采訪：吳小寶、lily、Ivy、Rae
撰文：Rae

上一次數(shù)英走進(jìn)睿路傳播，還是在今年年初。

“糖果巨頭”阿爾卑斯的首款新春微電影《愛來(lái)·運(yùn)轉(zhuǎn)》上線，睿路傳播正是這場(chǎng)精彩紛呈的CNY項(xiàng)目的幕后操盤手（《35年來(lái)首部新春微電影，阿爾卑斯為何把故事搬上摩天輪》）。

時(shí)隔近一年，越商大廈10樓的新辦公室，數(shù)英再度遇見了一個(gè)熟悉的睿路。舊物仍在，無(wú)人走散，甚至還多了點(diǎn)什么。

在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，睿路一直呈現(xiàn)出一種處變不驚的狀態(tài)。這得益于睿路傳播創(chuàng)始人張繼明（馬路）非常實(shí)在的初衷：創(chuàng)業(yè)，就是為了改變生活。

 改變生活，就是讓自己和伙伴更有價(jià)值，是物質(zhì)和精神雙層面的提升。——馬路

穩(wěn)健而踏實(shí)地走過13載風(fēng)雨，這家乘著social風(fēng)口而起的傳播公司，不僅以集團(tuán)化的發(fā)展登陸了新三板創(chuàng)新層，擁有蘭蔻、奧康、多芬等國(guó)內(nèi)外各領(lǐng)域頭部客戶，也和更多志同道合的人一道，走出了自己的整合營(yíng)銷之路。

以堅(jiān)固的整合營(yíng)銷內(nèi)核，積極擁抱每一個(gè)變化。如同馬路希望的那般，從寥寥數(shù)人團(tuán)隊(duì)發(fā)展到百人規(guī)模的睿路，已改變了很多人的生活，在更大的領(lǐng)域創(chuàng)造、發(fā)光。

 【關(guān)于睿路的13年/Keep reloading】

2008 年，睿路傳播成立，成為國(guó)內(nèi)最早一批試水社會(huì)化營(yíng)銷的傳播公司，并獨(dú)立探索一條睿路傳播的social之道

2014年，業(yè)務(wù)版圖從社會(huì)化傳播擴(kuò)展到數(shù)字營(yíng)銷，能力拓展的同時(shí)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)

2016年，正式登陸新三板，成為國(guó)內(nèi)少數(shù)幾家首先以公眾公司規(guī)范要求經(jīng)營(yíng)治理的傳播集團(tuán)

2019年，進(jìn)一步擴(kuò)展為全鏈路泛社交整合營(yíng)銷傳播集團(tuán)

2021年，深化創(chuàng)意和創(chuàng)新布局，拓展全球業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)

歲月鎏金，閃爍的曾經(jīng)緩緩淌過，13年，這家將公路精神寫進(jìn)DNA的公司，從未止步，他們說(shuō)，可以再多一點(diǎn)光。

本期《探店》受訪者：

張繼明（馬路） ，睿路傳播首席執(zhí)行官

李征，睿路傳播首席創(chuàng)意官

Jack Yu ，睿路傳播首席策略官

Sunny Lai，睿路傳播創(chuàng)意合伙人

探店 第二十五期

文末有福利掉落哦~

一、先感知光源：
一條走得夠踏實(shí)的IMC之路

 “我們的創(chuàng)業(yè)故事并沒有那么fancy，它是一個(gè)蠻簡(jiǎn)單的、很結(jié)實(shí)的故事。”

所謂簡(jiǎn)單，是認(rèn)準(zhǔn)一條路徑走下去；所謂結(jié)實(shí)，是結(jié)實(shí)地走每一步。

睿路十歲之際，馬路曾說(shuō)，十年的意義就在于度過了十年。如今，再回望每一步，馬路給出的“結(jié)實(shí)”一詞再度為現(xiàn)在的睿路畫上了一個(gè)象征符。

