今天，與你分享光禾的11個年度案例
??過去的一年疫情之下的世界，在新技術、新想法和新媒介的迭代中不斷重構。光禾以“品牌熱店”的理想啟程，2020-2021我們逆勢生長，不斷探索自己的新邊疆。今天我們用11個品牌案例，與你分享這變幻卻勇敢的一年。?
Part1：從0-1助力央企集團，構建品牌傳播體系
CASE 01.
“未來，大游可為”
全產業鏈旅游集團形象建立的開始
經歷了16個月的疫情困擾，2021年上半年中國旅游行業對未來普遍信心不足，中國旅游集團卻逆勢增長，我們希望利用5.19中國旅游日這樣一個契機，針對行業信心不足的情況，提出“未來，大游可為”的品牌號召，站在改變全行業高度鼓舞行業信心，同時將中國旅游集團以全產業鏈優勢助推中國旅游行業發展的品牌故事娓娓道來。
Work要點：
集團品牌傳播策略
全新系列品牌形象
全國媒體及渠道整合
全國公關傳播渠道及內容整合
CASE 02.
“你的旅程，中旅全程”全產業鏈
品牌TVC & 全國業態聯動
自2020品牌啟勢之后，消費者對中國旅游集團的全產業鏈業務優勢仍認知不足。在2021年中秋、國慶假期到來之前，我們推出“你的旅程，中旅全程”TVC；同時我們協同集團各業態優質產品和優惠活動整合聯動，在微信朋友圈、去哪兒app、各大城市戶外媒體同步上線，活動總曝光超4000萬。通過品牌形象的全面曝光及業態產品的綜合呈現，大眾對中旅全產業鏈的認知更為全面。
Work要點：
全產業鏈形象品牌TVC推出
全國媒介及渠道整合
跨業務實現全國范圍內全業態產業首次整合
CASE 03.
“全島一家”戰略品牌之路
建立海南全產業鏈品牌示范區
中國旅游集團深耕海南10余年，免稅業務形成了“三地五店”的全島布局，銷售額從2011年的10億元，迅猛增長到2021年超500億。初步形成了以中旅免稅為核心，中旅旅行全島特色旅行產品開發為串聯，中旅酒店、中旅郵輪“南海之夢”西沙航線為特點全產業鏈的布局。我們通過深度整合中旅在瓊各業務資源，推出全產業鏈戰略品牌——全島一家，為入島游客帶來全新的旅游體驗，助力海南自貿港和國際旅游消費中心建設。并以“全島一家”占位海南，在此地日益激烈的品牌競爭中，先行一步建立品牌護城河。
Work要點：
“全島一家”品牌形象體系建立
打通“e游海南”服務平臺，形成“全島一家”全產業鏈聚合入口
聯動海南省旅游和文化廣電體育廳發布“全島一家”，帶來別樣海南
聯合新華社、三聯等官方媒體，深度解讀“全島一家”品牌內涵
打造跨年節日IP，形成專屬品牌時刻
延伸閱讀：《構建旅游品牌的護城河！看中國旅游集團“全島一家”的品牌之路》
Part2：快消流量消費趨勢下的品牌探索
CASE 04.
白鷺齋
茶飲品牌的新探索
茶飲品牌已經從單純價格戰，上升到品牌態度圈粉，心智認同的賽道。在此發展趨勢下，我們希望通過引入更加系統的品牌化經營方式，為白鷺齋建立起一套完整品牌體系，首先將“鷺”作為品牌超級IP，增加品牌識別，并從客戶體驗、氛圍營造等維度，發掘出相契合的品牌理念「輕」，提出「一杯，自在輕盈」的品牌主張，并以「妙味仙草」構建差異化定位。并且白鷺齋導入了店面識別系統、墻面管理系統、桌面應用體統、界面交互與衍生體驗系統，最終我們將“新面貌”注入門店，和消費者接觸溝通，真正強有力地優化了「品牌印象-認知-營銷-衍生體驗」這一套消費享受，幫助白鷺齋贏得更為持久的品牌力。
Work要點：
提出「一杯，自在輕盈」的品牌主張，并以「妙味仙草」構建差異化定位
以“輕”的品牌調性進行品牌視覺系統性升級
升級門店系統，延伸一系列應用設計，重塑消費者溝通體系
CASE 05.
藍河綿羊奶
奶粉罐外觀的全新可能
通過對消費者和市場的洞察及競品的分析，我們發現藍河過往產品包裝存在識別度低、形象低齡、共鳴不足等問題。為了凸顯產品的高端、柔和屬性并結合消費者使用體驗、生產落地、營銷推廣因素，工業設計上我們決定突破罐身堅硬冰冷的金屬感和同質化的膠蓋，同時采用時尚現代的幾何插畫，將綿羊IP擬人化，并延伸產品視覺呈現全齡段群體的生活場景。“標簽化+差異化+高端化”充分凸顯產品獨特價值的同時拉近與消費者的關系，構建富有活力而不失質感的品牌標簽化印記，從而提升品類價值。
Work要點:
再造奶粉包裝形態，確立“綿羊奶”品類價值
品牌IP擬人化，完成系列產品視覺設計
以“柔和”為原則，重塑膠蓋與罐身的工業設計
Part3：不動產下半場的品牌答案
CASE 06.
