小馬宋談做事的三重境界：做得到，做得好，做得妙
來源：小馬宋（ID：zhongguowenlian）
作者：小馬宋
快年底了，反正大家也沒啥心思工作，來點雞湯補補身子吧，或許本篇雞湯是全網首發。
馬云老師前一陣子主持了湖畔大學的招生錄取工作，在幾百個知名創業者中挑了又挑，選了又選，最后還給大家講了一些大道理。
作為一位非知名創業者，我還沒資格報名湖畔大學，不過從一位參加湖畔大學面試的朋友那里聽了一耳朵，下面我給大家講講馬云老師講的道理（這是個二手解讀版）。
馬云說，做事有三重境界，分別是：做得到，做得好，做得妙。
第一重：做得到
這個境界，就是把事情做成。
在這個里面，男性創業者就比較有優勢，因為男性邏輯思維能力強，做事講方法講邏輯，一般事情很容易找到方法，也就比較容易做成，這叫做得到。
比如我（小馬宋）理解的支付寶這個產品，它的誕生純粹是為了解決淘寶成立之初買家和賣家之間的信任問題。
這就是一個強邏輯的產品，我有賣家和買家兩方的用戶，我需要解決信任問題，那我就充當一個可相信的第三方，我把交易費用先存我這里，然后顧客收到貨確認，我再打給賣家。
這種產品，是可以靠邏輯思考直接找到答案的，這就是做得到。
第二重：做得好
做事做到這個層面，就不僅僅需要邏輯思考能力，還必須有女性更擅長的感性思維能力。
比如曾在阿里負責市場、服務和HR的彭蕾，是個女性高管，在管人和服務方面，就比馬云這種男性做得好。因為HR這類工作不僅僅是純理性思維，還需要很多感性思考的方式。
我們拿早期的《羅輯思維》節目和《奇葩說》對比，《羅輯思維》就是典型的強邏輯、強理性思維的產品，而《奇葩說》就多了一些感性的思考方式。
后來的得到APP，不再是由羅胖獨立撐起的項目，而是集體思考和決策的結果。得到的高管中，女性占了多數，盡管它目前的用戶還是男性居多，但課程的設計和思考邏輯中就多了一些感性視角，比如得到最近發布的相親大會活動，運營顯然比《羅輯思維》節目感性了許多。
最近推出的《產品思維30講》，由中關村第一才女梁寧擔綱主理，知識分享的視角也開始不同了。
再比如小說中的科幻類小說，由于寫作者大多是理工技術背景，大部分長于理性敘事和結構性預測，在描寫情感方面就普遍偏弱，所以科幻作品在文學作品中長期就是一個小眾類別，遠不如那些純粹的文學作品有社會影響力。
第三重：做得妙
這一重境界最難，但是一旦完成某件事，我們每個人看到后腦子能夠蹦出來最合適的形容詞不過就是“真牛逼”，我們會想，為什么這個事情不是我做出來的？
怎么才能把事情做得妙？
第一它跟感性和理性沒什么關系，第二它跟勤奮和努力也沒什么關系，你干得吐血也未必能把事情做得妙，第三它跟智商和天分也沒啥關系。
那它跟什么有關系？
馬云說，它跟眼界有關。
或許大家還記得，馬云小時候認識過一個澳大利亞的小伙伴，而在讀大學的時候，青年馬云受這個小伙伴父親之約前往澳大利亞拜訪。這次澳洲之行讓馬云看到了一個更大的世界，盡管馬云的成功未必就是這次澳洲之行的功勞，但馬云的眼界確實大大地打開了。
所以說，限制我們想象力的不僅僅是貧窮，還有眼界。
有人曾經對比過中國創業者和美國創業者，說中國創業者干的最多的是外賣、租車、生鮮等等，美國創業者卻早就開始研究永生、太空采礦、移民火星的問題，剛剛發射了“獵鷹9號”火箭的伊隆馬斯克，他的最終目的就是要實現火星移民。
是因為中國創業者不夠聰明嗎？不是，只是美國的創業者眼界更高一些而已。
眼界說簡單點，就是你看到的更高級的東西。
一個創業者，如果僅僅盯著自己所在的地區，那他的眼界就僅僅局限在自己的地區發展水平上；如果僅僅盯著自己的行業，那他的眼界就會被鎖死在自己這個行業中；如果他僅僅盯著自己的競爭對手，那他干到天也就是做得跟競爭對手一樣。
這讓我想到早年間（2000年左右）的國際4A廣告公司，那時4A公司里的創意總監絕大部分都是來自臺灣、香港、新加坡、美國等等這些廣告發達的地區。
那么你說是因為中國人不夠聰明不夠有創意嗎？不是，我覺得僅僅是因為這些總監們生在了廣告更加發達的地區，他們有機會接觸更好的廣告和創意。
比如我就是從我的創意總監們那里才知道《shots》、《廣告檔案》這些國際頂尖的創意作品集的。
而當我進入了最好的廣告公司（奧美），也獲得了世界上最知名的廣告獎項（戛納廣告節）之后，我很快就離開了廣告行業，因為那時隱隱地感覺到，我在廣告行業遇到發展的天花板了。
當我進入互聯網這個領域，才發現自己還挺土鱉的，是互聯網幫我打開了眼界。
以上就是馬云老師說的做事的三重境界，在我自己看來，人生或許就是一個眼界不斷打開的過程，也是一個追求“從做得好到做得妙”的過程吧。
（完）
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