來源：張良計（公眾號ID：zhang_liangj）
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01
評判標準：辨別好壞的眼光
同樣一件工作，同樣一份方案，同樣一個設計，別人都交口稱贊，可有的人卻馬上能夠看出問題在哪里，而不是人云亦云。這就是評判標準不同。
眼界寬闊，見多識廣的人，判斷好壞的界線就越高。工作了六七年，已經度過了職業生涯的迷茫期，在行業里浸淫良久的人，自然有一套自己的評判標準。很多時候，判斷一個人是否能堪當大任，很重要的一點就是看他的評判標準如何。
拿設計師舉例，小公司設計師的審美和4A廣告公司就不同。在小公司看來已經能夠打90分的設計作品，在大公司設計師眼里就跟剛畢業學生做出來的一樣。
這是因為公司平臺不同，給予員工的眼界和知識就不同。大公司在全球各地都有辦公室，每年參加各種國際廣告節交流。設計師們有機會接觸全世界的優秀作品，從而提升自己的審美標準。而小公司的關注點更多在業務增長上，不會給予員工太多的學習機會。這在職業生涯初期也許不重要，但從長遠來看，“審美”就是一個設計師的命，決定了他未來能走多遠。
在職業生涯成長中，越往后你對一份工作的“評判標準”就越重要。這在某種程度上就是能力的直接體現。能力強的人，標準一定高。
我面試過很多高層崗位的工作，我發現這個時候對人才的考察和剛開始工作的時候非常不同。面試官更愿意用行業案例或者熱點事件來考察候選人的思考和觀點，以此判斷候選人的眼光和能力。
一位朋友告訴我，他就曾經面試過一位總監級別的候選人。當時我的這位朋友列舉了一個行業內非常知名的案例為例，但拋給候選人的問題卻是：“你覺得這個案子有什么問題？你覺得怎樣能做得更好？”
如果這時候選人的答案和媒體上報道的一樣，覺得“這個案例很棒”，那么很可能這個職位就和他失之交臂。后來這個朋友告訴我他這么提問背后的用意：
這個案例是我們做的。雖然在業內很知名，媒體有過很多報道。但從傳播目的上來看其實并沒有那么成功。因為這個案子最終的目的是促進產品銷售，而不是造話題。造話題只是手段，而不是目的。如果候選人能一眼看出這其中的問題，那么就代表他在市場營銷方面是有扎實功底的。他的評判標準是圍繞品牌增長而不是聲量炒作。
這就是對評判標準的考察。標準越嚴格，越能展現背后深厚的知識積淀和廣闊眼界。尤其在帶團隊，做大項目的時候，Leader 對工作的評判標準直接決定了項目的產出質量。
02
行業名聲：最重要的職場社交貨幣
30歲后會覺得，行業圈子其實很小。越往上走，叫得出名字的人越少。如果一開始跳槽還是靠簡歷，到后面就是靠“名聲”。
名聲，是一個看不見摸不著，卻廣泛流傳于人們口中的談資，它是最重要的職場社交貨幣。
尤其在資深獵頭或HR眼里，名聲背后代表的是你呆過的公司，做過的項目，獲得的成就，其他人對你的評價等等。這些都是無形資產，從一開始就要積累好。
寫一份簡歷或印一張名片，可能只需要幾分鐘或幾毛錢。但打造你的個人品牌，卻需要一輩子。
個人品牌，就是“名聲”。擁有好名聲的人，根本不需要多解釋，名字代表一切。這是最有效的職場通行證，比簡歷靠譜，比背景調查方便。請一定花精力經營好它，這是一本萬利的事情。
關于如何打造好名聲，三點個人感受：
第一：向上打造，面對老板來打造你的個人名聲。這是最直接也是最有效的方法，按時按質按量地完成好交給你的工作，在老板心里建立可靠、高效的印象，以后跳槽帶你飛才有可能。
第二：向周圍打造，面對同事和獵頭來打造你的個人名聲。在日常工作中積極合作，不拖泥帶水，不踢皮球，在同事心里建立值得信賴與合作的印象；保持日常生活中和獵頭的定期聯系，積極給獵頭分享行業里的最新信息和熱點（獵頭也需要對行業有學習和認識，以便篩選人才），在獵頭心里建立聰明，上進，知識面廣的印象，以后有好職位才會先想到你。
