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2017年7月18日晚9時31分，一場長達(dá)67年的生死博弈落下帷幕，人生的舞臺吳清友先生憑一席名揚(yáng)天下的書店華麗謝幕，名留千古話傳百年，身后定格毫無爭議。
第一次知道誠品還是通過李欣頻的文案，然后“誠品”這個名字就像定格在書店界的神龕里，即使等了這么多年依然沒有等到北京來，卻只等到了吳先生駕鶴仙去的哀訊，各媒體鋪天蓋地的緬懷可見吳先生人之可佩。
而誠品除了讀書人的朝圣之光和那一點(diǎn)小布爾喬亞情調(diào)以外，如何打破書店這個難以掙錢的魔咒，并讓讀書文化逆市成為一種流行的產(chǎn)業(yè)，這才是吳先生的過人之處和本文真正想要探秘的方向。
1989年，第一家誠品書店在臺灣誕生。為了給讀者提供優(yōu)質(zhì)的閱讀空間，誠品嘗試了15年，也虧損了15年，可以說，誠品書店是吳先生對自己生命的一種創(chuàng)作和探索。某報道說：一家民營書店能開到吸引游客、增加外匯收入、刺激經(jīng)濟(jì)、提升形象的地步，放眼全球，除了臺灣的誠品書店，無出其右。
吳先生的傳奇生平
吳先生成就了誠品的宗旨：人文、藝術(shù)、創(chuàng)意。他說于他內(nèi)心而言，經(jīng)營誠品書店其實(shí)就是在經(jīng)營一個生命。
傳奇之人經(jīng)歷總有一些撲塑迷離，除去書店的清單下，誠品真正的經(jīng)營模式又是怎樣一翻景象？
15年的虧本是真的？也許僅對于誠品書店確實(shí)是這樣，但吳先生為了這個書店的夢想，他早以做好了一代實(shí)體經(jīng)濟(jì)的商業(yè)布局，所以就整個誠品，某個事業(yè)的虧損僅僅只是為了成就更大的品牌理想。
或者說“虧本”這種情懷，也是一種對理想主義悲憫之心的行銷手段？
不管是不是，反正在書店鐵定不掙錢的魔咒里，這是一縷實(shí)現(xiàn)了的神圣理想主義之光，沒有比這更鼓舞人心的說辭。
大家對于誠品第一直覺多數(shù)是藝文氣息濃厚的書店，反而對于誠品生活了解較少，誠品生活近年以商場新生代之姿活耀于大小商圈，有別于同業(yè)百貨以全客層和女性為服務(wù)目標(biāo)，而是依據(jù)不同商圈屬性專注于固定目標(biāo)客群，其誠品依據(jù)商圈變形的彈性及專注于自己領(lǐng)域深耕，以自己方式重新詮釋商業(yè)，其營運(yùn)模式值得我們一起瞧瞧，以下就是誠品與誠品生活神秘面紗。
誠品生活成長動能來自于持續(xù)開發(fā)渠道，與擴(kuò)展旗下事業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目，透過生活提案方式與消費(fèi)者進(jìn)一步溝通，跳脫以往用新產(chǎn)品或是價格折扣方式吸引顧客上門。
低毛利的書籍販?zhǔn)奂罢寡菘臻g，透過零售及住宅的配置布局，除保有品牌經(jīng)營初衷外又可以創(chuàng)造一定營收，對于復(fù)合式經(jīng)營有著重新詮釋，推測未來結(jié)合文化、商務(wù)、休閑、住宅等多元元素于一體的城市文化綜合體，將是誠品在中國重要的發(fā)展模式之一。
以上部分內(nèi)參資料均來自網(wǎng)絡(luò)。
格君結(jié)語：
在互聯(lián)網(wǎng)購物徹底革命城市生活的同時，實(shí)體經(jīng)濟(jì)瀕臨凋落的局面，體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)異軍突起，兒童、女性這個生生不息的人群爭奪戰(zhàn)硝煙未減，精益定位與主題性品牌及文化的打造將是當(dāng)前商戰(zhàn)主流之勢。同時單一商業(yè)模式將難以存活，復(fù)雜的復(fù)合合作戰(zhàn)，圈禁延伸經(jīng)濟(jì)體使利潤倍漲肥水不流外人田。這也是強(qiáng)者愈強(qiáng)的時代。
而最最關(guān)鍵之處仍是——品牌為王。
商業(yè)不死，創(chuàng)新傳播者永生。
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