今天，與你分享光禾的11個年度案例
??過去的一年疫情之下的世界，在新技術(shù)、新想法和新媒介的迭代中不斷重構(gòu)。光禾以“品牌熱店”的理想啟程，2020-2021我們逆勢生長，不斷探索自己的新邊疆。今天我們用11個品牌案例，與你分享這變幻卻勇敢的一年。?
Part1：從0-1助力央企集團(tuán)，構(gòu)建品牌傳播體系
CASE 01.
“未來，大游可為”
全產(chǎn)業(yè)鏈旅游集團(tuán)形象建立的開始
經(jīng)歷了16個月的疫情困擾，2021年上半年中國旅游行業(yè)對未來普遍信心不足，中國旅游集團(tuán)卻逆勢增長，我們希望利用5.19中國旅游日這樣一個契機(jī)，針對行業(yè)信心不足的情況，提出“未來，大游可為”的品牌號召，站在改變?nèi)袠I(yè)高度鼓舞行業(yè)信心，同時將中國旅游集團(tuán)以全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢助推中國旅游行業(yè)發(fā)展的品牌故事娓娓道來。
Work要點：
集團(tuán)品牌傳播策略
全新系列品牌形象
全國媒體及渠道整合
全國公關(guān)傳播渠道及內(nèi)容整合
CASE 02.
“你的旅程，中旅全程”全產(chǎn)業(yè)鏈
品牌TVC & 全國業(yè)態(tài)聯(lián)動
自2020品牌啟勢之后，消費(fèi)者對中國旅游集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢仍認(rèn)知不足。在2021年中秋、國慶假期到來之前，我們推出“你的旅程，中旅全程”TVC；同時我們協(xié)同集團(tuán)各業(yè)態(tài)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)惠活動整合聯(lián)動，在微信朋友圈、去哪兒app、各大城市戶外媒體同步上線，活動總曝光超4000萬。通過品牌形象的全面曝光及業(yè)態(tài)產(chǎn)品的綜合呈現(xiàn)，大眾對中旅全產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)知更為全面。
Work要點：
全產(chǎn)業(yè)鏈形象品牌TVC推出
全國媒介及渠道整合
跨業(yè)務(wù)實現(xiàn)全國范圍內(nèi)全業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)首次整合
CASE 03.
“全島一家”戰(zhàn)略品牌之路
建立海南全產(chǎn)業(yè)鏈品牌示范區(qū)
中國旅游集團(tuán)深耕海南10余年，免稅業(yè)務(wù)形成了“三地五店”的全島布局，銷售額從2011年的10億元，迅猛增長到2021年超500億。初步形成了以中旅免稅為核心，中旅旅行全島特色旅行產(chǎn)品開發(fā)為串聯(lián)，中旅酒店、中旅郵輪“南海之夢”西沙航線為特點全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。我們通過深度整合中旅在瓊各業(yè)務(wù)資源，推出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略品牌——全島一家，為入島游客帶來全新的旅游體驗，助力海南自貿(mào)港和國際旅游消費(fèi)中心建設(shè)。并以“全島一家”占位海南，在此地日益激烈的品牌競爭中，先行一步建立品牌護(hù)城河。
Work要點：
“全島一家”品牌形象體系建立
打通“e游海南”服務(wù)平臺，形成“全島一家”全產(chǎn)業(yè)鏈聚合入口
聯(lián)動海南省旅游和文化廣電體育廳發(fā)布“全島一家”，帶來別樣海南
聯(lián)合新華社、三聯(lián)等官方媒體，深度解讀“全島一家”品牌內(nèi)涵
打造跨年節(jié)日IP，形成專屬品牌時刻
延伸閱讀：《構(gòu)建旅游品牌的護(hù)城河！看中國旅游集團(tuán)“全島一家”的品牌之路》
Part2：快消流量消費(fèi)趨勢下的品牌探索
CASE 04.
白鷺齋
茶飲品牌的新探索
茶飲品牌已經(jīng)從單純價格戰(zhàn)，上升到品牌態(tài)度圈粉，心智認(rèn)同的賽道。在此發(fā)展趨勢下，我們希望通過引入更加系統(tǒng)的品牌化經(jīng)營方式，為白鷺齋建立起一套完整品牌體系，首先將“鷺”作為品牌超級IP，增加品牌識別，并從客戶體驗、氛圍營造等維度，發(fā)掘出相契合的品牌理念「輕」，提出「一杯，自在輕盈」的品牌主張，并以「妙味仙草」構(gòu)建差異化定位。并且白鷺齋導(dǎo)入了店面識別系統(tǒng)、墻面管理系統(tǒng)、桌面應(yīng)用體統(tǒng)、界面交互與衍生體驗系統(tǒng)，最終我們將“新面貌”注入門店，和消費(fèi)者接觸溝通，真正強(qiáng)有力地優(yōu)化了「品牌印象-認(rèn)知-營銷-衍生體驗」這一套消費(fèi)享受，幫助白鷺齋贏得更為持久的品牌力。
Work要點：
提出「一杯，自在輕盈」的品牌主張，并以「妙味仙草」構(gòu)建差異化定位
以“輕”的品牌調(diào)性進(jìn)行品牌視覺系統(tǒng)性升級
升級門店系統(tǒng)，延伸一系列應(yīng)用設(shè)計，重塑消費(fèi)者溝通體系
CASE 05.
