來源：36氪（微信號：wow36kr）
作者：方婷  韓洪剛  閆浩  王水  楊林  鄭曉康  周天  方園婧  喬芊  孫然
編輯：楊軒
原標(biāo)題《我們生怕你錯過這篇金子般的文章——36氪2017看點(diǎn)集合：50家影響力公司，23個未來趨勢》

通過研究50家關(guān)鍵公司，36氪總結(jié)了在文娛、內(nèi)容與社區(qū)、O2O、電商、金融、消費(fèi)與線下商業(yè)、出行與汽車、手機(jī)、人工智能這10個領(lǐng)域，未來一年值得關(guān)注、大概率會發(fā)生的23個趨勢。我們再次頭條推送這篇稿件，只為讓你在2017年的開始，讀到未來。

這是個交錯演變中的世界。

在2017年的開頭，36氪研究了對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域富有影響力的50家已上市大公司，和未上市獨(dú)角獸公司，試圖去預(yù)判它們在接下來一年的關(guān)鍵事件。按照不同的公司，我們陸續(xù)發(fā)出了“大公司／獨(dú)角獸2017看點(diǎn)”系列文章。

之所以如此，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為，在研究這些公司時，也就是在判斷未來一年，數(shù)個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵事件。

但在研究這些公司時，我們能明顯看到，不同領(lǐng)域之間正在相互滲透，做直播的想要做社交，做電商的要做內(nèi)容，做工具的可能做金融……而且它們真的有跨出已有領(lǐng)域的理由。

最終，我們最終總結(jié)了在文娛、內(nèi)容與社區(qū)、O2O、電商、金融、消費(fèi)與線下商業(yè)、出行與汽車、手機(jī)、人工智能這10個領(lǐng)域，未來一年值得關(guān)注、大概率會發(fā)生的23個趨勢。

期待與諸位探討。并期待著觀察歷史發(fā)生。

1 人民需要娛樂

泛娛樂比任何時候?qū)ρ巯碌闹袊几匾?，對中國人，也對中國?jīng)濟(jì)。它的核心是消費(fèi)掉大眾的時間，有聊的無聊的——人們總要有處安放自己的注意力，而它們集中的地方就產(chǎn)生了巨大的流量和收入。

假如參考好萊塢及其衍生的大娛樂產(chǎn)業(yè)在美國乃至全球創(chuàng)造的價(jià)值，擁有巨大消費(fèi)力市場的中國尚有不小可努力空間。這解釋了文娛行業(yè)在過去一年投資并購頻繁——表面看來異常繁榮，但以下幾個已經(jīng)被反復(fù)提及的數(shù)字則提醒我們：接下來行業(yè)需要冷靜。2016年中國電影票房457億，增速僅為3.7%， 有傳聞?wù)f廣電總局為2017年定下的全年票房目標(biāo)不會超過500億。

短視頻依然是個不小的風(fēng)口。但視頻整體用戶經(jīng)過前幾年的飛速發(fā)展，逐漸觸達(dá)人口紅利的天花板。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）本月發(fā)布的報(bào)告，中國視頻用戶規(guī)模達(dá)5.45億，增長率為8.1%，去年這個數(shù)字還是16.4%。正處于風(fēng)口上的直播想象力似乎更大一些，它的用戶還不到4億，僅占網(wǎng)民總數(shù)的47.1%。但直播的用戶很容易厭倦，因此無論是視頻還是直播，有效獲客和提供更有粘性的內(nèi)容都是擺在它們眼前的問題。

簡言之，人民還是需要有效的娛樂。

1.直播和短視頻的界限越來越模糊，都在做興趣鏈社交

有別于斗魚，龍珠等垂直類直播，主打社交和全民直播的映客、快手、陌陌、一下科技接下來打算在短視頻上更加用力。 

相比直播，短視頻更適合沉淀內(nèi)容。從成本上說，同一撥主播分別做直播和錄制短視頻并不會給他們帶來太大負(fù)擔(dān)。這里的短視頻指的不是一條、二更那樣經(jīng)過大量前期策劃和后期制作的PGC短視頻，而是長度10秒到三分鐘左右的UGC短視頻，類似于快手賴以起家的GIF，或者是微信上的朋友圈小視頻。它的生產(chǎn)者以個人為主，有了短視頻做補(bǔ)充，平臺想要引導(dǎo)用戶根據(jù)興趣社交也會更容易。直播的最大玩家映客稱其2017年5月前也將推出短視頻產(chǎn)品。

無論做短視頻還是直播，根據(jù)興趣分類的傾向會越來越明顯。這也意味著接下去一年里，直播平臺會在內(nèi)容策略上有所調(diào)整，有技能的素人主播得到的資源會更多。美食美妝，音樂旅游都可以算是技能點(diǎn)。

2.電影行業(yè) IP 熱退燒

近些年的電影行業(yè)，最熱門的詞匯大概是 IP。最開始 IP 指的是某本書，之后外延不斷擴(kuò)展，一首歌，一句話，一個人都能成為 IP。在 IP 盛行的時代，一部電影只要有了“大 IP+流量明星”這兩個特征，便有資格沖擊 10 億票房。

但這一做法并不符合電影工業(yè)規(guī)律。購買 IP 和明星片酬已經(jīng)占去了電影大部分成本，其他環(huán)節(jié)成本縮減，最終電影質(zhì)量越來越差。而這樣的電影占去了大量的制作和宣發(fā)資源，通過各個渠道推到觀眾面前，因此在 2016 年，觀眾難免有電影院都是爛片的印象。

