抱歉，咪蒙教不了你月薪5萬
來源：張良計（ID：zhang_liangj）
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咪蒙又出來搞事情了。
11月18日，咪蒙在北京舉辦了品牌發布會，宣布將和喜馬拉雅合作推出自己的職場音頻付費課程：《咪蒙教你月薪5萬》。（點擊查看相關文章：http://www.sh-jinniu.com/articles/41559.html）
這套非常標題黨的職場進階課程，還附帶了一個更有噱頭的承諾：“3年后漲薪不超過50%，你可以全額退款”。
喜馬拉雅App上的咪蒙課程介紹
有興趣了解的朋友，可以去喜馬拉雅 App 上圍觀。反正我的感覺是：中國智商稅最大的收割機終于要來了。
下面 Boy 和大家簡單分析一下，為什么我認為咪蒙不可能讓你做到月薪5萬，以及，“三年后漲薪低于50%就全額退款”這句話背后的邏輯在哪里。
不過在分析之前，先和大家聊聊這個新聞的大背景。
今年下半年，微信情感類公眾號的發展進入到一個前所未有的瓶頸期。我一位做微信公眾號數據分析的朋友告訴我，從該領域頭部的大號數據來看，過去6個月里，情感雞湯類文章的宏觀流量增長出現了停滯甚至是倒退。
這是自微信公眾號出現以來，首次發生這種情況。
這說明，越來越多讀者開始對雞湯或毒雞湯類型的文章不感冒，情感公眾號的紅利期即將進入尾聲。這個影響雖然現在看不出來，但這是個警鐘。以咪蒙為代表的情感大號們急需尋找另外的商業變現渠道。
另一方面，知識付費是這兩年的熱點風口。更重要的是，這個領域還沒有壟斷型的玩家出現（羅振宇還不算）。在有了前人們前赴后繼的探路經驗之后，裹挾巨大流量的咪蒙此時進場，其實是有優勢的。
但是，知識付費的邏輯和寫雞湯文有著天壤之別。
一、首先，是業務盲目拓展帶來的市場風險。
這里，Boy 想借用品牌戰略中一個經典工具來進行分析。
下面這張圖，經常用于一個品牌想要拓展業務版圖時做分析。為了讓大家通俗易懂，我用我家樓下的蘭州拉面為例，來簡單解釋一下。
圖中每個象限我都做了編號，分別是0、1、2、3。
當一個品牌，想要從現在的0號象限（用現有的業務 A 來服務現有的用戶群 A ），拓展到1號象限（用新的業務 B 來服務現有的用戶群 A ）時，風險是最低的。品牌價值的延伸性在這里起了作用。
這很好理解。我家樓下的蘭州拉面口味獨到，深受周圍居民好評。那么當它推出一個新的菜系，比如說羊肉火鍋的時候，消費者也不會很抗拒。畢竟，大多數人心里會認為“他家拉面很好吃，火鍋也應該不會差吧”。
這就叫品牌價值的延伸性。當你相信了一個品牌，那么這個品牌做的其它事你也不大會懷疑。
而當一個品牌，想要從現在的0號象限，拓展到2號象限（用現有的業務 A 來服務新的用戶群 B ）時，風險就提升了一些。
這同樣很好理解。還是這家蘭州拉面，現在它不滿足于只服務方圓500米內的居民了，而想把拉面賣給方圓2公里之內的所有居民，這就有點難度了。因為新的居民并沒有吃過這家蘭州拉面，他們存在試錯成本。
這個時候為了順利拓展業務，就需要做市場推廣。比如跑到其它小區發傳單，舉辦吃拉面比賽等等。但畢竟，蘭州拉面還是在賣拉面。
可是，當一個品牌想從0號象限，拓展到3號象限（用新的業務B來服務新的用戶群B）時，這個風險就很大了。因為這時沒有品牌價值的延伸性可以利用，而且還是開拓一個全新的用戶群市場。
還是拿這家蘭州拉面來舉例。老板有一天突發奇想，看到現在四川火鍋很火爆，當即拍板決定推出蘭州香辣火鍋。比川式火鍋更辣，比臺式火鍋更美味。而且，他還不滿足于只服務周圍500米內的居民，而是拓展版圖，把蘭州香辣火鍋賣到方圓2公里的所有居民區里去。
于是有一天，住在我家1公里之外的舅舅發微信過來問我，你家附近那個蘭州拉面怎么跑到我們這開香辣火鍋來了？你吃過嗎？
我能說什么？我也很無奈啊。
好了，拉回正題。
之所以說這么多，是因為咪蒙現在做的事，就是“把蘭州香辣火鍋賣到方圓2公里的所有居民區”。
從業務模式上來看，咪蒙之前是寫情感雞湯，給用戶提供感情慰藉和陪伴，然后賺取不菲的廣告費。現在一下子跳進職場培訓領域，可以說和以前的業務八桿子打不著。
從用戶群體來說，咪蒙大部分粉絲是初入社會的無知少女，還有生活不幸的家庭婦女。可從她的課程說明來看，她想要服務的是那些“有能力，但遲遲得不到加薪的人”。這個新的用戶群體，和之前咪蒙的粉絲群體，有多大的重合度？我表示懷疑。
總之，咪蒙選擇了一條風險最大的商業拓展道路。