藍(lán)河綿羊奶
奶粉罐外觀的全新可能
通過對消費(fèi)者和市場的洞察及競品的分析，我們發(fā)現(xiàn)藍(lán)河過往產(chǎn)品包裝存在識別度低、形象低齡、共鳴不足等問題。為了凸顯產(chǎn)品的高端、柔和屬性并結(jié)合消費(fèi)者使用體驗、生產(chǎn)落地、營銷推廣因素，工業(yè)設(shè)計上我們決定突破罐身堅硬冰冷的金屬感和同質(zhì)化的膠蓋，同時采用時尚現(xiàn)代的幾何插畫，將綿羊IP擬人化，并延伸產(chǎn)品視覺呈現(xiàn)全齡段群體的生活場景?！皹?biāo)簽化+差異化+高端化”充分凸顯產(chǎn)品獨(dú)特價值的同時拉近與消費(fèi)者的關(guān)系，構(gòu)建富有活力而不失質(zhì)感的品牌標(biāo)簽化印記，從而提升品類價值。
Work要點:
再造奶粉包裝形態(tài)，確立“綿羊奶”品類價值
品牌IP擬人化，完成系列產(chǎn)品視覺設(shè)計
以“柔和”為原則，重塑膠蓋與罐身的工業(yè)設(shè)計
延伸閱讀：《謝霆鋒代言的藍(lán)河綿羊奶背后，我們都做了什么？》
Part3：不動產(chǎn)下半場的品牌答案
CASE 06.
留仙科技城
一個城市“后發(fā)”片區(qū)的品牌營造
在一個城市片區(qū)的整體統(tǒng)籌運(yùn)營之中，品牌該如何建立并且長效持續(xù)營造。留仙洞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)總部基地作為深圳“創(chuàng)新脊梁”上“后起的一平方公里”，他修正了“前輩們”的一些錯誤，承載著深圳新生的科技活力，同樣也面臨著未來的不確定性與可能性。在過去10個月，我們構(gòu)建留仙洞片區(qū)從0到1的品牌資產(chǎn)。
Work要點:
梳理片區(qū)品牌內(nèi)涵，對標(biāo)全球創(chuàng)新區(qū)建構(gòu)片區(qū)定位及名稱
以“X”作為超級符號，建構(gòu)富有遠(yuǎn)見的品牌VI體系
搭建社群平臺啟動片區(qū)社群化運(yùn)營
策劃和設(shè)計一個面向未來的片區(qū)展館
CASE 07.
萬科廣場GALA，從商業(yè)中心
到生活方式中心的品牌躍升
2021年，是萬科進(jìn)駐深圳龍崗的第十年。以第一個購物中心龍崗萬科廣場為起點，萬科商業(yè)相繼在該片區(qū)打造了公園式潮人聚集地龍城萬科里、兒童教育培訓(xùn)一條街的萬科里街、森林系街區(qū)陽光里。對于如何用商業(yè)創(chuàng)造出跨越周期的長期價值的思考，一直敦促著我們重新思考商業(yè)和人的關(guān)系。這其中從日本下北澤B0NUS TRACK到曼谷COMMONS，來自于全球各地商業(yè)在持續(xù)運(yùn)營領(lǐng)域給到我們的啟示，也為我們思考未來萬科在大九州商業(yè)的可能性路徑提供了諸多裨益。
Work要點：
發(fā)揮商業(yè)酵母作用，激活大生活片區(qū)的整體價值
以萬科廣場GALA全新概念，升級深萬科在大住區(qū)領(lǐng)域商業(yè)產(chǎn)品線
提出GALA藝術(shù)，GALA生活，GALA公益品牌子ip及發(fā)展定位
策劃首屆深圳城事公共生活節(jié)，強(qiáng)化公共影響力
與在地居民共生共創(chuàng)，讓商業(yè)生態(tài)長遠(yuǎn)應(yīng)對未來生活方式的變化
CASE 08.