第三：不要急，羅馬不是一天建成的，名聲也不是短期積累起來的。不要用投機的心態去打造名聲，“一夜爆紅”后面多半都是“曇花一現”。這就像蓋樓，靠的是一磚一瓦，而不是吹噓和浮夸。
03
人脈資源：打造自己的吸引性價值
很多人誤解了人脈的定義，以為“我認識誰誰誰”就等于“我能夠借力于誰誰誰”。
這是兩個完全不同的概念。前者是一種弱關系，類似于朋友圈的點贊之交；后者是一種強關系，是建立在互惠互利基礎上的回報投資。
是的，人脈資源的本質依然是等價交換。
自己一定要有能為對方提供價值的東西，對方才愿意用相應的資源來交換。這個價值分兩種，一種是給予性價值，一種是吸引性價值。
給予性價值，是你需要不斷向對方展現自己的價值，得到對方的持續認可。比如不斷幫朋友解決一些情感煩惱，或者工作困惑，這是一種被動的人脈投資。給予性價值的問題在于，你不能停止給予。一旦停止，之前的人脈積累很快就會消失。就像你不斷幫閨蜜分析戀愛問題，可一旦閨蜜找到穩定的男友就會停止向你咨詢，你在這方面的價值就消失了。
吸引性價值，是指自己身上擁有的財富，能力，智慧，人格魅力等，能夠主動吸引周圍的人來與你結識。并且只要某一次將這種價值進行給予，以后將獲得源源不斷的回報。比如你是一個資深的咨詢顧問，幫助某個公司的老板解決了一個重大的業務戰略問題，那么往后這個老板再有這樣的項目或者其他公司有類似的需要，他都會為你引薦；同樣的，你之后在相關領域有什么需要幫助，這位老板一定也會盡力幫你。因為只要他的公司還在，他就希望與你建立長期穩固的關系。
30歲以后，要開始著重打造自己的吸引性價值。將自己的能力轉換成一種可見的，持續的價值輸出。它并不會因為外界環境的變化而輕易停止。
04
跨界能力：創造新的細分賽道
30歲之前，應該積累知識，鍛煉技能，盡力成為某一細分領域的專家；但是30歲之后，就要跳出圍墻，打造跨界思維。將自己的核心技能和其他相關行業領域的知識進行結合，創造新的技能體系。
比如會演講的程序員，懂編程的營銷專家，邏輯思維強的設計師等等。這么做的好處，是規避了紅海競爭。在某一領域難以突圍的情況下，跳出戰場，尋找新方向。
大多數程序員都不善言辭，如果有一個語言組織能力強的程序員，就很容易出頭，成為項目帶頭人；
很多營銷人員不是很懂數據和編程，但如果有一個即懂營銷又懂數據的人，就很容易上位，成為新領袖（阿里巴巴的CMO就是一個很好的例子）；
類似這樣的例子不勝枚舉。這就和田忌賽馬一樣，在不占優勢的情況下，從競爭對手的弱勢上開始發力，從而開辟出新的競爭賽道，而你是這個賽道上唯一的運動員。
隨著時間的增長，你會發現這種神器的“技能組合”效應會為你帶來更多新的機會。
拿我自己舉例，我的本職工作是廣告營銷，但機緣巧合下我開始對互聯網產生興趣，平時也會大量涉獵這些在廣告人看來晦澀難懂的信息和知識。雖然我不是專家，但在同行看來，我是互聯網人中最懂營銷的，營銷人中最懂互聯網的。這種交叉定位為我創造了全新的藍海，讓我獲得的工作機會大大高于其它人，這就是新賽道。
以上就是Boy的四點心得。如果按照重要性來排序，我認為分別是：
1. 評判標準（50%）；
2. 行業名聲（25%）；
3. 人脈資源（15%）；
4. 跨界能力（10%）；
后面的百分比，是投入在這一項中的時間和精力。其中評判標準是最重要的，無論在哪個行業，你的眼光和格局都決定了你能走多遠；而行業名聲和人脈資源，是隨著專業能力的提升而順其自然的東西，但需要花精力去經營打理；最后一項跨界能力，是全新的思維方式，能夠指引我們在難以突圍的情況下找到新賽道，但它必須以前三項為基礎才能成立。
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張良計（公眾號ID：zhang_liangj）
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