更名光禾的24個月，我們都做了些什么？
24個月，在信息快速消費的今天，足以見證一個品牌從興起到消失的全過程，也讓那些曾堅信不疑的經驗和常識迅速變得不合時宜。24個月前，在深圳一直暗暗發光，并服務眾多一線品牌的廣告代理商heload正式更名為光禾brand。
為什么更名？
我們的目標是要成為一家“品牌熱店”，而非只是一家廣告公司。
這個目標，基于我們對于未來的兩個判斷：
一，隨著傳播環境及媒體的迅速變化，傳播已經進入后廣告時代，商業廣告公司所聚焦的print、tvc、甚至digital，這些僅以廣告思維主導的傳播手段，已不足以統籌整體的傳播戰役。所以，我們希望有能力圍繞品牌核心，整合那些實現傳播的所有可能，幫助品牌在消費者心智中建立差異性認知。
第二個判斷，當傳播越來越碎片化，品牌核心價值的差異性反而顯得更加凸顯，一個品牌最好的社交貨幣就是與眾不同。品牌要有吸引力，首先是讓自己變得足夠獨特，從產品、服務到形象，而不只是陷入“追隨化”歧途。
未來，哪家公司具備更多的能力幫助品牌重塑其核心差異化價值，哪家公司在未來將擁有更多的競爭力。我們的目標是要成為一家“品牌熱店”，而非只是一家廣告公司。
在過去24個月時間里，我們基于以上判斷所開始的品牌實驗。有些已經開花結果，有些的化學反應才剛剛開始。
一、中國旅游集團，從品牌重組到品牌新生
1、一家百年企業的品牌新生
2016年總部位于香港的港中旅集團與總部位于北京的中國國旅集團合并，成為亞洲最大的旅游集團之一，更名中國旅游集團，也成為央企陣營中的旅游旗艦。合并完成之后，集團全球員工超過4.3萬人，旗下涵蓋旅游服務、景區、地產、旅游零售、酒店、金融等多個業務板塊。其中既有中國免稅這樣的行業獨角獸，又有中國國旅、港中旅等數個業務范圍重疊的老牌旅行服務品牌，數百家子公司，多個端口之間在業務及品牌關系上錯綜復雜，外部認知混淆，集團品牌結構及核心理念亟需梳理。
我們通過6個月時間，走訪集團各主要板塊，對其品牌結構進行重新梳理，導入復合型集團品牌結構，在強化集團統一品牌識別的同時，梳理清晰一級子品牌與集團品牌的關系。在保留了中國免稅等強勢子品牌的同時，重新梳理集團整體品牌核心理念，導入全新品牌口號“星相伴，行無疆”，向外界傳達復合型旅游集團的全新定位，助推這艘巨輪從最大旅游央企向具有全球競爭力的世界一流旅游產業集團重新啟航。
2、2020，行業逆勢下的品牌起勢
2020年疫情突如其來，整個旅游行業陷入低谷。此時完成換標的中國旅游集團原計劃中的全國品牌推廣，似乎顯得不合時宜。我們大膽建議客戶，整個行業的低迷，恰恰是我們建立全新品牌形象的絕佳契機，我們向客戶提出“與世界重新出發”的品牌口號，以代言提振整個旅游行業的角度建立中國旅游集團的品牌認知。
了解詳情觀看案例視頻 。
中國旅游集團9.27發布品牌TVC《什么是你眼中的中國》
二、助力華潤，開創不動產下半場的品牌之道
品牌的建立，從不是一蹴而就。對于不動產行業而言，之前給消費者的印象是小、短、散，大多數消費者對品牌的認知，都是基于銷售類型項目，銷售完畢，品牌周期也戛然而止。然而在過去五年， 以深圳、上海為代表的一線城市迅速進入城市發展及迭代的新周期，不動產市場的品牌之爭背后的邏輯發生了根本轉變，長期持有而非一次性銷售，品牌需要和消費者建立長期而具活力的關系，才能讓其價值最大化，如何建立不動產的長期品牌價值？我們攜手華潤置地開創不動產下半場的品牌之道。
1、華潤置地華南：實踐從無到有，由內而外的完整品牌體系搭建
從2014年最早幫助華潤提出“與華潤一起想象”這一品牌口號，開啟華潤置地在華南的品牌傳播之外，在數年的合作中，我們不僅為其每一個年度提出品牌主題，更從產品力、社群力等不同角度不斷夯實品牌體系內涵。并打造出品質生活節、人文藝術季、年終答謝季等品牌活動IP，為品牌沉淀可持續發展的品牌資產，在品牌與人群之中建立長期黏性的關系紐帶。
2018年伴隨著華潤置地正式轉型城市綜合開發運營服務商，對于“片區統籌、城市更新、政企聯動、文化生態”等城市綜合運營發展命題的關注成為品牌發展的未來方向。在此期間，我們助推華潤置地華南大區將品牌的命題橫向維度放大，真正做到品牌與城市對話。并通過“與城市 共美好”華潤城規劃設計實踐論壇、“時光漂流——沙井古墟新生”城市現場展等一場場城市公共活動，向大眾展現品牌一直立足于探索城市新模式，為大眾帶來美好生活的品牌愿景。
? “與城市 共美好”規劃設計實踐論壇
? 與城市畫報共同發起的對于產品力解讀的“美好生活家”手冊，總結并輸出華潤的住宅產品體系
?“lifeasy”為核心的社群價值體系發布
? “時光漂流——沙井古墟新生”城市現場展
2、華潤置地華東，完成區域品牌整合
