專訪55互動創始人&CEO馬強：55互動3周年，拒絕無效
如果數字營銷圈是一個江湖，那么總有一些公司是深藏不露的高手。他們依托深厚的背景，精致的創意以及精湛的技術，自立山頭才兩三年，卻默默攻占了不少江湖要塞。比如它——55互動，一家聚焦在金融領域的數字營銷全案“小”公司。
全球9家“大到不能倒”保險集團，半數以上都是這個“小”公司的客戶。
你知道這世界有種叫做“大到不能倒“的公司嗎？就是那些社會價值和影響力大到不惜國家投入資金相救，也不能讓它垮掉的公司。2015年底，全球央行FSB發布的9家“大到不能倒”的保險集團，這其中，竟然有半數都是55互動的客戶。
除此之外，55互動長期合作的客戶列表里也不乏：國際三大信用卡組織之一的JCB信用卡，互聯網壽險的明星公司-國華人壽，大熱p2p平臺陸金所等多家明星金融公司。
面對每一個客戶，55幾乎都不止是在創意或Social Marketing領域簡單合作，而是從創意到媒體投放，從技術開發到共同運營以及專利平臺的運用，致力提供從“創意到效果”的全案服務。
這到底是一家什么樣的“小”公司？ 日前，我們專訪了55互動的創始人&CEO馬強。
——為什么短短3年能得到這么多重量級客戶的青睞？
——“因為我們有一個五邊型的豪華團隊和‘拒絕無效’的理念。”
五邊形的豪華團隊-55核心團隊
馬強：對任何創業公司而言，團隊都是第一生產力。55擁有一支豪華創意團隊。Leader臺灣人Hans來自北京電通，在4A廣告圈工作了15年。他帶領的創意團隊成員來自麥肯和李奧貝納、實力傳播等多家4A公司，斬獲過不少的重量級獎項。同時，團隊里還有出身招商銀行和平安集團的金融精英；也有搭建過訪問量過億的互聯網金融平臺的技術高手。在短短3年的時間里，我們組建了這支超級有執行力的“五邊形”團隊。
為什么是五邊形呢？你注意看我們logo里就有五個邊，分別指的是“客服-策略-創意-前端-后端”。在移動社交時代，我們必須充分重視技術對于創意的驅動能力，比如一個用戶體驗非常好的H5, 所帶來的傳播效果完全可以比照數百萬甚至更多的媒體投入。要打造一個好的作品，這5個部分必須同時高效作業，缺一不可。
在55，團隊除了按照傳統營銷公司的架構，被分為創意部、策略部、客服部等之外，還同時存在一種跨部門的特殊架構，就是按照各種需求（甚至是臨時需求）拆分為不同項目小組。每個小組里都有這5部分的組員，一起討論，一起作業，快速反應，合作無間。
市場上能提供好創意的小團隊很多，把優秀的創意用強大的技術方式展現，幫助客戶產生真正的轉化效果，才是55最看重的。
“拒絕無效”的理念：Interactive to Result
馬強: 我們的logo下面有一句Slogan：叫做Interactive to Result， 用簡單的話來說就叫：拒絕無效。
因為長期服務金融公司的緣故，55的整個團隊都非常接地氣，習慣用效果來說話。 在五六十人的團隊里，技術人員的比例占到1/3，我們可能是比較少的數字營銷公司里，除了提供創意服務，還非常重視自己的技術產品打造的。去年年底，我們上線的金融微商系統“袋鼠爸爸“被平安普惠、永誠保險等多家金融大鱷采用，幫助客戶取得了不俗的業績；旗下另外一款社交支付解決方案 “眾獎平臺” 更獲得 ”微信支付” 首批認證服務商的殊榮，幫助大量金融公司全免開發，實現了在社交網絡里的即時支付和獎勵。我們常常吹噓自己是“創意公司里技術最好的，技術團隊里創意最強的“，哈哈。
——什么樣的創始人會帶出這樣的團隊？
——“一個和蒼老師有故事的騎哈雷的互聯網老兵”
馬強：關于和蒼老師的故事很多人問過，其實很簡單啦。我們是蒼老師微信公眾號的第一個合作伙伴，幫助蒼老師在繼微博之后，又開拓了微信公眾號這個新陣地，過程還挺曲折的。我記得那會兒光是開“蒼井空”這個公眾號就花了一個月時間。那時候我隔三差五地和微信團隊溝通，因為當時他們挺擔心蒼老師的影響力，最后還是微信高層拍板特批的（笑）。在公司創業早期，我們也做過很多方向的探索，但是很快我們就聚焦在“金融”這個非常值得深挖的領域。
數字營銷是個節奏很快壓力比較大的行業，工作之余，我有幾個用于減壓的愛好，但都比較粗(笑)，比如實彈射擊、玩哈雷等。現在經常騎的是一臺哈雷48，上下班也開，少開車，更環保。哈雷的改裝精神其實就是一種對創意的孜孜探索，總要做出那種和別人完全不一樣的范兒。創業時常會面對非常大的、來自方方面面的壓力，騎上哈雷狂飆一陣能讓人完全忘記煩惱和壓力，對創業者是一個很好的動力補充。
我在互聯網和品牌互動營銷領域里已經工作16年了，很慚愧，并沒有做出什么大的成績，只是一個一直在堅持的互聯網老兵罷了。個人的從業經驗包括早期的互聯網門戶Tom.com，也曾經是支付平臺“快錢”早期團隊的一員。轉行到Agency以后，當過4A公司的客戶總監、Digital團隊的策略負責人，服務過像寶潔、通用、海爾等這樣的大客戶，也參與過淘寶的第一個B2C的案例。我在創業前一直在思考的就是：怎么能讓創意更有價值，讓創意公司更有價值？后來明白，只有創意是遠遠不夠的！創業的這幾年，我想我們慢慢找到了這個方向。
——下一個3年想做什么？
——“和年輕人在一起當然要做年輕的事”
馬強：到今年的5月5日，55互動就成立3周年了。這3年取得了一點點小成績，可是我們知道，一切才剛剛開始! 55互動是一個90后比例相當高的年輕團隊，年輕人非常有沖勁，腦洞都很大（笑）。像我們這次3周年的創意就是采用內部比稿的方式來操作的，完全出自這些小伙伴之手。和年輕人在一起做年輕的事非常享受，我相信未來一定會有無盡的可能。
在創意板塊，最近的規劃是把創意的能力擴展到金融之外更多的領域， 比如年初我們接了天貓上排名第一的國產乳業品牌-君樂寶，它旗下品牌“每日活菌”最近的一波“開蓋掃碼，送千萬紅包”營銷戰役已經在朋友圈形成了刷屏的效果。
但是在技術平臺業務板塊，我們一定會堅守金融，深挖金融，把“創意到效果”的理念發揮到極致。最近在幫助幾家保險公司打造創意網銷系統，根據保監會前段的數據統計，現在有150多家大型企業排著隊等著拿保險牌照。對于我們這種“掌握核心科技”（笑）的特種小分隊來說，用武之地是非常寬廣的，想象空間太大了。我只愁人才不夠，也歡迎運營的、創意的、技術的各種人才考慮加盟55。
現在的55互動，就是一個不守規矩，天真敢想的“3歲小孩”。市場上有很多做的很棒的創意公司以及效果營銷公司都是我們學習的榜樣，競爭讓人進步，我們很天真，但是更認真（笑）。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）