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人人網(wǎng)，一個(gè)基于“六度分割理論”建立的社交網(wǎng)站，最終還是被六度分割了。
你有一份咖啡味可樂待簽收。
兩大巨頭的聯(lián)手也許還有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算——搶占中國(guó)市場(chǎng)。
埃森哲互動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷以收購(gòu)擴(kuò)展能力，為中國(guó)客戶帶來一體化品牌營(yíng)銷體驗(yàn)。
有了blue-dot 的加入，可以使睿路在集團(tuán)化的道路上向“be prepared”更進(jìn)一步，從而更靈活地應(yīng)對(duì)未來市場(chǎng)的變化。
摩拜CEO王曉峰表示：“規(guī)則就是規(guī)則，投票就是投票，如果大家做了這個(gè)決定，希望大家不要后悔。”
餓了么創(chuàng)始人張旭豪表示，借此餓了么正式成為“超級(jí)獨(dú)角獸”。
陌陌和探探在一起了。
這場(chǎng)合作的背后，除了品類、用戶互補(bǔ)，還有什么深意？
網(wǎng)友的一句話亮了！
“變得更酷”這件事，似乎對(duì)大品牌來說越來越重要了。
2017年，對(duì)于WPP來說，絕對(duì)是危機(jī)四伏的一年。
WAVEMAKER將成為集媒介傳播、內(nèi)容營(yíng)銷和科技革新為一體的新型代理公司。
合并完成后，百度外賣成為餓了么的全資子公司。
此次競(jìng)購(gòu)歷經(jīng)三個(gè)月，比今年4月份宣布尋求出售時(shí)，高出36.5%。
安踏離收購(gòu)Puma似乎又更近了一步。
合并后將成立一家十億美元年?duì)I收級(jí)別的，媒介、內(nèi)容、技術(shù)能力兼?zhèn)涞男麓砉尽?/a>
這是對(duì)沃爾瑪?shù)囊淮螐?qiáng)勢(shì)出擊。
長(zhǎng)江后浪推前浪，一陣唏噓。
在收購(gòu)廣告公司的路上，德勤從來沒停下來過。
要么今天用杜杜，要么十個(gè)月后用他們的奶粉。
往后這兩家公司，是不是會(huì)出現(xiàn)形象定位和產(chǎn)品品類的重新定位？拭目以待。
宣亞國(guó)際稱將收購(gòu)北京蜜萊塢網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)“映客”的運(yùn)營(yíng)主體）至少50%的股權(quán)。
蘋果在海外市場(chǎng)持有超過兩千億美元的資金，引發(fā)華爾街投資者的猜想。
大麥“賣票”賺不到太多錢，阿里的音樂業(yè)務(wù)也并不順利。
合并后的新公司將更名為 Mirum，并將與智威湯遜中國(guó)展開緊密合作。
阿里巴巴集團(tuán)副總裁、阿里文化娛樂集團(tuán)秘書長(zhǎng)張宇，將出任大麥網(wǎng)CEO。大麥網(wǎng)創(chuàng)始人曹杰將擔(dān)任特別顧問。
“進(jìn)攻性并購(gòu)”背后，阿里影業(yè)得失幾何？
阿里巴巴大文娛旗下業(yè)務(wù)開始按照俞永福的設(shè)想，向“實(shí)業(yè)生態(tài)”的方向進(jìn)發(fā)。
2017年Dribbble將花更多精力去改善產(chǎn)品、社區(qū)和營(yíng)收。
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