一直擁抱著諸多海內(nèi)外頭部品牌客戶的睿路，這十余年到底走得有多結(jié)實(shí)？在探討多點(diǎn)光之前，或許可以先來(lái)看看光的源頭——睿路的這條穩(wěn)扎穩(wěn)打的整合營(yíng)銷之道。

「We make integration work」

「We make integration work」是刻在睿路發(fā)展基因中的核心，按照睿路的話術(shù)就是，我們「整挺好」。

「整挺好」的底氣來(lái)自于睿路在社會(huì)化營(yíng)銷領(lǐng)域的深耕。17年，正逢社交媒體的黃金期，乘著social之風(fēng)崛起的睿路經(jīng)歷了從社交媒體到泛社交媒體的演變。也正因親歷了這樣的變革，睿路對(duì)social的認(rèn)知更加深刻——社交媒體時(shí)代之后，是品牌社交時(shí)代，讓品牌資產(chǎn)得以與消費(fèi)者進(jìn)行社交才是睿路的方向所在。

從主營(yíng)社會(huì)化營(yíng)銷到堅(jiān)定整合營(yíng)銷，如今，睿路傳播的IMC之路走過五年，已愈發(fā)順暢，產(chǎn)出了很多品效兼?zhèn)涞陌咐?/p>

今年618電商節(jié)，在為德國(guó)家用品牌福維克預(yù)熱的推廣項(xiàng)目中，睿路通過社交媒體的種草機(jī)制，公私域并行，幫助旗下產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)站內(nèi)外轉(zhuǎn)化引流。

睿路為多芬與喜茶操盤的跨界營(yíng)銷項(xiàng)目《芝芝桃桃沐浴泡泡》也很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。通過精準(zhǔn)捕捉能夠引起消費(fèi)者對(duì)品牌發(fā)起關(guān)注與討論的興趣點(diǎn)，進(jìn)而放在整合營(yíng)銷的鏈路中，助力品牌實(shí)現(xiàn)了線上線下全維度的聲量增長(zhǎng)。

點(diǎn)擊查看項(xiàng)目詳情

馬路用了木板理論來(lái)形容經(jīng)營(yíng)睿路的整合邏輯，“木板的增長(zhǎng)理論像爬環(huán)山路一樣，需要修完這塊再修那塊，還要應(yīng)對(duì)整個(gè)水平面的上升。”各個(gè)維度的技能就像木板一樣要兼容并存，對(duì)外才能拼得過企業(yè)的全鏈路能力，而不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目能力。

不僅如此，整合思維的邏輯，也體現(xiàn)在了睿路的經(jīng)營(yíng)觀上，尤其經(jīng)歷了近幾年來(lái)的行業(yè)動(dòng)蕩，走到此刻的睿路，面對(duì)木板外依然洶涌的海平面，仍然希望擁有多一點(diǎn)對(duì)抗能力，其登陸新三板，以集團(tuán)化模式發(fā)展也是基于這樣的理念。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，“規(guī)模越大，動(dòng)作就不會(huì)輕易走形，選擇的余地也會(huì)更多。”

結(jié)實(shí)成長(zhǎng)的背后，是不斷給予自己應(yīng)變能力。多一點(diǎn)價(jià)值，多一點(diǎn)光。

「Another light」

對(duì)睿路而言，光是能夠發(fā)揮價(jià)值的力量，是能夠刺破黑暗的溫暖，是能夠再向前走一步的動(dòng)力。

矩狀的光斑來(lái)自睿路logo上的兩處小點(diǎn)，每當(dāng)光疊加一層，照耀的力量就會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈。

為什么是多點(diǎn)光？

“不追求單次爆發(fā)，而是持續(xù)疊加。哪怕每個(gè)人多做一點(diǎn)點(diǎn)，呈現(xiàn)的光作用就會(huì)很大。”

