2024廣告業(yè)度劫中，逆風(fēng)局當(dāng)然很難受，但戰(zhàn)場(chǎng)還在
周末的早上，廣告圈有一張截圖，讓大家菊花一緊。
某大集團(tuán)準(zhǔn)備將所有廣告業(yè)務(wù)從外包變成內(nèi)置。
用洋氣點(diǎn)話叫in house.
看到各種專業(yè)群里都是瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)，然后就是一片哀嘆，也有行業(yè)號(hào)很快發(fā)出了自己的聲音。大意都是說廣告公司需要反思學(xué)習(xí)進(jìn)步，不然就活不下去了。
對(duì)于in house這件事情，也不算是新鮮事物，有的品牌方是組內(nèi)部團(tuán)隊(duì)比如百威，有的品牌方是直接開廣告公司比如三星。這個(gè)貼子會(huì)被大家關(guān)注的最大的沖擊在于：
今年是廣告公司特別苦的一年，
業(yè)務(wù)萎縮、人員匱乏、成本高企每一把都是奪命刀，
再加上經(jīng)濟(jì)下行的危機(jī)，
在這種背景下如果企業(yè)大面積in house化，廣告公司這門生意真是難以為繼了。
黑榜的觀點(diǎn)是大家不妨換個(gè)角度來看，當(dāng)大家習(xí)慣了打順風(fēng)局的時(shí)候，逆風(fēng)局當(dāng)然很難受，但戰(zhàn)場(chǎng)還在。
因?yàn)槊浇檫€在，有媒介就需要有營(yíng)銷內(nèi)容，內(nèi)容不死，那么誰來負(fù)責(zé)出產(chǎn)這些內(nèi)容呢？企業(yè)有可能完全內(nèi)化嗎？以我們多年觀察的經(jīng)驗(yàn)，不可能絕對(duì)不可能。廣告公司還是有機(jī)會(huì)的。但壟斷已破。
那個(gè)曾經(jīng)存在的，可以全局化指導(dǎo)并執(zhí)行客戶品牌傳播的廣告公司已經(jīng)日漸稀少，而且這個(gè)形態(tài)不可逆。你可以認(rèn)為這就是營(yíng)銷時(shí)代的白堊紀(jì)，恐龍們正在紛紛倒下。但生態(tài)位總是要有人補(bǔ)充的，最后存活的會(huì)是新物種，還是舊物種的自我進(jìn)化？答案不明確，但方向是相當(dāng)明晰的。
機(jī)構(gòu)龐大冗余的、對(duì)外界變化感知力弱的、自我研發(fā)應(yīng)變能力弱的，必定在這個(gè)時(shí)代里被三振出局。
發(fā)出一些哀嚎其實(shí)一點(diǎn)意義都沒有，當(dāng)然有點(diǎn)情緒價(jià)值。
最慌的是行將退休還未上岸的四十歲的創(chuàng)意人，曾經(jīng)跟著上一代學(xué)習(xí)技藝，轉(zhuǎn)頭又要為下一代做傳播內(nèi)容，挑戰(zhàn)巨大；而在職場(chǎng)里穩(wěn)穩(wěn)的被卡在高薪低能的標(biāo)簽上。怎么辦？向下學(xué)習(xí)，動(dòng)態(tài)迎變，職場(chǎng)未必要終老于廣告公司，因?yàn)槲覀兊哪繕?biāo)本來就是做更有傳播性的內(nèi)容，而內(nèi)容的邊界已經(jīng)全面打開。品牌人創(chuàng)意人媒介人可以游走在品牌媒介廣告公司MCN公司之間，未來對(duì)于傳播業(yè)者來說，順時(shí)代變化為一定是最重要的一個(gè)能力。
不要懷念過去，一絲懷念都不要有。
因?yàn)槲覀儚氖轮环輨?chuàng)造性的職業(yè)，未來才是我們最大的執(zhí)念。
而未來，他會(huì)是昨天的復(fù)刻嗎？
祝各位好運(yùn)。
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