廣告營銷領域，“她們”的力量正在崛起。

無關年齡、無關角色，她們用自我的力量重塑著個體，綻放著生命。讓共同的女性，在她們身上看到更多可能。數英將目光聚焦于此，旨在記錄時代變化浪潮中奮進的【她力量】。呈現真實、真誠與真情。通過看見更多優秀女性的故事，看見自己。

本期專題訪談看見女性創始人——Mendy&Zoe，一起聆聽她們的故事。

采訪：吳小寶、Lily、Queenie
撰文：Queenie

文末內衣福利！沖沖沖！

“我以自由的名義宣布束腰的衰落和胸罩的興起”。

1907年，法國巴黎。

“時裝暴君”保羅·波烈佇立在Paul Poire服裝店前，以此為誓向伊麗莎白一世的“束腰時代”發出挑戰。“胸罩”一詞帶著“自由”的烙印正式登上美版《Vogue》，西方解放女性身體的內衣變革由此開始。彼時的中國，正值光緒年間。

大紅菱形“肚兜”的“一片布”設計仍是女性內衣的主流。直至70年后，“鋼圈”被引入中國，中國內衣市場“五大金花”安莉芳、愛慕、曼妮芬、古今和都市麗人在東南沿海橫空出世，中國內衣市場迎來首次覺醒。 

東西方這兩場事關女性自由與解放的內衣變革，幾乎由男性主導。此后長達百年的歷史進程中，隨著社會經濟與信息科技高速發展，女性意識高度覺醒，無數杰出女性開始在這場由男性引導的“內衣革命”中頻頻登場，中國內衣品牌的多樣化因子逐步呈現。

如今，“悅己”的內衣審美重新洗牌內衣品牌格局，大量優秀女性內衣創始人在業內大展身手。其中，成立于2013年的淘品牌「好奇蜜斯」創始人Mendy和Zoe，帶領“好奇蜜斯”在與眾多品牌的博弈中脫穎而出。不僅榮登天貓內衣年度新品牌TOP10，還以過億銷售額在飽受疫情沖擊的市場“一戰成名”，順利攻下自己的行業城池，成為廣受Z世代青睞的內衣品牌。

采訪當日，Mendy（左）和Zoe（右）在公司的合照

今年是“好奇蜜斯”成立的第九年，也是Mendy和Zoe認識的第十年。數英此番走進兩位女性創始人，在她們以及好奇蜜斯的成長之路中，見證女性力量如何于不經意間影響中國內衣市場40年的發展歷程，并推動女性內衣話語權在市場的高調回歸。

一、
“我們這一代人為什么沒有自己的內衣品牌？”
25歲的迷思如何尋找答案？

這場3小時有余的采訪，推翻了我們對女性友誼與商業合作之間傳統敘事的想象。

沒有《那不勒斯四部曲》中拉扯、矛盾和戲劇的女性友誼，也沒有商業故事中因“利”走散的唏噓情節。單憑舉手投足間的氣場和眼神對接時的默契，Mendy和Zoe身上散發出的頗似家人的親密氛圍，與美國作家麗貝卡·特雷斯特在《單身女性的時代》中描述的“自發性親屬”式的女性友誼完美契合。她們的友誼證明著：影響女性人生的最原始、最基本的情感并非只有異性才能給予，“女性朋友”同樣能夠讓女性人生圓滿。

同為88年出生的Mendy和Zoe，她們的創業緣分從青年時期拿起時尚雜志的那一刻就注定了。

1、“她看《Vogue》，我看《青年視覺》”，Prada女王的幻想現實嗎？

 金牛座的Mendy對《Vogue》尤為偏愛，而巨蟹座的Zoe則喜歡收集《青年視覺》，一收集就是5年。幼年時期的相似喜好似乎暗示著一些人生軌跡。Zoe后來攻讀了廣告專業，畢業后在為女性時尚文化發聲的《優家畫報》就職。而從小接觸高奢時尚的Mendy則選擇了英文專業，進入一家奢侈品的電商公司。

相識初期的兩人

倆人命運真正交匯的一刻是在步入香港服裝公司I.T之際。當時的香港I.T風頭正盛，進入I.T意味著踏入時尚界最潮流的圈子，“成為Prada女王”是每個I.T年輕人心中曾綻放的理想主義。“但實際上，都是從小白開始做一些雞毛蒜皮的事。”Zoe以一種釋懷后的平和與成熟回憶道。

