平凡信仰創(chuàng)始人羅超群：開廣告公司的第三年，我的幾點感悟
作者：羅超群，來源：平凡信仰
2018，平凡信仰又大了一歲。
去年這個時候，在總結(jié)的末尾我還說比較期待今年的樣子，一年過去，回望起來真的很快。這一年我們獲得了更好的發(fā)展，生意變多了，團(tuán)隊變大了，也贏來了新辦公室的搬遷。但我的感覺是，我們的思路更清晰了——
關(guān)于我們是一家什么樣的公司，我們要去到哪里，想做什么樣的事情。
1、作品要越做越精，公司要越做越“小”
這個小不一定是人數(shù)規(guī)模，而是決策機(jī)制和流程的小。在信息瞬息萬變的網(wǎng)絡(luò)社會，有時候從客戶提出需求到出街，就只有一天時間，只有反射弧足夠短，出品的速度和質(zhì)量才能保證。今年，我們?nèi)藬?shù)又翻了一倍，但依然沒有采用團(tuán)隊制，就是為了對應(yīng)當(dāng)下環(huán)境而使用的組織策略。
想出好作品，公司之間的溝通應(yīng)該是自上而下，而不是傳統(tǒng)的自下而上。
所以直到今天，我們大部分項目都是總監(jiān)直接溝通。當(dāng)然，這個溝通也必須是甲方市場部對等的決策人，有時候甚至?xí)苯雍屠习鍦贤▌?chuàng)意方向。目前看來，這個模式推進(jìn)工作最靠譜。去年的總結(jié)，我說我們的人才戰(zhàn)略是要把每個人都培養(yǎng)成能獨立接全案的人，正是為了這個構(gòu)架方式的基礎(chǔ)。
把作品做精，把公司做小，是我們以后還會堅持的策略。我也相信，再往后，能出好作品的公司，依然是處理信息更快速的小公司。
2、把精力放在你的核心優(yōu)勢上
最近兩年，我經(jīng)常說的一句話是“以前那個時代”。
那個時代是什么時代？
那是一個文案為了一句動人心弦的廣告語，可以連續(xù)幾個通宵，寫上百遍。那個時代，美術(shù)是沒有自己的電腦的，你只有在圖紙上反復(fù)畫清楚你的創(chuàng)意，才有機(jī)會上機(jī)用軟件實現(xiàn)。那個時代，為了一個聰明的策略和洞察，你可能會翻遍每一本新周刊和周末畫報。雖然現(xiàn)在，這兩本雜志也挺讓人失望的。
創(chuàng)意公司的核心，是對社會趨勢的把握，對消費群體的洞察，對產(chǎn)品的全面了解，對輸出技術(shù)的反復(fù)錘煉，以及對渠道邏輯的理解。其實在我看來，這些都不是技巧的問題，而是一個公司價值觀的問題，這也是我一直在努力去到的方向。
每個公司都有自己賴以生存的價值，把精力放在你的核心優(yōu)勢上。如此，不論在哪個時代，都不會太差。
3、尋找那些處于上升期的品牌，并和她們一起成長
每個品牌都有它的生命周期，有些已經(jīng)處于衰退的前夜，還有的已經(jīng)走到了盡頭。他們臃腫、傲慢、官僚盛行。對于他們來說，出彩的創(chuàng)意都是危險的，只有那些平庸的、不出錯的、能保住位置的東西，才值得花錢去執(zhí)行。
如果你不幸遇到了，要盡可能遠(yuǎn)離他們。
我的幾個客戶，一個女鞋品牌的創(chuàng)始人，公司經(jīng)營了八年，全國門店好幾百家，養(yǎng)活幾萬人。就這樣一個不缺錢的人，還在整天想著怎么樣做產(chǎn)品、怎么樣做體驗才能顛覆行業(yè)，還會半夜跟我打電話聊創(chuàng)意。另外一個做了很多年保險，聊創(chuàng)意的時候品牌負(fù)責(zé)人會用激動來形容一個創(chuàng)意的好壞，和公司高層領(lǐng)導(dǎo)開會，年紀(jì)也不算小，還能現(xiàn)場一起頭腦風(fēng)暴。和我們一起走到現(xiàn)在的唯路時，我們聊到的那些好點子，有的可能受限于當(dāng)時的資源或者預(yù)算沒辦法出街，但他們也總是會想辦法突破各種限制，把這些彼此都覺得對品牌有益的想法在下一次的傳播中去一一落地。
在我看來，這才是創(chuàng)意公司應(yīng)該去爭取、去付出聰明才智的合作伙伴。把你的時間、精力和才華花在那些真正需要、并認(rèn)可你的品牌身上，不論是公司還是從業(yè)者，在這行業(yè)才能走的更深遠(yuǎn)。
4、永遠(yuǎn)不要把創(chuàng)意當(dāng)成生意
最好的商業(yè)模式，是簡單的事情重復(fù)做。而做創(chuàng)意剛好相反，是把復(fù)雜的事情單個做。你每接到一個新的項目，都要把這個復(fù)雜的過程再來一遍，周而復(fù)始，永遠(yuǎn)不可能重復(fù)。
所以廣告公司不是好的商業(yè)模式。
在我看來，廣告這個行業(yè)，公司作為一個組織最重要的作用在于營造一個良好的創(chuàng)作環(huán)境，它的經(jīng)營、構(gòu)架、平臺支撐、資源匹配等等一切經(jīng)營活動，都應(yīng)該服務(wù)于創(chuàng)造更好的創(chuàng)作環(huán)境這個宗旨。
不把創(chuàng)意當(dāng)生意，才能保護(hù)好創(chuàng)意的產(chǎn)生。對于真正的創(chuàng)意人來說，這也許不是最好的商業(yè)模式，但卻是最好的生存狀態(tài)。
5、該開槍的時候就開槍，別廢話
這句出自《黃金三鏢客》的臺詞，放在用人上再合適不過了。
這是一個傳播環(huán)境變化非常快的時代，去年消費者喜歡的東西，放在今年就已經(jīng)失效了。在這樣的時代下，真正的人才應(yīng)該是那些時刻保持激情、能快速學(xué)習(xí)、敏銳并勤奮的人。作為團(tuán)隊的管理者，你應(yīng)該不遺余力的找到這些人，花時間去培養(yǎng)他們，讓他們更有尊嚴(yán)的去創(chuàng)作，并能賺到錢。
而那些抱殘守缺的、只想安穩(wěn)找一份工作的，就應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，這才是對專業(yè)的尊重，對客戶生意的負(fù)責(zé)。
以上。今年就這五點吧，希望以后的路，越走越堅實，也希望每個真正對創(chuàng)造熱愛的人，能找到適合自己的創(chuàng)意環(huán)境。實在不行，你也可以來找我聊聊~
插畫：狄兒~
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