你糾結(jié)的不是“要不要做廣告”，而是“要不要做創(chuàng)意”
來源：平凡信仰
原標(biāo)題：你還在做廣告嗎
我們還要不要做廣告？
這是個(gè)天問。
沒有人能給你準(zhǔn)確的答案。
這個(gè)行業(yè)每天都有新人進(jìn)來，每天都有舊人走。
也可能，很多人每天都會(huì)問自己這個(gè)問題一萬遍。
你會(huì)經(jīng)常加班
明明已經(jīng)加班到凌晨了，甲方突然告訴你，第二天大家還得按時(shí)來。
這個(gè)時(shí)候，你也許會(huì)問自己，我應(yīng)該繼續(xù)嗎？
你會(huì)經(jīng)常改稿
領(lǐng)導(dǎo)改完總監(jiān)改，總監(jiān)改完老板改，老板改完甲方對(duì)接人改，對(duì)接人改完甲方領(lǐng)導(dǎo)改，甲領(lǐng)導(dǎo)改完總裁改…
哦，別搞笑了，人總裁會(huì)親自幫你改文案？
他只會(huì)叫行政、采購、業(yè)務(wù)員一起來看看，這個(gè)文案應(yīng)該怎么改。
這個(gè)時(shí)候，你也會(huì)問自己，我到底還要不要做廣告？
你會(huì)經(jīng)常被人質(zhì)疑
好不容易進(jìn)到一家心儀很久的公司，可能加班第二天，就有同事用鄙夷的眼神看著你：你這么拼干啥啊？別以為996真的是福報(bào)，老板就是利用你這個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力。等熬兩年你干不動(dòng)了，分分鐘換掉你。
這個(gè)時(shí)候，你肯定會(huì)困惑：難道我真的就是個(gè)奮斗逼？
你還會(huì)經(jīng)常被教育
比如某年某月某個(gè)加班后強(qiáng)撐這起來的早晨，你蹲在馬桶上，會(huì)看到一篇突如其來的推送：《別TM做廣告了》《這樣的文案應(yīng)該被開除》《做廣告，你也配》《你做的那些玩意，有啥用啊》…
你嚇出了一身冷汗，趕緊摸摸額頭，這時(shí)你突然發(fā)現(xiàn)，那本來就稀有的頭發(fā)，好像又少了幾根。
你困惑，這個(gè)行業(yè)是變好了？還是變壞了？
你困惑，明明那么多乙方跳槽去了甲方，本以為他們會(huì)理解乙方的苦楚，卻沒想到老母雞變鴨，變著戲法來壓榨你。
什么？做個(gè)提案要一周？別開玩笑了，我以前就是廣告公司的還不知道？明天就把方案寫出來。
你也困惑，大家都在說這二十年來，甲方整體的專業(yè)程度是越來越高，為什么你遇到的，總是動(dòng)不動(dòng)就要求來一個(gè)不花錢的大傳播，一言不合就要整個(gè)引爆全網(wǎng)的大創(chuàng)意，做個(gè)海報(bào)也要五彩斑斕的黑？
所以，我TM到底還要不要干廣告？
你向天空發(fā)出疑問，但沒有收到任何答案。
為什么沒有答案？
因?yàn)槟銌柫艘粋€(gè)錯(cuò)誤的問題。
你糾結(jié)的不是要不要做廣告，而是要不要做創(chuàng)意。
如果是這個(gè)問題，我現(xiàn)在就可以來回答你，你不必做創(chuàng)意。
為什么不必做？
因?yàn)槭袌?chǎng)上一半以上的廣告主，其實(shí)都不想做創(chuàng)意。
為什么不想？
因?yàn)樗麄冎罌]必要。
有一段時(shí)間，我平均一個(gè)月會(huì)接到三個(gè)廣告主上來咨詢合作。但這里面有90%的企業(yè)，其實(shí)都是不需要做創(chuàng)意的。他們有一個(gè)共同點(diǎn)：就是企業(yè)體量還比較小，都是幾個(gè)億的級(jí)別，二是生意來源都高度依賴渠道。
這樣的企業(yè)要什么創(chuàng)意？你讓他花100萬拍一條廣告片？還是花五十萬地鐵包個(gè)站？
我們以前有兩個(gè)客戶，一個(gè)是母嬰、一個(gè)是家電。他們每年的廣告預(yù)算分別是兩千萬和一個(gè)億。但這些錢花在創(chuàng)意內(nèi)容的部分，可以忽略不計(jì)，但這并沒有妨礙他們每年10-20%的增長。
這樣的企業(yè)在市場(chǎng)的體量是多少，大家可以自己去算算。
第二個(gè)原因是，做創(chuàng)意是個(gè)花錢的活，不是誰都做得起。
這就是為啥全國稍微像點(diǎn)樣的傳播公司，都不在深圳。