“是什么原因激發了你們創業的念頭？”“像I.T這種頂級的時尚公司，在代理的300個品牌里，竟然沒有一個是內衣品牌。”

那是2011年，“鋼圈內衣”在中國歷經25年的沉浮，已形成足夠完善且頗具規模的市場。可即便如此，消費者依然沒有太多選擇，“牌子就那么幾個，款式又單一，20歲出頭的女生往往要跟長輩穿同款。”Mendy的神情中不覺浮現出當年的驚訝。

缺乏足夠的市場話語權，是當時中國整個內衣行業，甚至是服裝消費行業的困境。“為什么我們這一代人沒有自己的內衣品牌？”25歲的Mendy和Zoe陷入沉思。

2、從“買”到“換”，女性的內衣需求怎樣迭代？

與“沒有自己的內衣品牌”相伴而生的是消費者“不知道買什么品牌”。這一困惑折射出國內女性群體對胸部認知和健康管理意識的缺乏。而反觀同一時期的國外女性，已能精準地提出“舒適”、“個性”，以及上學、運動和約會等不同場景下內衣訴求。

國外旅行

當時，太平洋右岸的美國，維密正被炒得火熱。“我們發現，那時整個美國維密線下店內褲才1.9美金一條，文胸的價格也就在100~300之間。”而國內，不僅維密的價格高出了2-3倍，愛慕、古今等本土品牌的專賣店，一套內衣價格也將近1200元。再加上消費者海淘或代購要面對的價格和時間成本，Mendy不由得感嘆：“那個時候，不管有錢沒錢，買內衣都是一件困難的事。”

如果一個胸罩的面積是200平方厘米，相當于一平方米需要50個胸罩，總計約1.5萬元。—— 10年前調侃內衣價格的網絡段子

 
與此同時，“換內衣難”也成為了女性不自知的消費盲區。“大多數女性買一件內衣能穿3-5年，不穿到鋼圈變形，或者穿到海綿發黃，不會主動更換”。內衣，本就是為解放女性身體和胸部健康創造的時尚產物。從“買”到“換”，都應該是一個自由且快樂的過程，它意味著女性能在了解并欣賞和接納自己的同時建立健康的內衣觀。可當時，國內鮮有品牌能將這一價值理念傳遞給女性消費者，面對這一市場空白，Mendy和Zoe計上心頭。

采訪中的Mendy和Zoe

于是，2013年，一家名叫“好奇小姐的內衣店”（好奇蜜斯前稱）在淘寶上線。Mendy和Zoe以“做一個既讓消費者買得起，更要換得起的內衣品牌”為創業初衷，拉開了淘系網紅內衣品牌的發展序幕。

二、
“與其死在黎明之前，不如不緊不慢地做自己”
創業小白如何攜品牌與市場交手？

 “淘品牌的出身有對品牌發展造成影響嗎？”

“完全沒有，大家現在已經不太在意這個事了。相反，淘系電商給了很多品牌成長的機會。”Zoe回答。

這個“機會”為中國商業帶來了大量破繭而出的“網生”品牌。此后的DTC浪潮中，這股新生品牌力量幾乎橫掃新消費的所有領域，并被行業賦予了另一個形容詞：“新銳”。面對淘系電商演化的結果，以線下滲透為主的中國內衣行業正式邁入線上滲透的時代。

2020年被稱為內衣新銳品牌元年，“內衣三姐妹”內外、Ubras、蕉內表現強勁，有棵樹、奶糖派、素肌良品等新勢力輩出，內衣市場“線上滲透率”迎來增長的高光時刻。好奇蜜斯作為最早參與內衣線上滲透的品牌之一，如今也在“新銳”市場的競爭中大放異彩，成為創新消費場景和高顏值內衣的代表。

但它背后的成長過程，卻有著不為人知的曲折和艱難。

1、挫折與成長并存，感恩時代眷顧

2013年，經熟人介紹，好奇蜜斯很快就迎來了第一位天使投資人。可當一切準備就緒，天使投資人資金鏈卻突然斷裂。那時的Mendy和Zoe已經投入了約半年時間做市調、去大江南北挑選符合標準的內衣供應鏈廠商，確定訂單面料，甚至完成了公司招聘。“我們非常非常非常地崩潰，連續一兩個星期無法睡覺，可你知道已經沒辦法放棄。”Mendy的眼神里略過絲絲悵然。