據(jù)Jack Yu回憶，多點(diǎn)光的初始版本是「多一些顏色」——每個(gè)睿路人所具有的顏色，因?yàn)轭Ｂ肥冀K篤定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自于人。但如今人人身處的后疫情時(shí)代中，「光」似乎更溫暖一點(diǎn)，于是隨著一層層的意象延展與疊加，多點(diǎn)光又擁有了行業(yè)的、社會(huì)價(jià)值的維度。

每一組詞都包含著睿路對(duì)自己、對(duì)行業(yè)、對(duì)社會(huì)所能做出努力的希冀

縱使多點(diǎn)光是睿路團(tuán)隊(duì)新升級(jí)的主題方向，但多的每一份光，早已有跡可循。

二、多了點(diǎn)新意：
徒手翻山，疾速探進(jìn)新領(lǐng)域

上山的激情永遠(yuǎn)比下山大。——Sunny Lai

擁抱新業(yè)務(wù)的能力，是睿路的其中一道光。今年，法國(guó)蘭蔻、絲塔芙以及本土的奧康等海內(nèi)外頭部品牌接連被睿路收入囊中。Sunny將此歸因于睿路團(tuán)隊(duì)以整合的思維不斷地學(xué)習(xí)和汲取新事物，并將這個(gè)過程稱為“上山”。

上山很難，但同樣令人興奮，因而更有攀爬的動(dòng)力，也會(huì)獲得更讓人振奮的新寶藏。

一場(chǎng)關(guān)于“新”的博弈和反哺

與新事物擊掌，CEO馬路依然是當(dāng)仁不讓的那一個(gè)。直播、自播新興之時(shí)，馬路直接在短視頻平臺(tái)上開設(shè)了自己的直播間；在品銷合一概念被強(qiáng)調(diào)時(shí)，睿路開始收集和總結(jié)營(yíng)和銷的費(fèi)效比；在虛擬人概念出現(xiàn)時(shí)，他們第一時(shí)間把可商用的概念推向客戶。當(dāng)然還有元宇宙、NFT等等。對(duì)于睿路來(lái)說(shuō)，嘗“新”是“意愿”，而有效整合和承接創(chuàng)意和執(zhí)行是根本。由此，睿路伙伴順理成章地跟著潛入了“新”領(lǐng)域。

無(wú)論是技術(shù)層面還是情感層面，正是這樣無(wú)時(shí)無(wú)刻不在對(duì)新領(lǐng)域、新品類的積極接觸，才讓睿路獲得了更多新業(yè)務(wù)的拓展。

蘭蔻，睿路新收獲的行業(yè)頭部客戶之一。“從市場(chǎng)營(yíng)銷角度，蘭蔻是一個(gè)偉大的品牌，對(duì)代理商的速度和產(chǎn)出也不斷提出新的需求，因此，全維度的經(jīng)驗(yàn)與能力是其更為看重的。”Jack Yu分享，睿路的應(yīng)對(duì)方式是，結(jié)合過往跨品類的整合經(jīng)驗(yàn)，快速汲取美妝領(lǐng)域的傳播打法，著重放大自身的策略優(yōu)勢(shì)，基于睿路強(qiáng)大的資源整合力托底，滿足新品類客戶的傳播需求。

“蘭蔻是美妝品牌，那去提案的時(shí)候化妝了嗎？”面對(duì)睿路團(tuán)隊(duì)的一眾「糙老爺們」，好奇心促使我們問出這個(gè)問題。

“沒化，但是私下有偷偷去專柜試品。”Jack和Sunny相視一笑。

不打無(wú)準(zhǔn)備之仗是睿路的常勝秘訣，他們認(rèn)為“了解新客戶是必修功課，能夠反哺客戶才有價(jià)值。”

