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人們往往需要同時信奉兩個截然相反的原則，并且不能被撕裂。
陽獅旗下Sapient數字營銷策略副總裁Joyce，分享她關于工作的一些啟示
國內說自已是Zara的，業績幾乎都陷入困境。
不知道你聽說誠品書店是怎樣的機緣？是李欣頻的文案，還是這家書店，連續虧損十五年的故事？
內容是一個一個產生的，不要迷信權威。只有撅著屁股干，才有可能成功。
為了給讀者提供優質的閱讀空間，誠品嘗試了15年，也虧損了15年。
國民的消費從傳統的物質層面的消費已經更多的轉成精神層面的消費。
廣告人到哪里好像都會閃光，她的藝術作品讓李宗盛也贊不絕口。
無論是誰，都應該抱有“人生應該這樣度過”的想法和人生觀，提高心性。
這個世界?沒有死局，少的，只是創意。
美心饅頭如何殺出重圍并且持續盈利？圍繞一個1元的饅頭，完成商業生態，升級商業模式！
我們每個人都活在了互聯網社交里，在彼此距離更親密之下，品牌也要懂得如何呈現真誠。
在日本有一個小山村，和許多偏遠的山村一樣，這里人口外流，而且嚴重老化。此時，一個外地人的出現，帶著村民撿樹葉，改變了這座村莊的命運！
我們請客人坐下來喝杯茶，從不是說請你坐下來試吃鳳梨酥，這是微熱山丘來自山上人家的靦腆熱情，相信每個人都值得被善待。
市場部作為企業較為復雜的部門之一，個人一直習慣將細碎的知識整理成材料，希望可以為從事市場營銷工作的朋友們開拓下思路。
在日本有一家賣大米的百年老鋪，硬是把大米這么一樣再日常不過的主食賣出了逼格，甚至改變了整個日本大米行業的格局。
從透明度低、人才流失，到私人情份大過企業關系，廣告公司與客戶間的關系在中國面臨著種種挑戰。欲知如何克服這些難題，敬請關注本期由前寶潔公司媒體總監龐志毅主持、Aprais大中華區董事長袁文俊做客的“Thoughtful中國”節目。
IMG SRC獨特的創意與強大的執行力聞名與業界，作品斬獲各類國際廣告獎項無數。
我最初是很不屑于任何帶有“管理”字樣的職位, 覺得能干活兒, 干好活兒的才是王道。在4年之后。我又重新回頭審視管理學理論。發現難怪這么多學校要開管理學課程。因為當你到了最后, 一定會遇到管理上的問題。
雖然WPP在前幾年的經濟危機中穩住了營收業績, 但靠的依舊是Martin Sorrell 爵士的收購戰術, 而非服務價值體系的建構。只要4A的商業模式不變, 市場就不會買單。
如何更精準地找到消費者? 如何避免更高的營銷成本, 避免消費者對營銷活動產生審美疲勞? 這讓很多營銷人困惑.而互動營銷的出現則給廣大中小企業帶來了新的營銷思路, 精準化和低成本成為互動營銷的顯著優勢.
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