 創業初期

“開局失利”激勵著Mendy和Zoe兩個創業小白在巨大的壓力中迅速成長。“好奇小姐的內衣店”剛成立時成員只有4人，接不到單子的時候還會走速賣。為了保證銷售量，整個團隊堅持在大型節日加強引流轉化，通過爆品定期做粉絲運營，積累種子用戶進行精準營銷，才讓店鋪經營漸入佳境。可一場與供應商長達兩三年的法律糾紛讓Mendy和Zoe再次陷入困境，公司也因此被封了數百萬的流動資金。正所謂“遭受的痛苦越深，隨之而來的喜悅也就越大”，困境之后，店鋪意外地迎來了銷售額和市場地位的雙向攀升。

天貓《2019內衣行業趨勢研究》，好奇蜜斯上榜

2015年好奇蜜斯一躍成為淘寶內衣品牌Top5，2016年店鋪受邀進駐天貓商城。2017年后，品牌通過打造的線下內衣時裝秀、品牌聯名項目等動作引發市場強烈關注。2018年，Bralette（無鋼圈內衣）以新興時尚之勢攻占市場，好奇蜜斯憑借“高顏值”、“高性價比”的產品榮登天貓商城Bralette銷量TOP10 的品牌之一。同年，品牌入駐唯品會，并于杭州開設了第一家線下門店。

好奇蜜斯主打的標語、蕾絲系列內衣

如今的好奇蜜斯以過億的銷售額在市場“殺出重圍”，穩坐“天貓內衣年度十大新品牌”。我們一直很好奇：好奇蜜斯穩扎穩打走到今天，最重要的原因是什么？Mendy的答案僅有兩個字：“運氣”。

這份“運氣”一方面來自“貴人指引”。創業初期一位做國際展會的招商經理，給了Mendy和Zoe一本寫著全球供應商名冊的黃頁，好奇蜜斯高質的供應鏈格局至此被打開。另一部分則得益于Instagram、國內自媒體迅猛發展的時代順風車。2013-2015年，“卡戴珊姐妹穿內衣出街”、“睡衣外穿”等歐美流行穿衣文化推動“個性”、“自在”的女性內衣新風尚在國內消費市場普及。 

好奇蜜斯以“少女”、“性感”的個性定位回應了市場需求，進而在創業的第三年就漸漸被市場看到。但在我們看來，“運氣”只是其成功的一部分原因。“創業初期沒有誰的技能是一定能滿足未來市場全部需求的，大家都是慢慢成長的。”是Mendy和Zoe多年的扶持與陪伴，為好奇蜜斯頂住了前期的風浪，也為倆人帶來了今日談笑間的云淡風輕。

“有的事情你真的不能直接去面對的時候，有個志同道合的人能夠相互支撐一把，你就會覺得這個事情真的過得去。”—— Mendy&Zoe

2、品牌不是現象，要以“慢”抵抗世界的“快”

九年磨礪，Mendy和Zoe隨心、隨性和隨情的經營態度，讓彼此的心態時至今日也保持著輕盈和真誠，也讓好奇蜜斯自成立到今天，都遠離市場“增長速度”的內卷旋渦，僅以電商直播為主要營銷渠道，反倒讓品牌每年的增長規模維持在90%。

“我倆就是‘腳踩香蕉皮，滑到哪里是哪里’，太過于執著于銷量，會傷害到所有人。”—— Mendy&Zoe

 
對此，Mendy解釋道：“過于追求增長實際上會把業績的KPI壓力加到設計師身上，但我們希望的是設計師能好好去做品牌理念的產出，讓整個設計部保持健康發展”。這就是好奇蜜斯官方店鋪能保持每月10-20款新品發布率的主要原因：讓出速度，給設計師生長空間，好奇蜜斯才能用新品帶動傳播最后實現銷量轉化。

新品的不斷上線，能大大提高消費者分享內衣和店鋪的概率，同時，品牌的市場洞察能力得到直接檢驗，消費者“換也是換同款”的心理包袱也得到解決。穩定的上新頻率，讓好奇蜜斯在商業世界中以自己的節奏“保持勻速增長”。

