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互聯網不需要預言家,創業者最大的毛病就是讀書太多!

舉報 2018-01-11

互聯網不需要預言家,創業者最大的毛病就是讀書太多!

人的思維是沒有辦法一下子通過“跨年”來清晰劃定的。

羅振宇等大V用演講來替白領們做思想總結報告,那只是一個“秀”,還是一個堅信自己會像劉德華一樣紅20年多年的人進行的倒數第18場秀,去年羅振宇說要換一個衛視做年會,不過羅振宇在演講開始宣布深圳衛視全國覆蓋的收視率超過10億人。你知道的,所謂的會說話的人,就是永遠說只符合自己利益的那部分話。

創業這幾年,我喜歡和滿嘴糙話但能一針見血道出問題本質的人交朋友,對那些知曉天下大勢、宇宙人生的人敬而遠之。不是我覺得人家不牛逼,而是我自慚形穢,他們能看清未來三十年乃至一百年時代變遷,仿佛子牙封神、孔明轉世,而我卻不知道明天早上起來的第一件事是先刷我的朋友圈,還是先刷牙,是先打開哪個App,還是先想下我今天必須馬上解決的事情是什么。

社會走勢自有大人物們去關切,不是幾個有聲明的自媒體人能指點迷津的,跨行業的頭部自媒體主要是還是社會心理按摩和情緒疏導作用,再說了,三十年前偉人也說了是“摸著石頭過河”!再我看來,現在很多人去聽什么跨年演講、關注一大堆付費產品,其實和算命沒有本質區別。大V和算命先生的共同點是,能夠說出你心理想要的答案,并且讓你心滿意足的掏錢。算過命的人,總覺得自己對未來的不確定性多了一份把握;但問題是,算命的人這么厲害為何要流落街頭,知道未來走勢的大V就去悶聲大發財了,哪有閑工夫來開導你。

互聯網不需要預言家,創業者最大的毛病就是讀書太多!

這是一個很有趣的現象,很多在學校里不用功讀書的同學,一上班特別愛學習;而很多學校的學霸上班忙的沒時間讀書,反倒覺得自己“不思進取”了。

這個世界本來很安靜,惦記的人太多了,反而攪和了!兩千多年前,孔老夫子說“在其位,謀其政;不在其位,不謀其政”,翻譯成現代文是,少操閑心,多干實事。

如果說年輕人最大的問題是讀書太少,想問題太多。那么,現在的創業者最大的問題,就是讀書太多,做事情時間變少!

毛主席說的話:“讀念多了會害死人的!”讀書這種事情是講究天賦和機緣的,95%的人是讀不透的,要不怎么說知音難覓,斷弦有誰聽?不要幸運的以為你就是那5%,也不要以為你聽了某位大神的轉述,就能直接消化了, 如此把知識淺薄化的對待,本身已無藥可救!又想創業成富翁,又想學富五車的教授,你說不是意淫,是什么?

“坑灰未冷山東亂,劉項原來不讀書”。半吊子秀才不如滿身匪氣的泥腿子更有戰斗力,這是無數歷史印證了的事實。

我以為羅胖的“豹變”就是從央視出來之后,開始堅定地以賺錢為目標,并找到了與移動互聯網眾說紛紜意見并串成理論的手段,這正是受轉型之困的人所需要的;得到的知識服務商定位,不過是在其朋友圈子中復制他的那一套模式。羅振宇是一個有狼性的人,不過得到和演講里傳達的東西幾乎是“半仙化”,這也是為了滿足打造自我IP的“造神”需求。

我在羅振宇發起跨年演講的強勢宣傳時,發了這樣一句朋友圈:

“過去一年感覺自己自己說話、想問題,思路清楚了很多,行動力也增強不少,一直沒有搞懂原因,今天才發現原來是年初了羅輯思維。”

很多東西,當做過耳浮云打發就好,要當真了,那基本沒戲了。扔掉自己的狼性,每天云山霧罩,不掛掉也是沒有天理的!

當然那些個大公司,還是得需要文化來裝點門面,畢竟接觸的人的層次已經發生實質的變化,太low會被鄙視鏈壓迫,很難有掌握更多資源,這個時候多提倡員工自我學習、提升還是大有必要的,階段不一樣,追求也不一樣。過早強調職場充電學習,本身就是虛弱的表現,或許就不該選擇創業,盲從往往是掛掉的先兆!如果鐵定了心是混圈子,相信未來能打回成本另當別論,羅振宇不跑湖畔大學去了么?

大道至簡,因為越是簡單的東西,即使找的人腦子不太聰明的人也能夠上手,所以能夠規模化,才能做大!就像新中國不是建立什么高深莫測的哲學體系之上的,而是建立在最底層農民能聽懂的“打土豪,分田地”基礎上的。那些從一開始概念內核就是模棱兩可,無論造多大的造勢,最后一定會被落不了地而打回原形,臭名昭著下去。

有人喜歡預測未來,一年預測30多個未來,中了其中一個,他是神,如果沒中不提就行了,你要是沒有成,只能說你對他所說的東西領悟得還不夠深。聽這些神人磨嘰,我還不如再去讀遍《道德經》。

很多迷惘是從互聯網一波波浪潮滋生的,要說互聯網真有那么高深嗎?

BAT都是十多年積累達到了今日的成就,馬化騰在2014年提“互聯網+”、馬云在2016年提“新零售”、李彥宏在2017 年等來了互聯網對“AI”的共識,要是放在一個大事沒干出幾件、市值沒有大多人身上講出來,你敢信嗎?現在之所以有那么概念,其本質就是互聯網流量格局日益固化,需要靠話語權來獲取資本的注意,本身沒不代表互聯網有多么有深度或是可操作性。

前幾天有個傳統行業老板問我是怎么看待互聯網?互聯網公司是技術+產品+運營,分別是后端、中端和前端,環環相扣,概念性的東西只有服務公關獲取融資才有作用,就像拔河時的吶喊,主要是調動氣場和氛圍作用,要是完全靠這個,以前的樂視就是榜樣!

概念已經被玩壞,概念已經把人迷昏了,并且已經形成產業鏈,以致于不說這些概念就不能好好說話了。有朋友問我他的項目做成平臺有沒有戲?我說你那不是“平臺”,強勢的產品擁有足夠大的吸引力時才是平臺,你對供應商跟求爺爺式的,還要意思說自己是平臺。還有IP孵化的項目,問我要不要一起搞?我回到,IP就是坐等著收錢,就跟拍《戰狼3》一樣,還孵化個毛線!

我曾經是一個“互聯網+”的擁躉,相信線上線下融合世界必然到來,不過這可能需要非常遙遠的路要走,一位在房地產老炮告訴我:其實在他那個行業內真正懂互聯網+的人不超過10個人,雖然我不確信他是不是那十分之一,但這話準是沒錯的!永遠只有少數人掌握真正的竅門,當大多數都占據所謂商機時,市場經濟的價值規律決定了沒啥搞頭了。

2017年我最喜歡的一句話前易到創始人周航說的那句:“只有足夠痛,新的光亮才能照進來!”那些拿著手機,舒舒服服得到的“光亮”,難道不是舊的虛幻嗎?

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