面對(duì)新客戶和陌生的領(lǐng)域，在被整合思維貫穿的業(yè)務(wù)線內(nèi)，睿路的汲取與反哺是雙線并行的。

以當(dāng)下行業(yè)面對(duì)的共同難題——glocalization為例，如何平衡好海內(nèi)外客戶的雙向發(fā)展，如何在本土化進(jìn)程中把控品牌調(diào)性，幾乎是所有品牌和代理商探索的重點(diǎn)。再以睿路的新客戶瑞士蓮給出的brief為例，品牌方要求在本土化的過程中必須保留品牌內(nèi)核，不能為了順應(yīng)市場(chǎng)丟失品牌調(diào)性。

對(duì)此，Sunny認(rèn)為睿路的整合思維就會(huì)起到很好的貫穿作用，品牌本土化發(fā)展不僅要考慮社交媒體的整合、數(shù)字化的整合，乃至創(chuàng)意的整合，還要求創(chuàng)意人本身對(duì)海內(nèi)外的視野把控。于是，擁有國(guó)際視野+落地深耕的二元優(yōu)勢(shì)讓睿路的反哺正切客戶的下懷，在瑞士蓮比稿中一擊必中，甚至得到了客戶“你們真的懂我們”的誠(chéng)摯反饋。

一次名為“新”的黏合與織網(wǎng)

睿路的業(yè)務(wù)在迎新，指導(dǎo)理論也在動(dòng)態(tài)發(fā)展。其能不斷完善木板理論，不斷提升價(jià)值得益于睿路的動(dòng)態(tài)Scope：即時(shí)感知行業(yè)環(huán)境，及時(shí)應(yīng)對(duì)客戶層出不窮的新需求調(diào)整變化。

 睿路最新提出的5C理論，即Client+3C+Consumer。其中3C——Consulting、Creative和Communication為核心服務(wù)內(nèi)容。

 Consulting是利用大數(shù)據(jù)做好調(diào)研，能夠?qū)ι鐣?huì)背景進(jìn)行深刻洞察，將事情講清楚、說(shuō)明白；

Creative是發(fā)揮睿路創(chuàng)意人的匠人精神，從文字到視覺都要更有感染力，別人不會(huì)的，睿路要做得更好；

Communication則是傳播要清晰，幫助品牌實(shí)現(xiàn)交互的價(jià)值和影響力。

馬路和Jack將不斷調(diào)整升級(jí)scope的過程形容為「黏合」與「織網(wǎng)」。

在外部受力與內(nèi)向驅(qū)動(dòng)之下，無(wú)論是不斷補(bǔ)齊黏合的木板，還是不斷編織的脈絡(luò)，只有將各方面的能力一一整合后，才能更好地鏈接客戶與消費(fèi)者，創(chuàng)造再多一點(diǎn)的價(jià)值。

順應(yīng)時(shí)代潮流的過程中，睿路也更得心應(yīng)手地面對(duì)變化，創(chuàng)意中心模塊就是基于多方需求而新編織進(jìn)來(lái)的部分，一同而來(lái)的，是睿路首席創(chuàng)意官CCO 李征和Sunny。

 李征，睿路傳播CCO&資深廣告人

 
Sunny，睿路傳播創(chuàng)意合伙人&整合營(yíng)銷資深創(chuàng)意人

兩員創(chuàng)意營(yíng)銷大將的加入，馬路將其統(tǒng)一稱之為「回家」。

三、多了點(diǎn)熱情：
人與團(tuán)隊(duì)的化學(xué)反應(yīng)是「總會(huì)相逢」

好馬不吃回頭草，或許是因?yàn)轳R不夠好，或者你沒有草給他吃。——馬路

所謂歸屬感，我更愿意說(shuō)是一種相投感。
中國(guó)人說(shuō)“一見如故”，情，趣，味相投，不但降低磨合成本，也讓合作更有效率。——李征

“睿路是我見過的人員回歸率最高的一家公司，也是核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定總量最大的一家公司。”新加入睿路3月，曾長(zhǎng)期與國(guó)內(nèi)外一眾頭部廣告公司打交道的李征如是說(shuō)道。出走三年又選擇再次回歸的Sunny Lai也有同感：“還是一群熟悉的面孔，還在堅(jiān)定著不變的初心”。