“內衣是有很強分享屬性的產品，在新媒體端會產生很好的傳播效應，‘常新上新’是一個跟消費者溝通的語言，我們希望他們相信我們在認真做這件事情。”—— Mendy

“因為很多時候，外界只看到品牌增長的部分，但其背后所承擔的資本對賭風險和業績壓力卻無人問津。”Mendy和Zoe在創業路上已見證太多品牌潰于資本腳下，深知資本是把雙刃劍，所以一直秉持“與其死在黎明之前，不如不緊不慢地做自己”的品牌堅守。

“品牌肯定是慢慢熬出來的。如果一個品牌兩年做到100億，但明天就消失，沒有一個人會在乎他的。因為這只是個現象，不能叫品牌。品牌一定是你花了起碼10年、20年才知道它的存在，它才變成品牌的”。—— 好奇蜜斯的品牌觀

 
故而談及未來5-10年的規劃，好奇蜜斯也依舊保持不求快，不求爆發，但求穩，求真，求態度的初心。即便面對消費者對實體店的高昂呼聲，Mendy和Zoe也依舊理智：“線下一定會有，但有優先級，未來，我們會一步步，成為年輕人內衣賽道的第一”。

好奇蜜斯用“慢”抵擋世界的“快”，沉淀品牌精神與氣質。但面對市場的不確定性，品牌需要在與消費者的溝通上做到快速反應，才能讓品牌精神真正留存于時代。

三、
“這個時代，消費者留給你的時間太少了”
迎接時代挑戰，演繹時尚態度

世間萬物向來遵循守恒定律。時代的天平上，一端是眷顧，另一端便是挑戰。

2022年，疫情復發，新消費式微，電商和短視頻大行其道，“如何最大限度地獲得消費者的注意力”成為無數品牌一道難解的題。好奇蜜斯如今也走到了這個關卡，面對這一挑戰，Zoe慨嘆：“這個時代消費者留給你的時間太少了”。

“我們非常知道自己在做怎樣一件事情，怎樣一個品牌。但消費者愿意給你的時間頂多20 秒、30秒。你要通過這些時間來很快的告訴他們你在做什么，你是一個什么樣的品牌。”消費者“溝通”對品牌建設的重要性，Zoe比任何人都明白。

1、“網紅”，是一個好詞嗎？

在新消費浪潮和“種草”文化的影響下，“網紅”所代表的事物形象和實際品質之間不完全對等的關系漸漸暴露 ，各大品牌對該詞的態度變得謹小慎微。好奇蜜斯則憑借“用顏值，突破舒適邊際”的產品定位和時尚理念吸引眾多穿搭博主、KOL在小紅書、抖音等社交平臺進行自來水傳播，“網紅”名號在淘系內衣界不脛而走。

面對突如其來的“網紅”命運，Mendy和Zoe表現得坦然且大方：“我們就是‘網紅’啊，‘網紅’也沒有什么不好，這是對產品‘顏值’的肯定，好奇蜜斯是靠產品驅動的品牌。”

朦朧春日里的Bralette

換而言之，產品，是好奇蜜斯與消費者溝通的價值基礎，其核心主要分為「設計」和「產品服務」兩部分。好奇蜜斯擁有的幾乎都是留學英、美、法的inhouse設計師，加上品牌出身于時尚理解力一流的上海，品牌在人力和環境上掌握著得天獨厚的設計資源。產品服務層面，好奇蜜斯從產品的原材料到縫制都是與一線大牌的代工廠合作，精益求精的紗線工藝和產品性價比更是得到了諸多行業人的認可。

2、“時尚”，能與消費者進行更前衛、自由的溝通嗎？

優秀的產品實力為好奇蜜斯奠定了多樣化發展的基礎和底氣，Mendy和Zoe對產品的見解也愈發深刻：“內衣不應該只是一種形態的產物，女性內衣的時尚功能需要跟日常服飾一樣被大眾正視。

于是2018年和2019年，好奇蜜斯分別舉辦了兩場線下內衣時裝走秀。Mendy和Zoe想通過秀場這一引領時尚風向的符號，把內衣的時尚屬性變得更加可視化，同時向外透露品牌緊跟全球時尚趨勢，走在時尚內衣的前沿，做最時尚內衣品牌的野心。而這，還需要一場更貼合年輕消費者的心智溝通。

 2019年秀以敦煌為主題，乘國潮之風彰顯品牌開放包容之態

于是，我們看到了好奇蜜斯與寶可夢、HelloKitty 等知名卡通IP的聯名。2021年，好奇蜜斯憑借這一品牌項目榮登天貓IP聯名文胸銷量TOP1，向市場，也向消費者演繹了好奇蜜斯的時尚態度，并證明了品牌在跨界領域俘獲年輕圈層的能力。