深圳都是些啥企業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)、電子、貿(mào)易等等一大票大的小的做起來公司，或者還沒干起來的創(chuàng)業(yè)公司。哦對(duì)，還有好幾個(gè)地產(chǎn)巨頭。而那些你聽過的消費(fèi)品大品牌，真正需要、也花得起錢做創(chuàng)意的，有幾個(gè)總部在這里？
以前聽一個(gè)朋友說，天貓幾乎養(yǎng)活了一半上海的傳播公司，不知道這個(gè)數(shù)字是不是準(zhǔn)確的，但這也從側(cè)面證明了，市場(chǎng)上真正優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意需求客戶其實(shí)沒那么多。
華為以前廣告業(yè)務(wù)沒有調(diào)整的時(shí)候，養(yǎng)活的代理商怕也是數(shù)以十計(jì)。后來一調(diào)整，死了一大票只有這一個(gè)客戶的廣告公司。
第三是，做創(chuàng)意，比做廣告難。
為啥難？
公司難，人也難。
公司難大家都知道，做創(chuàng)意不賺錢。一筆廣告預(yù)算下來，從來都只有媒介公司吃肉的，哪聽說拿大頭的是廣告公司？做創(chuàng)意不能量產(chǎn)，如果公司沒有大師也沒有名氣，連收個(gè)服務(wù)費(fèi)都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，你想賺啥大錢。那些啥傳播集團(tuán)、真正搞上市的公司，業(yè)務(wù)占比有多少是靠創(chuàng)意收的錢？在創(chuàng)意公司，如果不在核心層，確實(shí)沒啥錢。
人難，那就好理解了。
你因?yàn)榭戳艘患髌罚D時(shí)覺得熱血沸騰，發(fā)誓老子也要做出這樣的廣告。
等你擠破腦袋去了這家公司，發(fā)現(xiàn)這家公司十個(gè)項(xiàng)目，就那么一個(gè)作品。
于是你說渣渣，我進(jìn)來就是做作品的，你讓我寫日常？
然后某一天你有幸擠了這個(gè)能做作品的小組，卻發(fā)現(xiàn)三天提一個(gè)案，一年要參加24個(gè)電商節(jié)日的PK方案，賣場(chǎng)物料一個(gè)星期要一輪換。
于是你又說，我擦，這都啥啊，我還想著平衡一下生活與工作，有時(shí)間去跑跑步健個(gè)身呢。再說這么趕的進(jìn)度，天天這樣加班，我怎么能做出好的創(chuàng)意和方案？
是不是覺得這個(gè)故事很眼熟？
人才的成長有多困難？
困難到人才戰(zhàn)略早都上升到國家戰(zhàn)略了。不然你以為這么多年的科教興國是一句空話？
在廣告公司，你想培養(yǎng)一名創(chuàng)意人才，你得有好的待遇吧，你得有好的晉升通道吧，你得有能足夠吸引他們注意力的遠(yuǎn)期利益吧，不然美女為啥都往錢多的行業(yè)流動(dòng)。
然后你還得持續(xù)有好的項(xiàng)目去磨礪他們吧，這一連串的因數(shù)，都會(huì)影響一個(gè)人的成長。
所以我說，如果你不是真的熱愛創(chuàng)意，熱愛這個(gè)行當(dāng)，熱愛到你可以為之放棄很多機(jī)會(huì)、抵御更多的誘惑、耐得住成長過程中反復(fù)被打壓的痛苦，那真的就別來了。
去互聯(lián)網(wǎng)公司，差不多的文案或者電商策劃，都可以拿一萬以上的待遇，還不用加班。或者好好做個(gè)公眾號(hào)，一年賺個(gè)養(yǎng)活自己的錢還是容易的，而且你可以實(shí)現(xiàn)你的終極愿望：做自己的主，不改稿，否則退款，不接！
所以，你真的不必執(zhí)著于所謂的創(chuàng)意，中國連女排都可以不要嘛是不，廣告創(chuàng)意算個(gè)啥？你要明白這個(gè)世界不是一元的世界。
不是所有人的都需要奮斗，不是所有人都需要你認(rèn)為的好。
有人覺得996是福報(bào)，也就會(huì)有人認(rèn)為加班就是奮斗逼。
有人相信只有偏執(zhí)狂才能成功，也就有人覺得不知變通的就是傻子。
但明白了這些，如果同時(shí)你也知道：所有的好東西，都是趴在吃灰的土里才完成的。要做成一件事情，需要的是勇氣和堅(jiān)持。真正的好，也不是那些所謂的走心段子和扎心標(biāo)題。
如果你明白了這些，所有你還想靜下心來踏實(shí)做好一件事，那么，請(qǐng)加油。這個(gè)社會(huì)和行業(yè)，以及行業(yè)的還在努力的那些人，總歸需要一些理想主義吧。
以上。
作者公眾號(hào)：平凡信仰（ID：OBA_SZ）
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