管理的價值——我的淺認識

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舉報 2010-09-08

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來源: 新媒體營銷觀察站
作者: 塔娜

昨天在做一個專題, 在天涯上閑逛, 看到很多人討論公司的“另類可怕”規定。我一個哥們畢業于管理學院, 算是科班出身。此人當初的理想就是投入管理或者HR職位。構建河蟹的上下無障礙的溝通關系。

我最初是很不屑于任何帶有“管理”字樣的職位或者是說辭的, 覺得能干活兒, 干好活兒的才是王道。但是, 我畢業2年之后開始懷疑我的理論。就在我越來越重視管理這件事的時候, 我發現在模式和管理之間, 在方向和管理之間, 似乎是模式與方向占了絕大多數。至于什么管理, 不過是催化劑, 保證溝通效果, 保證團隊氛圍。

在4年之后。我又重新回頭審視管理學理論。發現難怪這么多學校要開管理學課程。因為當你到了最后, 一定會遇到管理上的問題。

在我前幾年的職業生涯里。屬于新入行的年輕人。我并沒有所謂的想法, 領導讓我加班我就加班, 領導讓我向東我就向東, 領導讓我向西我就向西。老人帶著年輕人。容易產生一種合力。在我的腦海里, 每個人都是牛逼的。需要我仰視的。

這時候, 我們不需要太強的管理。一窮二白的小團隊, 很容易心往一處使勁。

后來我離開了那家公司, 慢慢進入了其他一些公司。我才開始發現, 管理確實很重要。第一個問題, 就在于這個團隊如何創造比如協作的氛圍。

在一家“雇傭兵”的公司, 沒有職場新手, 每個人都有這個行業4-5年的經驗。這個時候, 如何消除彼此之間的不信任感。就顯得尤為重要。假設說一個人, 明顯對于某個部門的能力有質疑（當然, 我不是說他們不是好人）, 而是說, 他們的經驗不足和項目過往以支持開發和達到我們最終的預期。那么, 就需要有管理機制, 去保證他建立與隊友的信任。而不是, 互相等著對方出問題彼此拆臺。

顯然, 大部分的互聯網公司都做不到這一點。包括我認識的很多人, 產品質疑運營的能力, 運營質疑產品的設計, 產品質疑開發的速度, 開發質疑上線的效果。

其實這些東西誰做都差不多。誰又比誰牛逼多少。如果反過來, 一定會有某種管理方式, 是可以糾正這個問題發生的。

我見過的大多數人離開公司, 都是帶著不滿離開的。如果用一句話簡述發生了什么, 就是管理混亂。

但是, 確實很多互聯網公司沒有所謂的管理。他們的管理, 不過就是誰打沒打卡, 誰早退沒有, 想各種名目扣錢。

有點杯具。

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