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?精銳媒體成立了專屬服務(wù)團(tuán)隊Team Uniqlo，將整合陽獅集團(tuán)的資源與專長，負(fù)責(zé)未來優(yōu)衣庫在中國市場的全鏈路媒介策劃和購買業(yè)務(wù)。
比KAWS UT更難搶的，只能是這本半年一更的雜志。
作者分享親身打工經(jīng)歷，服裝店員工太不容易了！
快時尚品牌大撤退時，我們在優(yōu)衣庫身上仍看不到衰落的影子。
“藤本壯介”親自設(shè)計，即使公園又是店鋪。
奧特曼的T恤，你買嗎？
給優(yōu)衣庫畫貓的插畫師，都是大神。
聯(lián)想到優(yōu)衣庫的發(fā)家歷程，TA的興起正對應(yīng)著日本的消費時代變化。
當(dāng)別的品牌將跨界聯(lián)名視作短暫的營銷手段，優(yōu)衣庫將其視作長期的品牌策略。
除了瘋搶、排隊、低價，你更應(yīng)該了解一個全貌的優(yōu)衣庫。
頻繁的跨界營銷真的對品牌有益嗎？喧囂之外我們或許需要一些冷靜。
KAWS？搶就對了！
優(yōu)衣庫這個聯(lián)名怎么就火成這樣了？
優(yōu)衣庫就像是你的一位老實善良的朋友，突然有一天在“打扮”這件事上開了竅。
把顧客最想去的店，變成自己賣得最好的店。
還有什么是 UNIQLO UT 不能做的？
小豬佩奇穿上身，我們都是社會人
這款聯(lián)名 T 恤，為漫畫迷們熊熊燃燒的中二魂再添了一把火候！
一次想要改變美國市場頹勢的小型試驗。
從米老鼠到KAWS，UT對于優(yōu)衣庫一直很重要。
為了推廣附罩杯貼身背心，日本優(yōu)衣庫企劃了一個“大尺度”的營銷活動。
答案：不該。每一個借助優(yōu)衣庫事件進(jìn)行傳播的品牌，都是愚蠢的。?到了重新審視社交網(wǎng)絡(luò)傳播的基準(zhǔn)是什么的時候了。
優(yōu)衣庫的O2O是如今電商圈少數(shù)能看到成績的品牌，而且其O2O做法與大多數(shù)品牌都不一樣。優(yōu)衣庫的O2O不會懷疑、減弱或拋棄線下實體店，反而將重心向其傾斜。
短短4個月內(nèi)，優(yōu)衣庫連續(xù)挖了兩位 W+K 的創(chuàng)意總監(jiān)，它究竟在盤算些什么？
許多暢銷的國際服飾品牌近幾年內(nèi)紛紛進(jìn)駐臺灣，必定有「營業(yè)前，早已大排長龍」的媒體報導(dǎo)。但是在開幕后，有多少個品牌能以光速北中南的展店，并且在一段時間后持續(xù)維持熱度。優(yōu)衣褲（UNIQLO）絕對是其中的佼佼者。
近日，愛德威中國為UNIQLO （優(yōu)衣庫）app進(jìn)行了數(shù)年來的重要迭代改版，并就數(shù)字整合營銷業(yè)務(wù)，與優(yōu)衣庫展開深入合作。
日本連續(xù)20年通貨緊縮，優(yōu)衣庫卻逆市而上，營業(yè)額增長160倍，利潤增長1500倍，堪稱亞洲最會賣衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫是如何做到的？
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