HelloKitty 聯名

同時，好奇蜜斯獨有的營銷思路和時尚資源優勢，也不斷反哺好奇蜜斯“用顏值突破邊際”的品牌價值觀，“時尚”成為好奇蜜斯與消費者進行前衛且自由溝通的特有方式。互聯網時代，品牌與其焦慮“奪取消費者注意力”，不如專注提升品牌辨識度。當品牌特點足夠突出，自然會吸引消費者關注。

3、“我們希望，消費者的衣柜什么品牌都有”

我們很好奇：以“時尚”為特有溝通方式的好奇蜜斯，會如何詮釋其不爭不搶的品牌氣質？

這時，Mendy跟我們分享了一組數據：中國女性平均一年換1.4件內衣，但實際上一名女性一年至少要換3-5件才算正常。可見，國內女性對自身身體的關注度遠低于世界正常水平。中國內衣行業發展幾十年，我們見證了內衣品牌從“鋼圈”、“無鋼圈”最后到“無尺碼”的風格蛻變，卻沒能見證“換內衣”跟“買口紅”一樣，變成女性日常娛樂消費的一部分。

“現階段，很多女性的內衣還是偏少的，我們希望她更關注內在，而不是多買一只可能已經消費過度的口紅。”—— Mendy

 
Mendy和Zoe由此受到啟發：與其出想著圈，不如與行業同分一杯羹，市場的蛋糕是眾多品牌一起做大的。Mendy用了一個生動的“白T和碎花裙”理論來解釋：“像UBRAS這樣的標品內衣就像基礎款的白T，普適性極高；而好奇蜜斯就像碎花裙，當你想要性感一點，有女人味一點的時候，我們就是很好的選擇。”

“所以，消費者想今天什么樣子就什么樣子，反正衣柜里什么品牌都有，我們希望她們下單內衣的時候能像下單完美日記、星巴克那樣毫不猶豫。”當女性對內衣的需求變得日常，對自身身體關注度自然會隨之提高。“穿內衣”、“買內衣”和“換內衣”應該成為女性在生活中取悅自己的普遍方式。而把選擇權徹底歸還消費者，就是好奇蜜斯爭取市場的方式。

 “內衣不是因為剛需才買，而是要讓自己開心。”—— Mendy

 
作為新銳內衣品牌的中堅力量之一，好奇蜜斯從最初的“開局失利”到中途的經營危機，再到最后的穩操勝券，其成長之路始終以“悅己”需求為核心，融入了對消費者需求的深入洞察、對市場風向的精準摸索以及對品牌優勢的利用和創新，從而在功能、設計、場景等方面俘獲了新一代用戶的心智。

而好奇蜜斯在市場大獲成功的另一個關鍵在于“品牌人格”的打造。“價值消費時代”下，消費者的情感和精神需求愈發引起品牌關注，好奇蜜斯以提倡女性關注內在，擁抱多元審美和發揚年輕化心態的品牌人格，讓越來越多的女性消費者在購買產品的過程中，逐漸靠近內心渴望建立的理想人設與精神形象。

這既得益于品牌一體化的增長能力，綜合運營能力和市場洞察力，更得益于創始人的自我覺醒和成長。

四、
“白天是學霸乖乖女，晚上就是Party Queen”
個性、自由與多元  的女性自我

自“胸罩”一詞被保羅·波杰冠以“自由的名義”以來，“內衣”便成為象征女性自由權益的物質符號。在中國，尤其是2020年“無尺碼內衣”的出現，女性身體迎來全方位的解放。“舒適”作為內衣的基本標準，在“無感”、“零度”等品牌標簽中被推向“極致”。

當所有品牌都走向“絕對舒適”，那“舒適”的邊界又將在哪里？

1、舒適之外，我們還能為女性帶來什么？

早先接觸時尚領域的經驗，讓Mendy和Zoe從一開始便敏銳地將“舒適”與專門的內衣功能區分開來。“舒適”是好奇蜜斯產品的基準，但不是衡量好奇蜜斯產品的終極指標。“用顏值，突破舒適邊際”作為好奇蜜斯最核心的產品定位，實際上是在幫助品牌更獨立地思考：舒適之外，我們還能女性帶來什么？女性實際生活中的內衣痛點，得到解決了嗎？

