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筆者盤點了“BAT慘遭群毆的十個瞬間”，以古鑒今，告誡BAT們：有錯改之，無錯加勉，千萬不要等到被群毆時，才想起“早知今日何必當初”這句老話。
20年前，比爾蓋茨就說過：未來的內容承載是會數碼化的。果不其然，在20年后的今天，多種社交平臺、媒壇、論壇、電商、網絡電視蜂擁而起。而他沒有料到的就是這一種互聯網時代的新型產物：網紅。
有人說 BAT 就是圍城，外面的人想進來，里面的人想出去。分享一些個人在 2015 的經歷見聞，是否有人也有相同的際遇感受？
以史為鏡，可以知興替。中國互聯網，滄海桑田。你可以當八卦看，也可以多想想，滄海桑田的背后，為什么。
1月20日晚7點，發生了一次互聯網集體事件?！暗郯桑ɡ钜惆桑苯M織了一場亂中有序的遠征事件——征戰facebook，戰爭目標明確：給td分子上一堂 “中國課”。
移動、應用商店、生活服務，搜索以后的每一次市場轉向，百度都來遲了。這一切是怎么發生的？
據傳，開放字數限制后，新浪微博將可以發布1萬字內容。反正Agency的社會化媒體運營/文案這下該Cry暈了。
本文從產品和運營的層面深度分析和還原了 “滴滴出行” 這款現象級的產品在過去 3-4年 里是如何一點點從 0 起步，成長為現在 100 多億美元級的龐然大物的。
這個看臉的社會，沒點心機等著吃土吧！不信你看人家Google，一個靠檢索吃飯的公司，在GoogleDoodle竟然花了這么大的功夫！花功夫也就罷了，竟然還這么有趣，簡直被他們玩出花了！
微信如果要推應用號，對所有的 APP 開發者其實完全是一件利好消息。并不代表有了應用號，獨立的 APP 就沒有了價值。
微信正在開發一款叫 “應用號” 的產品。對于大部分 Native app 的 maker 來說，微信應用號這么個東西意味著什么？
換句話說，到底如何運營產品+營銷，才能無中生有？
美麗說和蘑菇街以換股形式完成合并。新公司合并完成后估值30億美元，不設聯席CEO的設置，蘑菇街CEO陳琪將直接出任新公司CEO。
在當下，言必稱大數據和精準，成了數據營銷最繞不過去的一個尷尬。作為一個廣告主或者開發者，你真能區分不同平臺之間的差異嗎？能保證自己沒被這些看上去高深的名詞忽悠嗎？
APP是移動互聯網的“最強心臟”，其背后是多少公司的“核武器”，經歷過去年的黃金年代，已經步入白銀時期。在這樣的情勢下，2015年APP排行榜單又發生了什么變化呢？
當領導邁入電梯間的那個瞬間，員工們是突然裝死，還是像前一秒一樣歡脫，這種獨特的電梯間文化，可以說是一家公司企業文化的有趣表現之一。
阿里CEO張勇今日在“創變未來”的內部會上發表講話，提出阿里電商業務要在今年打出“三大戰役”
2015年互聯網行業五大合并案，58同城和趕集網，大眾點評和美團，攜程和去哪兒，滴滴和快的，世紀佳緣和百合網。
作者王斐文，原"泛崎科技"CEO。這片文章里，作者作為一名曾經的創業者，用自己的血淚史和我們分享創業中那些 “天時地利人和” 真的缺一不可。
2015年屬于BAT。它們是寡頭，是競爭者，是商界布道者，是驅動市場前行的主要力量，更是互聯網行業呼風喚雨的操盤手，纏斗不休。
每一年，都伴隨著變化、發展、變革和死亡，這一年，一樣有N多新產品出現，一樣有N多舊產品死去，也一樣有N多產品變得天翻地覆。 這一年，合并不斷，尸橫遍野，又有無數新興產品涌現.....
小明是一只26歲的高齡單身狗，至今沒有女朋友。作為深諳大數據理論的傳媒大學僧，怎么才能利用自己的優勢學科找到女朋友呢？
一年前的蘭渡文化還只是10人不到的小團隊。一年后，團隊擴大，辦公室也升級為1千多平米的自由工作空間。一路走來，從第一季的優酷獨播到如今遍布全網。
某種程度上，這張照片信息量很豐富，簡而言之，就是國內互聯網權力格局分布圖。
York是TEDx珠江新城本期專訪嘉賓。他幫助TEDx珠江新城策展團隊提煉出今年的大會主題“共生”，并闡述了互聯網經濟形態下，以廣州為代表的、傳統行業的未來和機會。
移動互聯網時代，BAT 三寡頭錯勢定位的競爭生態基本成型：百度自喻“冰山”，騰訊要做“亞馬遜森林”，阿里要做商業社會的“水電煤”。
服裝搭配也是一種軟實力，除了會賺錢，科技大佬中誰最有衣品？來，看看一年一度只屬于科技大佬們的時尚街拍。
俗話說得好，談錢傷感情，談感情傷錢。什么樣的互聯網金融廣告令你不抵觸？怎樣算是一個合格的視頻廣告？大叔今天聊聊這個。
第二屆互聯網大會上，馬老板說出了一個重磅消息：滴滴紅包就要被微信封殺了！那么問題來了：以后要去哪領專車優惠券？滴滴可是企鵝自家的呀！
從2013年開始，在“智能化、網絡化、協同化”三坐標體系下，長虹踏上了向互聯網全面轉型的道路，并在最近一段時間通過一系列的營銷層面上的創新，向外界展現了一個和以往不同的，年輕活力的品牌形象。
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