蕉下的鍋，不該讓廣告公司來背
這幾天關(guān)于蕉下的事情，傳得沸沸揚揚。
品牌部被裁撤公關(guān)部并入了市場部，前CMO也離職了，
看起來蕉下有燈火下樓臺的感覺，大量營銷號就激動起來了，開始大力解讀這個事件。
說來也怪，以前蕉下順風(fēng)順?biāo)臅r候，只看到他們鼓吹蕉下，咋今天一個個開始反省總結(jié)了，還有人在暗戳戳陰陽蕉下的廣告代理商。
言歸正傳，蕉下這事到底要怎么看？
黑榜認(rèn)為，新消費賽道這兩年全面失速的背景大家不要忽略。
這幾年的內(nèi)需弱成什么樣了，大家應(yīng)該都感知到了，無論什么品牌想在這兩年逆勢飛揚，只能祝福他們好運。
蕉下做為新消費玩流量的高手，不可能不意識到這一點，所以他們決定要轉(zhuǎn)型。
個人認(rèn)為這件事沒有錯，但轉(zhuǎn)得成功還是失敗，這一點上就值得商榷，相信未來還會有很多聲音針對蕉下轉(zhuǎn)向輕量化戶外各抒己見。
蕉下很希望擁有第二增長曲線，但是實在是大逆風(fēng)。
流量洼地，沒有了；這對于之前在電商端長袖善舞的品牌來說無疑是被斷一臂。新的明星單品，也遲遲沒有出來。個人認(rèn)為這是最大的問題，因為廣告運動做的再好，把流量導(dǎo)來了，你真的能接得住嗎？周杰倫的代言要帶火什么品？在這一點上，我看不到答案。
同期蕉下也邁向了第二戰(zhàn)場，就是深不見底的線下。
為什么這么說？因為線下投入大，成本回收特別慢，ROI超級難定。直營的線下店和各種體驗點的落地，都是一個特別消耗成本的事情。沒有高溢價做支撐，運營起來會很難很難。
另一個困境是資本的束縛。
蕉下的上市沖動里，資本的推動不可小視。而只要你交了招股書，你的所有商業(yè)化資金的流向幾乎全透明，直接曝光在放大鏡下。交招股書的時候，被人審視一輪，招股書過期又會被人審視一輪，這事蕉下還做了兩次，蕉下對于融資的急迫感呼之欲出。
但是品牌無法速成，品牌所能創(chuàng)造的長期效用必須在長周期中才會顯現(xiàn)出來。操盤手會有這個耐心嗎？目前看來沒有。
這種情況下，廣告無論怎么做都會是錯的，無論是群玉山還是瑤臺月。
因為甲方變需求了，但甲方變需求有錯嗎？甲方發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢不在我，路路通變成要找路通了。有些變化是主動，有些變化是被動被迫不得不變，這就是市場的殘酷性，而市場的這只大手全部押寶在廣告上是不對的，廣告不能也承擔(dān)不起這個責(zé)任。而誰來扛這個責(zé)任？只能是企業(yè)自己的操盤手。找原因不要外溢誤傷到不相關(guān)的公司。
順便說一下，蕉下之前出的各種品牌內(nèi)容（畫冊啥的），從文字到畫面品質(zhì)相當(dāng)不錯，值得行業(yè)好好研究。
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