到底要不要繼續做品牌？從《黑神話：悟空》中尋找解法
做品牌有沒有用？
這品牌，到底要不要繼續做？
公司是否需要一支職業的品牌公關團隊？
在網傳蕉下裁撤品牌公關部之后，關于做品牌的話題鬧得沸沸揚揚，這周依然收到大量留言和提問。
昨晚失眠了，實在無法入睡，索性擺爛，我刷了一晚上黑神話悟空游戲，給自己換換腦子。
我再一次感受到中國文化自信的空前高漲。
01
黑神話游戲從8月20日上線發售，從官方媒體背書開始，新華社《揚聲》紀錄片專訪創始人馮驥，各路媒體宣推，地方文旅局下場認領，大量自媒體解讀游戲和創業史，一大波博主直播體驗游戲，形成了前所未有的破圈。
今天我們換一個思路，從這款游戲的早期動作，談談對品牌的觀察和思考。
我說的不一定對，供參考，歡迎大家一起探討。
先說黑榜的觀點。
做品牌，不要有功利心，不要把品牌當成工具，做品牌不是為了提高產品溢價，也不是企業經營的手段。
品牌是目的，把品牌當成一個人，把人作為目的，用內容去講述故事，塑造品牌人格，與用戶建立信任關系，打造屬于品牌的“朋友圈”。
當品牌有故事可講，能為自媒體投喂充足的素材和話題，品牌傳播才有基礎。
在當下復雜的環境，或許這是一條打破困境、行之穩健的品牌之路。
我們來溯源一下游戲黑神話上線早期的關鍵動作。
2018年，游戲科學啟動《黑神話：悟空》項目，中國在3A游戲市場存在空白，迄今為止，我國在全球市場尚未推出真正的3A游戲大作，大家寄予厚望。
2020年，游戲科學在B站發布第一個實機演示視頻，倍受玩家期待，在游戲行業一直在熱點上，目前第一條視頻累計播放量高達5840萬。
《黑神話：悟空》13分鐘實機演示
此后四年，游戲科學定期向玩家匯報最新的進度，通過視頻講述自己的創業故事。
在每年春節，他們家發布一條“賀歲片”，為游戲玩家送上新年祝福，這是游戲發行的儀式感，我猜創始人是一位理想主義創業者，說實話，這操作有點浪漫。
不僅給資本市場予以信心，也吸引游戲玩家的持續關注度和拉高期待值。
請看下面的截圖~
2021年
2022年
2023年
2024年
游戲科學創始人馮驥說，我們最開始發布第一條視頻是為了招人。
事實就是如此，優質的內容，不僅吸引用戶注意力，同樣吸引優秀的人才加入。
一個非常坦誠的創業者，家喻戶曉的西游文化主題，高品質的視覺畫面體驗，游戲玩家等了四年，值得。
3A游戲的開發周期非常漫長和艱難，在創業過程中，創業團隊最害怕的是，面對未來的不確定性、焦慮、得不到反饋、孤獨。
黑神話游戲從2020年開始，四年磨一劍，優秀的作品產出優質的內容，優質的內容激發用戶正向反饋，加上B站的社區氛圍，沉淀了最早期的傳播資產。
我相信，在過去的四年里，創業團隊從彈幕和評論區也獲得了前進的信心。
B站擁有高度集中的游戲玩家，友好的社區氛圍，再加上“人工運營+算法”的內容推薦邏輯，這些為新游戲黑神話提供了成長的土壤。
你回憶一下，在其他平臺，四年前關注的賬號，現在還能刷到他們的內容嗎？
用一句互聯網黑話描述現象，這是一種虛擬的“共創”。
創業團隊堅定前行，游戲玩家陪伴等待，為創業團隊提供源源不斷的情緒價值，游戲玩家與創業團隊雙向奔赴，最終交付答卷，游戲正式發售首日，引爆市場，快速破圈，大家用真金白銀投票。
以上，是我觀察到的黑神話，一部新游戲作品的早期發展史。
02
回到文章開始的問題，我們來談品牌。
黑神話游戲的成功，不一定能復制，但它的早期動作，或許能給到我們品牌和廣告同學一些啟示，不妨借鑒一下游戲的策略。
身處新媒體時代，品牌的打法變了，老套路做不出新品牌，你無法用過去的方法去打敗競爭對手。
做個產品包裝，寫個品牌手冊，請個代言人，拍一條視頻廣告，搞一套平面視覺，弄個新聞發布會，包括“雙微一抖”的借勢營銷，這些已是過去的品牌打法。
這些不是不重要了，而是入行的基本功。
新品牌人，打破當下的困局，再向前走一步，跳出過去的品牌范疇，躬身入局，親自下場。
在社區平臺用“高質內容+用戶運營”的新打法，再做一次品牌，深度透傳品牌和產品故事，完成第一批忠實粉絲的積累，打造出自己的品牌社區。
品牌社區是基建，是品牌的1，基建穩固之后，再尋求全媒體破圈的機會，才能產生更多的0，規模化放大影響力。
從黑神話的早期動作和破圈前夕，我們可以看到，四年的發育夯實了基礎。黑神話在B站保持高質內容輸出，與用戶建立起緊密的互動關系，先立住1，才有了后面引爆更多的0。
黑神話游戲用四年時間，在B站發布12條長視頻，2億播放，上線即破圈，創造了一個營銷“新神話”。
試想一下，沒有這12條長視頻和用戶互動內容，黑神話發售當天，媒體小編和自媒體們去哪里找游戲素材二創內容呢，巧婦難為無米之炊。
03
總結一下。
新時期，新媒體社區平臺，新打法：“高質內容+用戶運營”。
基于好產品，制作好內容，講好品牌故事，吸引品牌種子用戶，形成正反饋社區氛圍，是品牌誕生的早期雛形。
不用很激進，也不用博一把，成本可控，這種打法很健康。
品牌是人，非經營手段，我們首先應該關注品牌的健康度，然后是規模化的強大。
曾經一個朋友和我說：
一個創始人的口碑，是他們在資本市場的信用額度。
對企業品牌來說，也是如此。
一個品牌的影響力，是企業在市場的一筆存款，企業能在市場收獲到多少結果，取決于我們在品牌銀行投入了多少資產。
現在大家討論，到底要不要做品牌，有人保持遲疑態度，這是當下宏觀經濟影響和過去品牌打法的失靈，導致的一個現狀。
方法總比困難多。
不如討論，在復雜的新媒體環境下，如何去做品牌，如何講好品牌故事，至少你產出的每一條品牌內容，在社區平臺獲取的反饋是最直接的，這都是你在品牌銀行存下的資產。
04
我再說一個真相。
一些公司對品牌公關團隊進行了調整，實際上是擁抱變化，及時調整組織，對品牌和效果團隊進行拆分，公司一號位老板親自帶領品牌團隊，直接對品牌工作進行兜底負責。
至于，品牌到底有沒有用，公司老板應該比誰都更清楚。
大家放下焦慮，哪一個偉大的品牌，不是一路打怪升級，才有了今天呢？
最后，老規矩。
關于黑神話悟空的早期發展史，你怎么看？歡迎在評論區，交流你的觀點和思考。
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