快速規模化路徑之后，地產下半場時代，更需要以高品質、精細化運營和來自品牌層面價值，提高產品溢價能力。在群雄逐鹿的華東市場，華潤置地已耕耘二十多年，銷售額在近年屢創新高并躋身當地Top10，但品牌影響力卻有待進一步提升。這其中，標桿產品的塑造，是提升華東品牌影響力的首要任務。
從華潤置地在市場最具競爭力的產品——城市綜合體出發，結合華潤置地城市綜合開發運營服務商的角色轉型，我們對原有城市綜合體產品能力模型進行升級，并依托華東大區在上海、杭州、南京、溫州等城市江岸邊top級天際線綜合體項目的布局契機，我們為華東大區制定了“逐流而上”品牌傳播主題，并重磅推出2020“大江大河”產品戰略。以來自于品牌層面的整體發聲，賦能區域各大城市。“大江大河”這一明星產品系的推出，也為品牌在行業內建立起清晰的識別標簽。
3、華潤深圳灣及春筍，建立世界地標生命力
作為“城市綜合運營開發”的最高形態之作，華潤深圳灣綜合體及春筍項目是華潤置地積極探索不動產下半場解決方案的縱向延伸，因循城市發展脈絡、加強空間復合功能聯接，拓展城市地標的無限潛力。 我們有幸從深圳灣全面落成的前半年，就開始參與全部品牌事件推廣，不僅對這片土地的十年發展進行復盤整理、調研走訪，還深度訪談了參與到項目的核心高層。最終，從城市運營商的角度，為這片土地撰寫發展紀錄冊、策劃10年建設歷程展，并參與到紀念禮盒的全面制作過程中，助力華潤向世界證言其城市運營的實力和影響力。
? 2008-2018深圳灣紀錄冊
? 2008-2018深圳灣十年歷程展展廳
而在中國華潤大廈“春筍”這一城市地標的品牌運營中，我們借鑒了全球地標品牌經驗，總結出 “地標生命力” 四維模型，分別從營商、建筑、區位和文化四維角度持續實踐：從區隔市場的藝術化主形象，到積極推動深圳灣藝術節、國際垂馬等城市事件，從聯動國內外政企商協與租戶共同落地“塔尖直播間”等圈層活動，到升級OE服務提升內部租戶的創新體驗……實現從視覺形象到價值內容，從運營體系到服務體驗的全面拓維，形成地標內涵的獨特性和豐富性，創造出覆蓋GBC端全生態的地標運營模式，幫助春筍在過去2年時間中，日益成為代表深圳乃至灣區的世界地標。
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三、用視頻化方式，煥新商業價值
移動互聯網，讓視頻的傳播變得更為日常而無所不在。相較于文字、圖片，視頻擁有更低的閱讀門檻，在用戶注意力的爭奪賽道上，視頻語言必然成為主流趨勢。
2020年，我們將定位創新品牌體驗板塊的樸燦文化，重點發展視頻化的表達能力，讓其與傳播相結合。在驅動日常創作語言的短視頻化轉型的同時，更積極探索以視頻化創意為商業敘事的差異化。基于我們對于品牌及不動產產品的深度洞察，致力用更具美學態度的視頻化表達，詮釋我們對于空間及其所帶來生活方式的全新理解。
華僑城·順德歡樂海岸
華潤·前海萬象城「向前篇」
四、跨界制造與工業設計突破包裝，創新行業的新可能
品牌即產品，一個有趣的外形包裝，是大多數消費者對產品的第一印象。伊利2018年的消費者研究發現，在快消品購買決策中，外觀對消費者的購買決策占比超過1/3。2018年，我們與中國最大的乳制品包裝制造企業成立合資公司——禾意創智，成為光禾旗下專注快消品行業的新板塊。
伊小粒整體方案實現
為客戶提供從品牌定位、創意到工業設計及產品包裝制造的整體解決方案。我們打通了快消品行業包裝外觀生產、工藝與消費者需求之間的壁壘，在原來高度同質化的包裝造型及制造落地上實現全新突破，通過全新的外觀創新和消費者建立有效的溝通！讓不僅好看，并且好用的產品再包裝，重塑客戶品牌價值。
Blueriver藍河全新罐型設計
五、為中國的40年，寫下一部文字紀錄片
任何時候，內容生產能力始終是作為品牌創意機構最重要的一項能力。除了委托服務項目，我們亦開啟了自有內容孵化的探索之路。
在改革開放40周年之際，我們策劃了“40”特別項目。以一種不同于宏觀視野的微觀個體視角去觀察我們所處的時代及它發生的變化。通過訪談和拍攝40個生活在深圳這座移民城市里不同行業不同年齡段的普通人的生活狀態，我們期冀能為這個時代留下40個擁有情感溫度的個體切片。圍繞40這份文字紀錄片，我們還為每一個年份選擇一個年度關鍵詞共同打造“40”特別主題盒子。以這一份歷時10個月之久笨拙打造的沉甸甸的禮物，實踐我們自身對于所謂意義的自我探尋。
歷經24個月，光禾已初步完成從品牌咨詢、整合傳播、全國媒體整合的全品牌鏈條，并在視頻創意制作、內容生產及輸出等多個領域做出全新嘗試。立足品牌差異化關系的塑造，未來我們將持續開拓品牌可能的新邊疆。
加入光禾，驚蟄已至，萬物向新。
誠邀更多志趣相投的你與我們逐光而行：http://www.sh-jinniu.com/company/jobs/20971
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