切換工作狀態(tài)。
在用微信辦公上，這個(gè)深度工作的狀態(tài)也是一個(gè)偽命題，微信的口號(hào)號(hào)稱(chēng)“連接一切”，只要你的工作場(chǎng)所搬到了微信，就無(wú)法進(jìn)入專(zhuān)注狀態(tài)，沒(méi)有深度工作的時(shí)間，整體公司的效率提升也變得毫無(wú)意義。
02 被破壞的工作儀式感
大約2年前，我在上海報(bào)過(guò)一個(gè)空手道的培訓(xùn)班。在那里，我曾經(jīng)體驗(yàn)過(guò)無(wú)比艱苦的訓(xùn)練與意志上的摧殘。我們的老師相當(dāng)變態(tài)，從外貌到身材，和《街頭霸王》里的隆相差無(wú)幾。那是我第一次見(jiàn)到手臂和我腿一樣粗的人。
每次訓(xùn)練開(kāi)始，老師都會(huì)說(shuō)一聲：“Osu”。只要這個(gè)詞一出現(xiàn)，老師周?chē)蝗Φ娜耍袂槎紩?huì)立馬嚴(yán)肅起來(lái)，連呼吸都會(huì)保持一種特有的節(jié)奏。就是這個(gè)詞，讓我第一次感受到儀式感的力量與意義。因?yàn)樗且粋€(gè)敬意詞、問(wèn)候語(yǔ)，象征著耐力、決心以及堅(jiān)持。空手道是一項(xiàng)極其嚴(yán)格的訓(xùn)練，需要逼迫自己的體能趨向極限。
儀式感是一種暗示，是精神上的禮儀，在公司和職場(chǎng)環(huán)境，往往被友好的稱(chēng)作：Team culture。很多人覺(jué)得自己效率低下，倒不是因?yàn)槟芰?wèn)題，而是沒(méi)有進(jìn)行生活和工作狀態(tài)的區(qū)分。提姆·菲利斯（Tim Ferriss）有一本書(shū)叫《每周工作4小時(shí)》（The 4-Hour Workweek），里面有一個(gè)概念叫“神圣時(shí)間”。我們?cè)绞鞘艿絿?yán)格的規(guī)定時(shí)間內(nèi)的約束，越是能被激發(fā)潛能。我們的執(zhí)行力、控制力、壓力水平會(huì)因此達(dá)到新的高度。而我們常常通過(guò)工作儀式感進(jìn)入“神圣時(shí)間”。
蒂姆不僅是暢銷(xiāo)書(shū)作家和企業(yè)家，還是一個(gè)生活實(shí)驗(yàn)者。
他檢測(cè)、挑戰(zhàn)各種常規(guī)設(shè)想，并向人們證明，其中多數(shù)都是愚蠢而低效的做事方式
在美國(guó)，人們開(kāi)始工作的第一件事是收郵件。一個(gè)高效地溝通閉環(huán)，肯定是由一個(gè)帶有極強(qiáng)動(dòng)機(jī)的人發(fā)起和主導(dǎo)的，參與人貢獻(xiàn)反饋，最后以共識(shí)的溝通結(jié)論閉環(huán)。而微信溝通，會(huì)模糊主導(dǎo)人，模糊參與人，模糊大家溝通中應(yīng)該扮演的角色。為什么郵件和微信不一樣，因?yàn)猷]件為了防止別人犯懶，所以以傻瓜式的收件人、抄送人、發(fā)件人、正文內(nèi)容、郵件附件等條件界定了我們的工作關(guān)系和角色。在每一個(gè)溝通中，出現(xiàn)問(wèn)題，都可以依照信息流的追蹤到問(wèn)題所在。
03 被縱容的不等價(jià)交換
先把你所聽(tīng)過(guò)的職場(chǎng)雞湯或者毒雞湯放一邊，來(lái)看看職場(chǎng)的本質(zhì)。職場(chǎng)的本質(zhì)是交換。你提供時(shí)間和能力，公司為此支付費(fèi)用。一份來(lái)自咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，中國(guó)的年輕人，是全世界最勤奮的工作群體。平均工作時(shí)長(zhǎng)在全球名列前茅。而用微信辦公的情況一旦大面積出現(xiàn)，這樣的情況只會(huì)雪上加霜。
而微信的本質(zhì)是熟人社交，你的朋友，親人，親戚，都在微信，各自分享生活點(diǎn)滴。工作場(chǎng)景被引入微信之后，微信將從熟人社交變?yōu)槟吧松缃唬坏靡眩荒馨盐⑿藕灻臑椋杭游艺?qǐng)備注來(lái)意。熟人關(guān)系鏈被工作侵蝕，而且這種連接是7*24小時(shí)，不同圈子，不同規(guī)則，都硬生生放在了一起。很多人為此設(shè)置了朋友圈3天可見(jiàn)，或者直接關(guān)閉。
（朋友圈3天可見(jiàn)的人越來(lái)越多）
從原本的8小時(shí)（當(dāng)然，勤奮的中國(guó)年輕人實(shí)際遠(yuǎn)不止8小時(shí)），到現(xiàn)在的7*24小時(shí)待命。年輕人將沒(méi)有個(gè)人時(shí)間去社交，去休閑，去向往的詩(shī)和遠(yuǎn)方。當(dāng)越來(lái)越多年輕人變成隨時(shí)待命的工作機(jī)器。創(chuàng)造力和想象力就無(wú)從談起。當(dāng)這樣的情況，越來(lái)越被默許，甚至被縱容，對(duì)于公司和公司的年輕人來(lái)說(shuō)，都顯得很不公平。
作為一個(gè)職場(chǎng)老鳥(niǎo)，我希望在未來(lái)，越來(lái)越多的管理者能夠?yàn)橹袊?guó)的年輕一代做一些改變。
- End -
來(lái)源：薪人薪事企小薪（ID：xrxs_qixiaoxin）
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