另外，結合咪蒙公司副總裁在發布會現場的發言，以及已經發布的課程表來看（下圖），雖然現在只有課程標題，但一股濃濃的“成功學”、“厚黑學”氣息已經迎面撲來。至于預期效果如何？嗯......不上怎么會知道呢。
二、其次，職場培訓并非咪蒙所擅長。
咪蒙過去寫過的職場文章，并沒有提供過系統合理的解決方法。她僅僅在吐槽迎合以及灌輸觀點。
而這次和喜馬拉雅的合作也并沒有針對特定行業的專業技能，那么就應該是著重在職場通用能力的打造上。
所謂通用能力，就是適用于任何行業的基礎技能。比如學習能力，提議能力，邏輯分析能力等等。
再結合她那個吸睛無數的標題：《咪蒙教你月薪5萬》。我的理解是：學會了這些技巧，在任何一個行業你都能月薪5萬。
如果以上假設成立，那么我們繼續往下思考2個問題：
1）咪蒙有這個資格教職場通用能力嗎？
2）月薪5萬，在各行各業都是怎樣的人？
對于第一個問題，其他我不敢亂說。但就邏輯分析這一塊，唔，我覺得咪蒙還是算了，您從來就沒寫出過邏輯經得起推敲的文章。那篇“讀書無用，趁早混社會”的論調至今還在被人鞭尸呢。
對于第二個問題，我知道月薪5萬甚至是以上的人，僅有基礎的通用能力是絕對不夠的。通用和專用并舉才是月薪5萬的準入門檻。
總結一下就是，咪蒙既沒資格教，并且就算教了也不可能讓你月薪5萬。
她一如既往發揮了自己制造爆款的本事，取了一個驚天動地的標題，但背后卻沒有足以支撐標題的干貨。
這時也許咪蒙粉會來糾正，月薪5萬只是一個美好的小目標，不要這么較真。
可對不起，既然敢起這個標題來賣錢，那就得較真。否則，這叫虛假宣傳，犯法的噢親。
摘自《中華人民共和國反不正當競爭法》
唯一說得通的，咪蒙能教的，跟職場有關的通用能力是什么呢？
寫作。
在自媒體或傳媒領域，優秀的寫作能力的確有可能讓你薪資大漲，咪蒙也確實有資格教。但在其他行業，寫作能力并不足以讓你月薪5萬。
就拿和寫作關系比較近的廣告文案來說，月薪5萬的人起碼做到創意總監級別了。這樣的人除了要懂文字，還要懂商業，懂市場，懂品牌，懂管理。
這些咪蒙懂嗎？不評論了，大家去看看她給自己拍的廣告片吧。哎......
那咪蒙這是走入360度無死角的死胡同了嗎？倒也不是。她其實有個辦法去圓回來，但我覺得她應該不會這么做。
那就是咪蒙繼續發揮她的優勢，煽動情緒，蠱惑人心，實現流量轉化。而落地的知識付費內容，交給專業人士來做。比如真正的行業大咖，垂直領域的達人等等。她用雞湯進行情感轟炸，專家用干貨負責理性洗腦。
并且課程名字還不能叫《咪蒙教你月薪5萬》。因為如果品牌價值的延伸性得不到利用，那就要重新開設子品牌，比如叫《咪蒙和她的朋友們教你月薪5萬》。
這種合作互惠互利，大家各自發揮專長，說不定還能成。
可從她現在的團隊配置來看，目前只有一個做過人力資源的副總裁和一個內容總監。抱歉，這種團隊只能教你怎么和HR談漲薪的時候不緊張，以及，如何寫郵件怒懟賤同事和Low 上司。
三、最后，再聊聊那個“三年后漲薪不超過50%可以全額退款”。
實際上，這是個文字游戲。
三年后漲薪不超過50%可以全額退款，言下之意就是三年后漲薪如果超過了50%就不能全額退款。
看出問題了嗎？這是個非此即彼的二元命題。
這句宣傳語把真正的意圖用一個反語來做掩蓋，從而把“拒絕（不能退款）”變成了“承諾（可以退款）”。這是第一層陷阱。
大家不要盯著“漲薪50%” “全額退款”來看，而是看最前面那個時間定語，三年。
三年，可以發生很多事情來讓你的漲薪超過50%，并不一定是因為學了咪蒙的課程。她在這里偷換了概念，縮小了導致結果（漲薪50%）的因素范圍，把漲薪的功勞，全部歸于自己的課程上。
換句話說，假如你學了咪蒙的課程覺得沒有卵用，可你后來換了一個行業，或者去了大城市，導致你的薪資漲幅超過了50%。這時你想起來去要退款，對不起，不退。
所以這就是個霸王條款，也是第二層陷阱。
回到前面說的，咪蒙不擅長邏輯分析，不擅長學習力打造，她擅長文字游戲。
如果真把現在的課程表當回事，想著學了以后月薪5萬。那我能說什么？我也很無奈啊。
不過，三年漲薪50%倒是很有可能。但你如果把這50%平攤到三年里（為了簡便，不計算復利），每年也差不多是16%的漲幅。即使不學咪蒙的課程，大部分公司也都能夠保證。再不濟，你去買個理財定投也夠了啊！
但是，我還是很佩服咪蒙。畢竟，以前聽人吹牛逼是不要錢的。從這點來看，她比賈躍亭厲害多了。
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