基于以上兩大追問，好奇蜜斯以特有的「粉底液內衣」給出了回答。這款內衣以彩妝為靈感，設計出了粉瓷膚、暖瓷膚和柔銅膚三種不同膚色度，來對應亞洲女性偏白、偏黃和偏紅的膚色，體貼且靈活地提升了內衣的“隱形”效果，直接解決了女性“內衣輪廓外顯”，以及膚色內衣“土、丑和老氣”的兩大痛點問題。“設計美觀的同時，也非常照顧女性的場景使用。”這是好奇蜜斯在舒適之外的優勢。

粉底液內衣視覺圖

Mendy和Zoe透露：當時她們帶著團隊，買了市面上二十幾個品牌的粉底液，一個一個從冷白皮、暖調皮和自然色三個色號進行區分和比較，最終讓大家選出來最合適的三個，再根據這三個再去打內衣顏色。Mendy和Zoe兩位女性創始人以細膩的女性洞察，為女性生活中“場景化”的內衣痛點貢獻了解題思路，這股大膽實踐的創造精神，一邊改變著膚色內衣在大眾眼中的刻板印象和行業的市場地位，一邊從根本上增添了女性內衣話語權在行業的權重。

“內衣如何更實際地回應當代女性需求”這件事，終于在各大品牌洶涌的商業競爭中有了回響。

2、內衣，永遠是女性表達態度的方式

除了體感上的“舒適”，兩位創始人對個體多樣性的尊重和胸部多元審美的支持，為代女性帶來精神上的極大“舒適”。對此，Zoe笑談：“當年‘一道溝鎖喉’的時代已經過去”。

中西方內衣行業的發展進程雖然不一，但有一點可以達成共識：內衣，已成為表達女性態度的方式。目前中國內衣市場的風向標已徹底改變，迎來了女性意識覺醒的新時期。女性消費者開始真正關注在意自我的體驗和感受，大胸不等于性感，擠壓不能讓自我愉悅，男性凝視受到社會審視。女性意識從“悅他力”轉向“悅己力”。

盡管“悅己”是好奇蜜斯的價值核心，但它提倡的“悅己”卻與市場不同：一是承認“性感”，二是推崇“少女心”。Mendy認為：“白天是學霸乖乖女，并不妨礙晚上做Party Queen，性感和少女心之間并不沖突”。好奇蜜斯的這份“悅己”實質上是在鼓勵女性關注自我的同時也釋放自我，完成女性身份多樣化的解放。

“好奇蜜斯的主流人群集中在18~24歲，這個年齡的確是最愛美的時候。但‘少女心’不是用年齡來標簽，它是一種態度，哪怕你今年30歲，40歲，你也可以穿好奇蜜斯，感受自己少女的一面。”—— Mendy

 
在美國BeautyStreams全球用戶趨勢中提出的SOLO模型里，連用了三個不同維度的“我”（Me、I、Myself）將當下年輕人想要表達自我的欲望推向極致。“我們想做的就是讓年輕人覺得有自己的內衣品牌這件事情，它是有個人的身份標簽跟喜愛在里面的。” 好奇蜜斯正在做的，就是在為女性創造一個極致的，取悅自我的烏托邦。

3、“女性創始人”意味著一種怎樣的身份表達？

回看中國內衣市場的發展歷程，從過去“中國內衣市場五大金花”引領市場到如今女性內衣創始人涌現，讓原本被忽視且壓抑著的女性需求浮出水面。這代表著女性內衣話語權回歸的勝利，也是兩性在身份、價值和智識層面展開的平等交鋒，推動著內衣品牌的價值表達變得愈加多元、開放和包容。

 但，這不僅僅是內衣行業的發展境況。

浦發硅谷銀行2020年發布的調研數據顯示，41%的中國科創企業擁有女性創始人，比美國高14個百分點，位居全球第一。中國女性，正在商業進程和科技產業中發揮著特有的價值和魅力。落回到實際：“女性創始人和男性創始人在創業過程中有什么不同？”我們將這一問題拋給了Mendy和Zoe。

搞怪的Zoe&Mendy

她們相視一笑：“主要是管理思維和創業動機的不同吧”。“男性在管理層面的優勢是絕對理性，做任何決定都會優先考慮風險問題，看重回報結果。” “女性在管理上則是理性感性綜合考量，創業成功率比男生大，且女性細心、有耐性的優勢，也會讓創業過程更加持久。”