融創(chuàng)東南，開發(fā)商到城市共建者
品牌轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)
地產(chǎn)下半場是一個挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時代，而在地產(chǎn)行業(yè)競爭最激烈的區(qū)域之一“浙江”，作為風(fēng)頭正勁的后來者—融創(chuàng)，也在不斷的謀求轉(zhuǎn)型。近些年，從其在地產(chǎn)新賽道的業(yè)務(wù)布局來看，融創(chuàng)已具備城市開發(fā)與產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營的綜合能力。2020年，融創(chuàng)將企業(yè)戰(zhàn)略定位升級為“美好城市共建者”，掀起了地產(chǎn)下半場轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的序幕。我們希望提取融創(chuàng)“破壁”、“共建”的姿態(tài)，以更為先鋒的方式，去引發(fā)對城市未來的思考，建立品牌在浙江的情感共鳴和影響力。同時在深耕城市的過程中，品牌與消費(fèi)者的粘性也尤為重要，所以我們借以產(chǎn)品的場景體驗，為融創(chuàng)打開與消費(fèi)者溝通的獨(dú)特語境。
Work要點：
聯(lián)合知乎用九大城市問題，提問城市未來
聯(lián)合官媒共同發(fā)聲釋放融創(chuàng)多業(yè)務(wù)能力，為美好共建城市落下注腳
用十萬份“Color Box美好城市體驗包”打開融創(chuàng)美好城市的多元觸點
用一輛布滿十萬個二維碼的地鐵專列，破圈地產(chǎn)行業(yè)品牌傳播
延伸閱讀：《融創(chuàng)：Color Box美好城市體驗包》
Part4：公益?zhèn)鞑サ钠放葡胂?/span>
CASE 09.
華潤置地
“小小谷粒”連接大大的公益
自2008起，華潤集團(tuán)捐建了12座華潤希望小鎮(zhèn)。十三年來，公益成為華潤與消費(fèi)者建立情感連接最真誠的路徑之一。2020年，“和希望在一起”公益IP推出，確定每年和一座華潤希望小鎮(zhèn)聯(lián)合，以實實在在的幫扶踐行公益。在我們與華東公益季合作的第三年，我們來到寧夏海原，以一場谷粒之旅敬獻(xiàn)土地的耕耘者和收獲者。
Work要點：
一條《寫給海原的詩》TVC，講述海原“谷?！惫适?/p>
“愛的谷?！倍Y盒，將城市與鄉(xiāng)村希望相連
線上發(fā)起“一谷作氣”挑戰(zhàn)，跨越寒冬的鼓勵發(fā)酵
CASE 10.
中國旅游集團(tuán)
“百公里的歌”建黨百年的溫暖傳播
云南香格里拉，作為中國旅游集團(tuán)重點戰(zhàn)略布局地區(qū)之一，也是近20年來對口幫扶的重點區(qū)域，隱藏著一條長征路線。在建黨百年之際，我們聯(lián)合香格里拉市文化和旅游局、香格里拉市教育體育局以及民族小學(xué)藏音童聲合唱團(tuán)，選定香格里拉長征路線中風(fēng)景最美的百余公里，沿著革命先輩的足跡，從清香樹下的石碑出發(fā)，走過村落、河流、草原，穿過深山林間，還原最動人的香格里拉。
CASE 11.
“擱淺的鯨魚”
全島一家環(huán)保藝術(shù)計劃
過去十年，中國旅游集團(tuán)不斷助力海南旅游全面升級，在此期間，海南的年游客數(shù)量也從2587萬最高增長至8314萬，隨著海南游客的增多，旅途中的環(huán)境保護(hù)，已經(jīng)成為這座以旅游業(yè)為支柱的島嶼亟待解決的問題。為了守護(hù)美麗的島嶼和海洋，我們攜手萬豪國際集團(tuán)海南區(qū)域旗下酒店、三亞維景國際及博后村民宿發(fā)起的公益活動「全島一家——環(huán)保藝術(shù)計劃」，通過用5000雙廢棄的一次性拖鞋，打造了一只“擱淺的鯨魚”。長達(dá)13米的抹香鯨藝術(shù)裝置，引來眾多游客打卡，也不斷警醒著“一次性便利”給地球生態(tài)帶來的危害。
延伸閱讀：《用5000雙一次性拖鞋再造一只“擱淺的鯨魚”》
光禾GAPYEAR計劃
在蘇格蘭和團(tuán)隊連線分享的李娟
讓我們成為世界的水手，駛?cè)朊恳粋€港口。（To be a sailor of the world,bound for all ports）
在光禾成立之初我們就有一個理想，希望入職公司超過5年的同事，都有一次gapyear的機(jī)會，走出原有的環(huán)境重新提升自己,助力自己的卓越職業(yè)化之路！
今年，公司的創(chuàng)意合伙人李娟，遠(yuǎn)赴英國蘇格蘭踏上了求學(xué)之路。用一年時間，重新思考和探索全新的品牌世界。在過去半年的時間中，她不斷以連線的方式，和我們分享新的創(chuàng)新靈感，為我們鏈接一個更廣闊的品牌宇宙。
2022已經(jīng)到來，讓我們繼續(xù)熱愛，并保持好奇！
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