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為什么你的公眾號閱讀率很低？為什么粉絲不活躍？為什么每周群發(fā)素材搜集都跟便秘一樣憋不出來？今天就讓小編與各位分享幾種常見癥狀及其治療偏方。
喜歡平面設計的我們，在一個偶然的機會下做起了有關(guān)節(jié)日的海報，用簡單的樸素無色的平面設計語言抽象一些發(fā)生在身邊的節(jié)日。整理出近二十張海報，與大家一起分享小小的成果。
“《我是歌手》第三季孫楠退賽原來是節(jié)目組實現(xiàn)策劃好的炒作點！”類似這樣的謠言總是讓企業(yè)疲于應對，甚至讓企業(yè)辛辛苦苦打造的品牌毀于一旦。幾乎所有的公關(guān)經(jīng)理都在頭痛：究竟如何應對這些謠言？
紅牛項目負責人現(xiàn)身說法，告訴我們?yōu)槭裁醇t牛廣告牌會成為一次爆炸的社交事件——好的創(chuàng)意會成為一個黑洞，不斷地吸收，讓所有看到創(chuàng)意的人都成為創(chuàng)意的一部分。
“將錯就錯”理論，是一個被訓練有素的藝術(shù)家們利用的策略：他們有意將某些東西做錯。很多成功的商業(yè)案例也是如此，它們都源于一個初看起來很有錯誤的想法。
日本設計在吸收和學習西方文化的同時，會把傳統(tǒng)文化的精髓結(jié)合，形成了一種優(yōu)雅、簡潔的風格。在留白、疏密、韻律等方面，都非常值得我們學習。
喬布斯早年表示，蘋果自己創(chuàng)造的字體要以當今世界上一些重要城市來命名。此次隨著 Apple Watch 和新版 MacBook 的發(fā)布，蘋果新字體 San Francisco 終于亮相。
很多人討厭腰封，但是出版商們卻會想盡了法子在新書的“腰”上使力，為什么？用兩句話把一本書講清楚，這就是腰封文案的價值。
“需求”和“營銷的需求”很相似，但并不是一回事，但做市場/營銷的人經(jīng)常混淆兩者之間的概念，以致在具體策劃上造成偏差，影響效果。那么，到底什么是營銷學意義上的“需求”？
如何讓更多人使用樓梯？如何令人們老老實實將垃圾扔進垃圾桶？如何令更多人回收玻璃瓶即使它們不值錢？如何讓乘客主動扣上安全帶？答案就是“有趣”。
Harold 是漫畫家 Lisa Swerling 和 Ralph Lazar 筆下的漫畫人物，他長著大鼻子、腳步輕盈、溫柔好奇，又愛抖機靈。歡迎來到 Harold 的星球。
大多數(shù)策劃人并不知道，真正的能耐往往不在于指出晦澀難明的東西，而在于當其他人都沒看出來的時候，或者當其他人都不敢承認的時候，看到那些顯而易見的東西。
英國藝術(shù)家 Nick Smith 的系列作品 Psycolourgy，就是使用 Pantone 色卡排列出蒙娜麗莎的微笑等大師名作，讓人不得不感嘆他們對顏色與創(chuàng)作的執(zhí)著。
作為一個常常進入一個陌生環(huán)境或是陌生領(lǐng)域的人來說，這個問題其實曾經(jīng)困擾過我很長時間：我們應該如何與新認識又不常見面的朋友建立穩(wěn)定的關(guān)系？
在書桌，在窗邊，在案頭，一本賞心悅目的年歷都能讓人心情大好。在 Apple Watch 還沒有上市的此刻，或許一本年歷，更能讓你的“時間過得更有意思”。
“設計是為了占 90% 的那部分人，而不是剩下的 10%。”當你和客戶或同事一起討論某個項目或產(chǎn)品時，你有沒有經(jīng)常性地聽到這句話？這種僥幸的想法很普遍，但最優(yōu)秀的設計師卻不會這么想。
這么多年來，硬派運動小車 MINI 表示一直被貼“娘炮”的標簽實在心有不服。借這篇文章，我們希望為 MINI 平反，帶大家重新認識多面 MINI，通過 MINI 的營銷活動感受它骨子里的顛覆與創(chuàng)新，以及背后團隊的抱負與野心。
說到對用戶的引導，其實最根本的，是設計方需要明白你的目的是什么。在這篇文章中，我將列舉一些自己曾經(jīng)幫助一些朋友的例子。有時候，我們只需要在設計上對細節(jié)稍作修改，引導用戶的效果能立竿見影。
本文來自倫敦的自由插畫師、設計師 Thomas Danthony 在 Medium 的博客，作者不僅分享了完整的插圖，更重要的是筆者在設計中的思考過程。讓我們一起來看看優(yōu)秀的作品是怎樣誕生的吧。
日本的舊海報具有十分明顯的日和特征，和服、旗袍，摔跤元素是日本海報的常客。近代日本的海報設計以及趨向于多元化，但是這種傳統(tǒng)的海報風格仍然占有一席之地。一起來欣賞這些充滿古早味的廣告吧！
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