跳槽時不能信的那些忠告和情話,以及聊聊背后的真相
來源:罵我 (微信號:mawo178)
數(shù)英用戶原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請遵守底部規(guī)范
轉(zhuǎn)眼又到年底,雖然春天還沒來,年終獎還沒發(fā),但是很多小伙伴的心思早都活絡(luò)起來了,只等年終獎到手就跳槽。“要跳去哪?怎么跳?哪些注意事項?”應(yīng)該很快就成為一年一度的熱門話題。索性,這里挑出一些跳槽時你會常常聽到的忠告或情話,順便聊聊背后的真相,至于要信哪個就看你自己了。
1、辭職?!年輕人不要總想著跳槽,不會游泳的人更換再多游泳池也不可能學(xué)會游泳的
拜托,有些皮包公司充其量就是個老板的私活工作室,業(yè)務(wù)內(nèi)容完全看老板心情,身在其中的你,如果不去幾家正規(guī)系統(tǒng)化的公司看看的話,可能永遠(yuǎn)都不知道廣告營銷到底該怎么做。這就像“你一直泡在澡堂子里,到死也甭想看見個游泳者的影子”。
所以,盡管學(xué)習(xí)成長靠自己,但環(huán)境仍重要。
2、先別忙著辭職,現(xiàn)在不是好時候,再過幾個月工作機(jī)會更多,你先做著,到時候再辭也不遲
如果Boss如此推心置腹地為你提出忠告,不排除其中有一些是真情流露,但多數(shù)忠告背后的真相是---為公司和團(tuán)隊爭取一個緩沖期,畢竟項目還沒做完,客戶又很難纏,一時間也找不到能接替你的人……不過,一旦公司補(bǔ)上了這空缺,前面的“柔情和縱容”也就不復(fù)存在了。
所以,離職談判的結(jié)果有且只應(yīng)該有兩種---堅決走或堅決不走,不存在第三選項。
3、既然要跳,不如來我們公司吧,扁平化管理,特別平等,沒有不會勾心斗角
拜托,絕大多數(shù)自詡扁平化管理的公司無非是在聲明兩件事:
第一,公司沒有完善合理的制度流程和職能分配,大家想到什么就做什么或者誰都可以撂挑子不做;
第二,公司老板多數(shù)會是個“中國式家長”,事無巨細(xì)都想?yún)⑴c,更不愿放權(quán)。
所以,扁平化公司對職場小白還好,但要想鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力或晉升管理級,還是省省吧。
4、現(xiàn)在這塊(創(chuàng)業(yè))領(lǐng)域大熱啊,你跳過來作為初始團(tuán)隊,是有期權(quán)的,想要什么職級盡管說,分分鐘走上人生巔峰
風(fēng)口上的豬確實有機(jī)會起飛,但為了起飛而追風(fēng)口的豬往往會餓死在半路。如果是一味追逐著薪酬、職級、甚至是上市敲鐘夢,而不考慮自己的喜好、發(fā)展和能力現(xiàn)狀的跳槽,無異于是拿自己的時間和職業(yè)前景換取多幾個錢,難免要竹籃打水得不償失。
所以,冒險可以,但要以興趣為驅(qū)使,而不是Title或錢。
5、你打聽打聽,我們可是業(yè)界黃埔軍校,很多圈里大咖都是從我們公司出去的,我們更適合你成長
如果面試時HR和部門負(fù)責(zé)人一個勁的標(biāo)榜這一標(biāo)簽時,公司基本處于“家道中落”或是“默默無名”的狀態(tài)。發(fā)展勢頭迅猛的公司,都是大肆吸納精英,名聲在外的,哪里還用“追憶美好舊時光”?
所以,以黃埔軍校自居的公司,大可從候選名單里劃掉。
6、每個公司在招聘新人的時候都承擔(dān)著風(fēng)險,所以公司試用期的薪資可以給到你薪酬的80%,這點你要理解,而且如果表現(xiàn)好的話,用不了三個月試用期就會給你轉(zhuǎn)正
試用期只給80%的理由看上去非常合理,不少人也都默默接受了這個條款。但其實,除了你超級想去、行業(yè)巨頭以及吃定你的公司外,如今很多公司對試用期薪酬比例都是可以協(xié)商的。如果一家公司以風(fēng)險和磨合為由,試用期只肯給你80%的薪酬,且不肯承諾轉(zhuǎn)正后補(bǔ)償這部分差額的話,那你可以做兩件事:第一,面試時把期待薪酬提高10%,第二,拒絕它。
所以,雙方同樣承擔(dān)著選擇的風(fēng)險,憑什么要你用120%的努力去換取80%的薪酬?
除此之外,跳槽時你還聽到過的"情話“有哪些呢?歡迎留言。
比如你想跳去甲方,下面這篇干貨興許能幫到你。《營銷人跳去甲方,你找對時間了嗎?》
罵我(mawo178)
轉(zhuǎn)載請在文章開頭和結(jié)尾顯眼處標(biāo)注:作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉(zhuǎn)載侵權(quán)必究。
未經(jīng)授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載,授權(quán)事宜請聯(lián)系作者本人,侵權(quán)必究。
本文禁止轉(zhuǎn)載,侵權(quán)必究。
授權(quán)事宜請至數(shù)英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權(quán),侵權(quán)必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論(9條)