我對巴黎奧運會的思考，給廣告行業一點小啟示
原標題：請中國廣告再 P 一點
一位UNIQUER表達觀點。
本文的我說：“這次不想具名，只想說話，也歡迎對話”。
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23天前的凌晨一點出頭，一個周五銜接周六的后半夜，巴黎奧運會開幕。
當時，有些廣告人才從辦公室里走出、有些廣告人還沒下班、有些廣告人完全喝醉了、還有些廣告人去到了巴黎，他們都在等著這場傳播大戰開幕，為此前熬過的無數日夜。
《Que je t'aime》的旋律漂洋過海，希望也有為你的創意熱情充些許電量。寫過一些初稿、棄稿，成稿、廢稿和半路出街稿，全部落幕后，我翻看各國和各大品牌的巴黎奧運會廣告，心中瞬閃過一句話：真希望，中國的廣告可以再P一點。
一、P是Paris的P：創意可以更開放
這場巴黎奧運會傳播大戰總Brief的主線其實始終只有這一詞 ：開放。
不論是上天入海、讓運動員與埃菲爾鐵塔，凱旋門等互動的畫面；
還是讓館中的雕塑復活，去跑起來、跳起來，參與其中的畫面；
抑或是那些曾引起輿論爭議的畫面，其實主辦方核心想要傳播的，是一種開放的精神。
而這恰是Paris這座P城的核心：「巴黎人來人往，大家都各活各的，在自己的世界遨游，松松垮垮的，有人宿醉、有人相愛、有人迷失，有人路過......巴黎不是一股繩，奧運也擰不緊巴黎人。」[1]
巴黎的奧林匹克，競技精神不再是主線，開放才是。因為開放，才有了連接、有了舞臺、有了Subcelestial（塵世）之上的一切，這一切中包括藝術、運動，也包括創意精神。也許我們的創意，離全球出圈，恰是少了一點開放。
海報（圖片來自網絡）
所以此戰的眾多創意中，我偏愛那些跑著到巴黎、開著車到巴黎，飛著去巴黎的創意們。
啟示是：
接下來，品牌方和我們或許都需要一點“微醺”，策略定了，就讓創意更開放一點，這樣才能走出流量困局的怪圈，找到下一個廣告奇點。
二、P是Prospective的P：品牌需要更前瞻
此次最打動我的，是可口可樂「擁抱此刻」的廣告：
It's Magic When the World Comes Together
《當世界擁抱到一起時，這就是魔力》
(It's Magic When the World Comes Together)
我們處在一個充滿沖突的時代：
" 無論是意識形態上的、身份政治上的、地緣上還是理念上的，我們正目睹觀念的沖突、新與舊的沖突、肢體上的沖突和情感上的沖突不斷被擴大。”[2]
一個品牌就是一種價值聲音，作為意識形態的出口之一，應更有前瞻性，為一些社會問題發聲，創造一些會持續打動、帶領這一代，下一代的精神與價值定位。
此次巴黎奧運會就是一絕佳的機會，去創造品牌與消費者深層的精神連接與綁定，可口可樂做到了、蒙牛做到了，事業運爆棚的霸王茶姬或許也做到了。
是否還有其他價值聲音的Big idea未被執行出來？
也許某些同行的廢紙簍中有答案。
但唯一確定可復盤的，是“品牌需要更前瞻”，前瞻，才會有真正的好定位。
三、P是Popularity的P：讓更多受眾參與其中
將奧運會辦到巴黎城市中，其實是解題「開放」的最佳創意，它也讓奧林匹克精神實現了最大范圍的共情。
各國運動員們在巴黎埃菲爾鐵塔、凱旋門、協和廣場、塞納河等建筑物的注視下，不斷挑戰著身體極限。
而這些建筑物不僅曾注視過各時代駐足巴黎的偉人、名人、藝術家們，也將繼續迎接著世界各地的游客。
當人們再度經過這些建筑物旁時，他們會回憶起這次奧林匹克的所有精彩瞬間，回憶起曾在這座城市短暫復活的藝術作品，感受同一種偉大的心情。
（圖片來自網絡）
創建什么樣的宏觀與微觀的集體儀式？
如何讓更多受眾參與品牌主體創建的儀式？
這是我們接下來在幫助品牌塑造社會人格時需要重點思考的事。
儀式產生關系，而關系決定了在彼此生活中扮演什么樣的角色。
“我看見這一代最杰出的頭腦都在忙著讓人觀看廣告。” [3]
19天賽程，32個大項，329個小項的賽事，吸引的總觀眾數量近10億量級，這一代最杰出的頭腦，創造了最杰出的奧運會曝光數據。而我們，不論在什么崗位上，都已是其中一員。
END
廣告建構社會景觀、品牌傳遞著時代的聲音，
希望在繁復冗雜的時代聲音里，中國廣告可以再P一點，
創造更多元的價值敘事、更新鮮的創意表達、更驚艷的媒介玩法。
在“說服消費者”上的道路應有無限種，不應被局限于Brief上“打爆”和“出圈”此二蒼白的詞語里。
在做出下一個Think different前，
我們先Think Open。
（以上為一位優星人在巴黎奧運會期間的思考，言論僅代表個人觀點，歡迎交流。）
文章參考：
[1]人物周刊專訪趙丹 : 巴黎不是一股繩，奧運也擰不緊巴黎人
[2] NOWNESS現在 ： 這一代最杰出的頭腦，都在忙著讓人觀看奧運廣告
[3]《彭博商業周刊》
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