為何“新人”能對(duì)睿路如此熟稔？為什么馬路頻頻說(shuō)出“歡迎回家”？帶著太多的好奇，我們接著往下聊，逐漸發(fā)現(xiàn)了多點(diǎn)光之下，睿路獨(dú)到的人才觀。

殊途同歸的Dream team

衡量一個(gè)公司的人員流動(dòng)性，或許要看其核心管理團(tuán)隊(duì)才更有說(shuō)服力。

睿路的常態(tài)性穩(wěn)定是真實(shí)地、自上而下地一致著。最新回歸的Sunny坦言，選擇再度回來(lái)，是因?yàn)槟醯幕瘜W(xué)反應(yīng)：大家在整合營(yíng)銷上的志同道合，“重逢是一件必定的事，而且若非疫情阻撓，我應(yīng)該會(huì)回歸得更早一點(diǎn)。”

與Sunny不同，李征選擇來(lái)到睿路，更多的是源于深植于心的信任。作為另一個(gè)視角的代表，在與睿路合作的數(shù)年中，李征看到的睿路是穩(wěn)妥的，特別是在客戶關(guān)系維護(hù)層面的成熟。李征相信，健康的客戶管理就是更大的創(chuàng)意空間，而睿路總能先客戶一步，想到客戶所想和沒想到的，并給出更正確、更專業(yè)的解決方案。擁有足夠的信任才能給予創(chuàng)意人更大的創(chuàng)意舞臺(tái)，李征在睿路看到了這種可能性。

創(chuàng)意是幫助解決客戶生意問題的學(xué)問。
不僅需要精準(zhǔn)高效解決客戶生意表面的頭疼腦熱問題，更要有一份同理心，一份求索心，習(xí)慣去琢磨問題的根源出自哪里，去思考如何用創(chuàng)意的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)，深度幫助客戶。——李征

歸屬感和安全感則是一眾“老伙計(jì)”對(duì)睿路的最大感受，特別是堅(jiān)守7載的Jack Yu。“睿路是能「打仗」的，能共渡難關(guān)之后還能解決問題的。”Jack認(rèn)為，睿路的安全感來(lái)源于睿路的核心團(tuán)隊(duì)一直在“居危思危”，先一步去擁抱變化，接觸未知，才有底氣給出解決方案。

在談到大家對(duì)馬路的印象時(shí)，所有人不約而同地給出了“熱情”的評(píng)價(jià)（馬路：已經(jīng)統(tǒng)一口徑了）。擁有這樣一位熱情的開路人，有志之士自然愿意并肩前行。馬路同樣也珍惜著每一位睿路人，因?yàn)樵谒磥?lái)，睿路傳播的每一個(gè)人，都是要先成為自己，然后才有了睿路傳播的樣子。

每次對(duì)新人說(shuō)‘歡迎回家’是希望建立一種歸屬感。因?yàn)槲蚁嘈乓粭l河里的水總要匯在一起。——馬路

無(wú)法缺失的每一個(gè)睿路人

博采眾長(zhǎng)，讓每個(gè)人多散發(fā)一些光，是睿路一直以來(lái)堅(jiān)持的人才策略。

多芬與喜茶的跨界營(yíng)銷破圈刷屏的背后，是睿路常點(diǎn)喜茶的一群90后姑娘們。年輕人的靈光一現(xiàn)，就為品牌注入了一絲亮眼的活力。同樣還有睿路的美妝達(dá)人為蘭蔻順利提案的加碼、睿路的飯圈大粉為渠道傳播的助益等等。

讓每個(gè)人都發(fā)光，是睿路因人而異的組織架構(gòu)所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。“有人對(duì)數(shù)據(jù)敏感，有的項(xiàng)目組更適合年輕人去做，有些領(lǐng)域必定有人更擅長(zhǎng)。”

