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年初的時(shí)候，我參與了一次內(nèi)容共創(chuàng)，命題是回答“為什么做品牌”，于是就有了下面這段話：“世界上有那么多好的技術(shù)、好的文化，做品牌就是把它...
科學(xué)地洞察消費(fèi)者，是開(kāi)展一盤小生意或者開(kāi)發(fā)一款產(chǎn)品前的地基性工作。
擁有這些技能和思維，就可以在初創(chuàng)公司里當(dāng)一個(gè)marketer。
雙11被吐槽背后的三點(diǎn)思考。
初創(chuàng)公司提煉它的廣告語(yǔ)，更多地是為了影響消費(fèi)者，轉(zhuǎn)化銷售。80%的初創(chuàng)公司，都不適合說(shuō)一些虛無(wú)縹緲的話。
在他們的心里挖出坑來(lái)。
給planner/copy的一節(jié)視覺(jué)創(chuàng)意課~
起標(biāo)題文章中常見(jiàn)的兩個(gè)套路——「與我相關(guān)」和「制造沖突」。
我一直搞不清楚“定位”這回事兒。說(shuō)法實(shí)在是太多了，以至于我陷入了凌亂之中。加多寶每周五嚷嚷自己是涼茶領(lǐng)導(dǎo)者還有用嗎？錘子情懷的妥協(xié)又怎么解釋呢？聽(tīng)說(shuō)90%的營(yíng)銷人都搞不清楚，你呢？
近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)了一大波不同尋常的“事件營(yíng)銷”——這些“事件”并沒(méi)有制造事端，而是創(chuàng)造價(jià)值，為人所喜聞樂(lè)見(jiàn)，天然地成為了大眾的談資。
當(dāng)客戶給出“互動(dòng)性不夠強(qiáng)”的反饋時(shí)，他未必能拆解是什么意思，但你必須知道這個(gè)“互動(dòng)性”里包含了什么，才能一步步引導(dǎo)客戶。
創(chuàng)意才是互動(dòng)的血肉。
在全年促銷的電商環(huán)境下，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)一般的促銷手段免疫了。促銷要怎么搞，才能讓消費(fèi)者既記住品牌，又掏錢埋單呢？筆者嘗試從國(guó)內(nèi)外的多個(gè)有趣的促銷案例中，提煉出兩種基本邏輯思路，看促銷如何玩出花兒來(lái)。
在場(chǎng)景中找到洞察，在場(chǎng)景中找到靈感。
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