藍色光標CEO發布了聲明！嗯，那我再片面地解讀一下吧！
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首先，我是個公關人，
其次，我沒有加入過藍標，沒有啥恩怨；
最后，我是一個有性格的人，那么就有偏見~~
這篇文章沒有從危機公關的視角去分析，只是稍微從一個小AE視角，辯證一些去理解。藍色光標CEO發布的聲明：聲明。
如果知道聲明和內部郵件的朋友直接看最后我的想法吧！
先來看看結果：
我得出的看法：
員工確實有問題有情緒，她自己也承認了；
藍標的HR妥協了，證明了員工發的東西確實是有依據的；
藍標公司整體還是負責的，可能是表面，但是承諾了調查；
對了，藍標的HR真的很權力“強大”和體制“聰明”，你可能懂的；
我們再來看看CEO的發言吧：
我的疑問：
既然做了詳盡的調查，鑒于文章不實的描述，員工發表了聲明，那么實際的確切的現象有哪些呢？
接著聊：
我的看法：
我覺得很合適呀~
相關法律辦理，公事公辦的態度；
專項調查，從自身查起；
但是，對嘛，凡是總有但是，畫風一轉，沒再提到自己的事兒：
剛剛說了從自身做起，“巧妙”轉到了價值觀上，講究員工整體第一，又開始了“懟”的策略；
最后，CEO鼓勵員工積極向上，不要受小插曲的影響，藍標是一家有夢想的公司，有責任感的公司！
那么，我理解的核心來了~
從我這樣的小AE的視角出發：
一個員工離職的原因很多，大概分為：
自身：包括不限于情緒、處境尷尬、對直屬領導的看法、自己能力問題、認知、目標；
公司：包括但不限于客戶問題、領導層問題、體制問題、地位；
而這位員工被離職是因為：項目帶不好，消極怠工，不努力，看上去是個人能力的問題。
（藍標內部郵件截取的一部分）
我們不管在哪家公司，做過執行的人都知道，很多時候所謂的不稱職都不僅僅是個人的原因。
可能的情況很多：自己能力不行又不思進取、客戶難伺候利潤低、老大能力不行或沒老大指導、公司為了利潤不給你人手、公司權利的游戲（這個算是比較少的）等等
但是到了這里，就只有一條：這個員工消極怠工，不積極工作，遲到早退曠工。
我不為這個員工說話，但看CEO的話語，你就能感到有問題，全是員工的錯？藍標整體風氣能力一直積極向上？（至少我的同學朋友，加入藍標后退出來的，都對藍標口碑印象不好）
再說了，誰會以損害公司利益為樂事？這就像原來的武俠劇，總有個毀滅世界的大反派嗎？
我心目中的CEO會這樣寫：
具體情況概括；
具體分析員工鬧情緒的原因，讓分公司CEO的助理給一個全面評估，包括員工自己原因、公司原因、客戶原因（對員工負責），并脫敏公開結果；
對相關的直屬領導、HR部門進行調查。特別是直屬領導，員工出事一定是直屬領導負責，而不僅僅是員工負責；要求HR與直屬領導發簡報，總結原因，不走過場（對公司管理與業務負責）；
不說“員工整體第一”這種虛的雞湯，這樣的“合理集體主義”會完全掩蓋問題，問題到底是什么，既是公關人關心的話題，相信也是藍標人關心的問題（對公關負責）。
對員工負責，除了在利益上，其實更重要的是成長！是成長！是成長！
而不是，你來我這里工作吧，我給你錢，最后因為公司沒有提倡“成長”，你也沒努力，后來公司不做這塊業務，你被辭退了......
做到了以上三點，CEO才敢說價值觀和理想吧，而不是覺得公司的發展是受到這樣一位不稱職員工的打擾，這樣的話的確沒有水平，而且很片面。
總之，我心目中的CEO不僅僅對董事會負責，還是公司的精神力量，如果避重就輕地運用一些手段和技巧，對不起，雖然君子欺之以方，但是只有公關手段，沒有實際的落地計劃，藍標員工誰心里沒點譜，難道還會對公司產生敬畏嗎？
這是藍標聲明下的相關評論：
以上是我的看法，僅僅代表個人意見，我開始工作了，為公司奮斗美好的一天又開始了~（諂媚地笑）~~
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