當(dāng)睿路人在某一領(lǐng)域展現(xiàn)個(gè)人優(yōu)勢(shì)，睿路就會(huì)考慮其集中性需求，進(jìn)而采取中心化管理，將更擅長(zhǎng)的人放到更對(duì)的領(lǐng)域中。

在已經(jīng)成熟的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)中，以能力特長(zhǎng)為標(biāo)簽展開工作更加機(jī)動(dòng)，最新呈現(xiàn)的創(chuàng)意中心也因此應(yīng)運(yùn)而生。

為應(yīng)對(duì)內(nèi)外部需求，以李征為主腦的創(chuàng)意中心成立后，分散于各個(gè)組織部門的創(chuàng)意人員將集中化管理，集中力量辦大事。尤其是在面對(duì)新品類、新客戶時(shí)，能更快速地整合資源應(yīng)對(duì)需求。

發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)之余，睿路同樣也會(huì)從外部請(qǐng)入各領(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，將整合性思維落實(shí)到每一個(gè)人才的培養(yǎng)之上。

“先有個(gè)人，才有睿路。”

更合理化的工作安排，才能讓睿路人擁有自己的生活。在廣告行業(yè)不可避免的加班現(xiàn)象中，睿路管理層一直在盡最大努力保障伙伴的休假權(quán)益，無(wú)論是沖鋒還是善后，都是第一時(shí)間先頂上。

談及此處，策略官Jack還戲謔道：“在睿路，如果有一個(gè)人要背鍋，那只會(huì)是馬路。”雖是玩笑話，但以創(chuàng)始人率先呼吁的「以人為本」，烙印在了每個(gè)睿路人的認(rèn)知里。

有生活才會(huì)有創(chuàng)意。我們發(fā)現(xiàn)，睿路在試著用自己的力量搭一個(gè)保護(hù)罩，每種風(fēng)格的廣告人都能在睿路找到自己的價(jià)值，沒有負(fù)擔(dān)地做自己喜歡的廣告，并享受自己工作和生活。或許，這也是睿路能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打走到今天的重要原因吧。

四、多了點(diǎn)使命：
世界和你，我們都關(guān)心

 睿路向光成長(zhǎng)的過程中，在為客戶服務(wù)的基礎(chǔ)之上，有意愿做一些對(duì)這個(gè)社會(huì)有點(diǎn)意義的非商業(yè)性的行為。——Jack Yu

從創(chuàng)始人馬路到每一個(gè)睿路人，可以清晰得見無(wú)所不在的信念感。他們相信整合的力量，相信人，相信光。

這樣的信念扎入睿路的基因，讓其在業(yè)務(wù)上越做越大，也給了他們新的驅(qū)使，在商業(yè)的另一側(cè)，展現(xiàn)更多社會(huì)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)成為他們的新態(tài)度。

從2017年開始，睿路連續(xù)3年自發(fā)參與騰訊公益慈善基金會(huì)創(chuàng)建的“創(chuàng)益計(jì)劃”，推出了《我不是矯情，是抑郁》、《“關(guān)”愛紅隼保護(hù)行動(dòng)》、《5G時(shí)代的2G老人》等聚焦產(chǎn)婦心理健康、野生動(dòng)物保護(hù)、老年關(guān)懷等多個(gè)社會(huì)題材的公益廣告。“每一個(gè)選題的策定都來(lái)源于睿路伙伴結(jié)合社會(huì)與自身的情感關(guān)聯(lián)，是對(duì)當(dāng)下社會(huì)的價(jià)值與意義的探尋。”Jack Yu補(bǔ)充道。

《5G時(shí)代的2G老人》

尤其是去年推出的《5G時(shí)代的2G老人》，不僅沖進(jìn)了騰訊公益的榜單前列，還獲得了中央級(jí)媒體的自發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)。睿路團(tuán)隊(duì)順勢(shì)而為，將這場(chǎng)最初并未設(shè)想過后續(xù)發(fā)展的campaign徹底發(fā)揮其公益價(jià)值和作用，為當(dāng)代老齡人群度身定制了《銀發(fā)升G教程》，在得到上海市慈善基金會(huì)的大力支持后，刊印成冊(cè)，免費(fèi)發(fā)放給老年群體。在整合思維中，睿路甚至考慮到了老年人自學(xué)難度較大，聯(lián)合上海公益組織共同開設(shè)公益課堂，手把手教老年人操作，將善意真正落實(shí)到了有需之人。