留仙科技城
一個城市“后發”片區的品牌營造
在一個城市片區的整體統籌運營之中，品牌該如何建立并且長效持續營造。留仙洞戰略性新興產業總部基地作為深圳“創新脊梁”上“后起的一平方公里”，他修正了“前輩們”的一些錯誤，承載著深圳新生的科技活力，同樣也面臨著未來的不確定性與可能性。在過去10個月，我們構建留仙洞片區從0到1的品牌資產。
Work要點:
梳理片區品牌內涵，對標全球創新區建構片區定位及名稱
以“X”作為超級符號，建構富有遠見的品牌VI體系
搭建社群平臺啟動片區社群化運營
策劃和設計一個面向未來的片區展館
CASE 07.
萬科廣場GALA，從商業中心
到生活方式中心的品牌躍升
2021年，是萬科進駐深圳龍崗的第十年。以第一個購物中心龍崗萬科廣場為起點，萬科商業相繼在該片區打造了公園式潮人聚集地龍城萬科里、兒童教育培訓一條街的萬科里街、森林系街區陽光里。對于如何用商業創造出跨越周期的長期價值的思考，一直敦促著我們重新思考商業和人的關系。這其中從日本下北澤B0NUS TRACK到曼谷COMMONS，來自于全球各地商業在持續運營領域給到我們的啟示，也為我們思考未來萬科在大九州商業的可能性路徑提供了諸多裨益。
Work要點：
發揮商業酵母作用，激活大生活片區的整體價值
以萬科廣場GALA全新概念，升級深萬科在大住區領域商業產品線
提出GALA藝術，GALA生活，GALA公益品牌子ip及發展定位
策劃首屆深圳城事公共生活節，強化公共影響力
與在地居民共生共創，讓商業生態長遠應對未來生活方式的變化
CASE 08.
融創東南，開發商到城市共建者
品牌轉型之戰
地產下半場是一個挑戰與機遇并存的時代，而在地產行業競爭最激烈的區域之一“浙江”，作為風頭正勁的后來者—融創，也在不斷的謀求轉型。近些年，從其在地產新賽道的業務布局來看，融創已具備城市開發與產業整合運營的綜合能力。2020年，融創將企業戰略定位升級為“美好城市共建者”，掀起了地產下半場轉型之戰的序幕。我們希望提取融創“破壁”、“共建”的姿態，以更為先鋒的方式，去引發對城市未來的思考，建立品牌在浙江的情感共鳴和影響力。同時在深耕城市的過程中，品牌與消費者的粘性也尤為重要，所以我們借以產品的場景體驗，為融創打開與消費者溝通的獨特語境。
Work要點：
聯合知乎用九大城市問題，提問城市未來
聯合官媒共同發聲釋放融創多業務能力，為美好共建城市落下注腳
用十萬份“Color Box美好城市體驗包”打開融創美好城市的多元觸點
用一輛布滿十萬個二維碼的地鐵專列，破圈地產行業品牌傳播
Part4：公益傳播的品牌想象
CASE 09.
華潤置地
“小小谷粒”連接大大的公益
自2008起，華潤集團捐建了12座華潤希望小鎮。十三年來，公益成為華潤與消費者建立情感連接最真誠的路徑之一。2020年，“和希望在一起”公益IP推出，確定每年和一座華潤希望小鎮聯合，以實實在在的幫扶踐行公益。在我們與華東公益季合作的第三年，我們來到寧夏海原，以一場谷粒之旅敬獻土地的耕耘者和收獲者。
Work要點：
一條《寫給海原的詩》TVC，講述海原“谷粒”故事
“愛的谷粒”禮盒，將城市與鄉村希望相連
線上發起“一谷作氣”挑戰，跨越寒冬的鼓勵發酵
CASE 10.
中國旅游集團
“百公里的歌”建黨百年的溫暖傳播
云南香格里拉，作為中國旅游集團重點戰略布局地區之一，也是近20年來對口幫扶的重點區域，隱藏著一條長征路線。在建黨百年之際，我們聯合香格里拉市文化和旅游局、香格里拉市教育體育局以及民族小學藏音童聲合唱團，選定香格里拉長征路線中風景最美的百余公里，沿著革命先輩的足跡，從清香樹下的石碑出發，走過村落、河流、草原，穿過深山林間，還原最動人的香格里拉。
CASE 11.
“擱淺的鯨魚”
全島一家環保藝術計劃
過去十年，中國旅游集團不斷助力海南旅游全面升級，在此期間，海南的年游客數量也從2587萬最高增長至8314萬，隨著海南游客的增多，旅途中的環境保護，已經成為這座以旅游業為支柱的島嶼亟待解決的問題。為了守護美麗的島嶼和海洋，我們攜手萬豪國際集團海南區域旗下酒店、三亞維景國際及博后村民宿發起的公益活動「全島一家——環保藝術計劃」，通過用5000雙廢棄的一次性拖鞋，打造了一只“擱淺的鯨魚”。長達13米的抹香鯨藝術裝置，引來眾多游客打卡，也不斷警醒著“一次性便利”給地球生態帶來的危害。
延伸閱讀：《用5000雙一次性拖鞋再造一只“擱淺的鯨魚”》
光禾GAPYEAR計劃
在蘇格蘭和團隊連線分享的李娟
讓我們成為世界的水手，駛入每一個港口。（To be a sailor of the world,bound for all ports）
在光禾成立之初我們就有一個理想，希望入職公司超過5年的同事，都有一次gapyear的機會，走出原有的環境重新提升自己,助力自己的卓越職業化之路！
今年，公司的創意合伙人李娟，遠赴英國蘇格蘭踏上了求學之路。用一年時間，重新思考和探索全新的品牌世界。在過去半年的時間中，她不斷以連線的方式，和我們分享新的創新靈感，為我們鏈接一個更廣闊的品牌宇宙。
2022已經到來，讓我們繼續熱愛，并保持好奇！
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