Mendy的話也從另一方面驗證了女性創業圈的“高成功率”確實有跡可循。此外，女性創業比男性更看重“初心”，企業發展并不是女性創業的唯一發展期望。在品牌建設中為社會創造價值，為行業發展賦能，亦或是為國家貢獻力量，推動世界改變才是女性創始人更向往的追求。

 瀟灑不羈的倆人

 “品牌本身就是一種社會責任，它不是單純賣貨，我們希望為消費者帶去更有社會價值跟責任的東西。”—— Mendy

 
21世紀，我們不愿談論任何帶有“女性”前綴的詞語，但也不得不得承認，“女性”這一前綴的出現，從客觀上反映著女性力量正以一股強勁的姿態沖擊著原有的權力形態，重塑著女性權利與地位。Mendy和Zoe只是整個中國女性創始人，以及整個女性創業圈的一束小小火苗，可她們的女性友誼展現著女性格局的開闊與明朗；她們對初心與理想的踐行，是女性在創業過程中對內在自我的積極探索，個體價值、理想意志和生命意義的無限延展，以及對外部世界的深遠追問。

“女人從幾百年前到現在其實都是商業洞察的核心，與其說女性自我覺醒，我覺得更多的是女人更清醒了，更加專注自身的消費和投資。”——Zoe

 
當今的我們，正站在一汪清水上，看萬千女性的身影如何讓透明的河流煥發繽紛的光。

五、后記

 “打扮不僅僅是修飾，它還表明了女人的社會處境。”——波伏娃

好巧不巧，采訪當天，正值3.8婦女節。我們臨時起意，問了問Mendy和Zoe對“婦女”一詞的看法，她們說：“越是避開這個詞，越是對女性的不尊重。”“婦女節”成立的初衷就是為了慶祝女性在她們涉及的領域中所做的貢獻，其立意和本質是為了讓社會正視女性的處境。

我們再問：“好奇蜜斯沒有想過在今天做廣告嗎？”Mendy回答：“不是不做，而是有太多問題讓我們顧慮。”我們將其總結為以下三點：

1、內衣廣告如何才能不觸碰“女權”、“媚男”的輿論邊界？

2、如何保證形而上的概念與產品功能的同時落地？

3、尊重女性身材多樣性，就不能談“想瘦”、“愛美”嗎？

盤完之后，我們發現，這也是整個內衣行業會面臨的“顧慮”。

2020年中國內衣市場規模大約有5000億，女性內衣市場規模大約有3000億。其中，光是女性文胸市場就占到2000億。“她經濟”支撐起了內衣市場的底盤。與此同時，女性創始人也掌握著推動女性內衣話語權不斷深入的主動權，并由上至下為女性創造更加平等、獨立和開闊的環境，以及更多改變的可能。

互聯網時代，如果頭部品牌們光靠表面的產品宣傳和形而上的女性主義概念或話題，已無法滿足女性對內在自我的探尋。未來，品牌如何與女性消費者形成自然、真實且不觸碰敏感話題邊界的溝通？是一個值得思考的問題。

最后，我們問：”你們相不相信‘品牌忠誠度’這件事？”Mendy和Zoe回答：“相信。但這個“忠誠度”不是說消費者只鐘愛一個品牌，而是在消費者鐘愛的萬千品牌中，有我們的一席之地。”

那我們希望：未來每一個女孩打開衣柜的一刻，隨手拾起的那件內衣，來自好奇蜜斯。而每一個女孩，再談論起內衣時，實際上談論的是時尚、審美、自由與力量。

最后獻上當日采訪的合照，從左至右依次為：Lily、Zoe、Mendy、小寶、Queenie

文章內容注釋：
1、中國內衣市場“五大金花”中，安莉芳、愛慕、曼妮芬和都市麗人的創始人都是男性。
2、“自發性親屬”式友誼與普通友誼的最大區別：它是一個人自我認同的核心要素，能賦予人歸屬感，能緩解彼此的經濟壓力和情感壓力，無血緣的倆人如家人一般存在于各自的生命。

文末心動福利！！！

評論區留言或有任何疑問均可以向兩位創始人提問
我們將邀請她們來互動，并抽取5位內衣體驗官
每人送出1套內衣（淘寶店鋪全場任選~）
活動截止：4月30日 18:00

—— 活動已結束 ——