睿路傳播的數(shù)年公益路在穩(wěn)健發(fā)光，我們?nèi)滩蛔∽穯枺骸笆欠駮?huì)考慮將公益固定放到整合營(yíng)銷的鏈路當(dāng)中？”睿路團(tuán)隊(duì)斬釘截鐵地給出了否定答案。

“公益一旦為做而做，就容易成為表面功夫；如果在一個(gè)整合營(yíng)銷中，品牌有意愿，也適合在那個(gè)場(chǎng)景中為社會(huì)盡一份責(zé)任，則是好事成雙。”

通過幾年公益項(xiàng)目的運(yùn)作，睿路沉淀了諸多公益資源，只有當(dāng)客戶本身有公益需求時(shí)，能夠憑借整合資源去執(zhí)行操作。而且凡是關(guān)于公益的部分，睿路不收取該部分的服務(wù)費(fèi)用。

在阿爾卑斯CNY項(xiàng)目中，針對(duì)“老小孩”公益組織捐贈(zèng)活動(dòng)，就是憑借睿路的資源整合力為客戶達(dá)成的公益執(zhí)行，得到了廣泛大眾的頗多口碑好評(píng)。

能力愈大，責(zé)任愈艱，一家企業(yè)實(shí)力與公信力的體現(xiàn)或許就是如此。

尤其是在掛牌新三板之后，睿路在繁復(fù)龐雜的年度財(cái)務(wù)安全審核之外，同樣看到了責(zé)任與使命的肩負(fù)——不摻雜商業(yè)利益的、多一點(diǎn)的社會(huì)價(jià)值。

尾聲：依然在蔓的光點(diǎn)

責(zé)任與道義、客戶與伙伴，睿路的新意并非一朝所得，睿路的光也并非怦然乍泄，一切都有章可循。

正如Sunny所說(shuō)，光是睿路與生俱來(lái)的特質(zhì)。扎根于地平線下、認(rèn)真生長(zhǎng)的小寫logo，仔細(xì)去看，reload上方的兩個(gè)始終未曾泯滅的小光點(diǎn)，正是多一點(diǎn)光的發(fā)源地。光芒灼灼，燃到此刻，才是睿路開始釋放更多光的階段。

實(shí)際上，正如睿路十余年的發(fā)展路徑，多一點(diǎn)光的出現(xiàn)并非自我顛覆，而是合理地蔓延與疊加，是一如既往地穩(wěn)扎穩(wěn)打的睿路步調(diào)。

“不需要大家去跑馬拉松，只要每次多跑100米，在每個(gè)人的能力范圍內(nèi)，多一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步空間，當(dāng)很多個(gè)微小力量集合，就會(huì)迸發(fā)出一個(gè)光芒四射的睿路。”

疊加，發(fā)光。在蔓延光點(diǎn)的長(zhǎng)路上，相信睿路傳播和世界的每一次相會(huì)，都會(huì)再多一點(diǎn)。

從左至右依次為Sunny，Lily，小寶，Rae，Ivy，Jack Yu，李征

/福利掉落/

睿路傳播給出了自己堅(jiān)實(shí)的光，大家認(rèn)為，廣告行業(yè)，什么是不變的？

一起來(lái)評(píng)論區(qū)聊聊吧，李征老師特別準(zhǔn)備了蔡瀾系列書籍，會(huì)挑選3名認(rèn)真回答問題的讀者相贈(zèng)哦，快敲擊鍵盤吧~

互動(dòng)截止時(shí)間：1月14日（本周五）19：00