IP 電影都沒能在市場上取得好成績。在 2017 年，這樣的電影市場表現(xiàn)只會更差。同時，先前一些公司囤積 IP，提高公司估值，試圖轉(zhuǎn)而出售套現(xiàn)，這一策略在 2017 年已經(jīng)行不通了。

頂級 IP 價(jià)格依然會居高不下。不僅電影市場缺內(nèi)容，電視、互聯(lián)網(wǎng)、動漫、游戲都在尋找優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。但買家對 IP 的要求會更高，那些容易改編、容易跨平臺分發(fā)的內(nèi)容，才會獲得買家的青睞。

3. 院線并購潮可能出現(xiàn)

電影院不僅是座位+屏幕+爆米花機(jī)，它還是一處商業(yè)地產(chǎn)，同時也是電影宣發(fā)的重要陣地。電影市場飛速成長的時候，院線賺錢容易，估值高。而今年電影市場不景氣，一些小院線和電影院已經(jīng)無力維持自己的生存，于是巨頭出手了。

曾茂軍在 2016 年 11 月份時候直言不諱：“今年票房收入的放緩為我們提供了更好的機(jī)會和收購估價(jià)。隨著市場從前三年的大熱中冷卻，以及一些短期流動資金的流失，我們會變得更強(qiáng)大?！笔聦?shí)上，并購潮在 2016 年年底已經(jīng)開始，但在 2017 年很可能更加火熱。

在并購之后，中國電影放映渠道基本整合完畢，依靠渠道增加和人口紅利來維持票房增長的時代已經(jīng)過去。在大公司的統(tǒng)一調(diào)配下，電影院會更多地考慮提高單銀幕收入，同時，分線發(fā)行也很可能在 2017 年開始出現(xiàn)。

4. 追求了這么多年的大眾口味，娛樂產(chǎn)品開始重視非主流了

消費(fèi)升級的內(nèi)核不是指消費(fèi)者買得越來越貴，而是擁有的選擇越來越多。娛樂產(chǎn)品也在走向細(xì)分。

總結(jié)2016年的電影業(yè)，在票房、投融資的熱鬧下，值得特別注意的是藝術(shù)電影聯(lián)盟的發(fā)展。萬達(dá)、華夏、暖流、中國電影資料館等六家機(jī)構(gòu)在2016年的長春電影節(jié)上發(fā)起了藝術(shù)電影放映聯(lián)盟，據(jù)賈樟柯介紹，到2017年，加入這一聯(lián)盟的銀幕有望到達(dá)400塊。這對4萬塊的中國銀幕總數(shù)來說是幾乎可以忽視的零頭，但同時也是微弱的預(yù)兆，預(yù)示著電影的分眾化走上了軌道。

B站和《陰陽師》的迅速崛起也驗(yàn)證了這一趨勢。二次元不再是什么小群體的隱秘愛好，而是從明星到公司人都樂意貼上的標(biāo)簽。各種各樣的平臺盯住不同的人群，他們未必代表大眾市場，但是群體內(nèi)部的消費(fèi)力同樣不容忽視。

無論是藝術(shù)電影還是二次元，抑或是古風(fēng)音樂等更小眾的亞文化，產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志之一，便是用戶可以通過越來越多的渠道找到自己想要的。

詳細(xì)版請戳：

《馬云終于拼完文娛拼圖，放大招前還有幾道坎兒 | 大公司2017看點(diǎn)》
《博納籌上市，光線做網(wǎng)劇，華誼終于要回歸電影了 | 大公司2017看點(diǎn)》

2 內(nèi)容就是流量

在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利消亡，獲新成本居高不下的“下半場”里，沒有人能否認(rèn)，這個時候做內(nèi)容，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)公司延續(xù)過去幾年創(chuàng)業(yè)神話，性價(jià)比最優(yōu)的選擇了。

有內(nèi)容的平臺正在、并將繼續(xù)受到資本的重視。微博中興在前，知乎獲得1億美金融資在后，能驅(qū)使用戶自發(fā)生產(chǎn)內(nèi)容的平臺就是投資人眼中的好生意。

而僅僅生產(chǎn)內(nèi)容的頭部自媒體，也告別了草根的身份，羅輯思維成為了標(biāo)桿，十點(diǎn)讀書、吳曉波頻道的價(jià)值，在數(shù)千萬人民幣的風(fēng)險(xiǎn)投資砸下之后也被重估。

5.所有人都要做內(nèi)容

電商業(yè)從阿里到京東，紛紛打響“內(nèi)容+電商”的旗號，核心就是讓用戶盡可能多地停留在平臺內(nèi)，在殺時間的過程中把用戶導(dǎo)向消費(fèi)平臺內(nèi)的商品；

原本做工具的各種XX寶、各種萬能鑰匙、各種瀏覽器，在嵌入各種資訊；

而一眾社交類產(chǎn)品，在2016年社交領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)已經(jīng)偃旗息鼓的背景下，勢必也得向依靠直播營利大增的陌陌學(xué)習(xí)，在2017年進(jìn)行內(nèi)容化轉(zhuǎn)型。

至于內(nèi)容怎么做，平臺型公司都想靠用戶自己生產(chǎn)，用機(jī)器分發(fā)。而原來做內(nèi)容分發(fā)、自己很少生產(chǎn)內(nèi)容的幾大門戶網(wǎng)站已經(jīng)明顯落后，領(lǐng)頭羊已經(jīng)是采用機(jī)器分發(fā)、更高效的今日頭條了。

內(nèi)容已經(jīng)成為挖掘平臺潛力的流量入口，2017年，起碼做了內(nèi)容的公司，看起來會比不做內(nèi)容的公司晚死一點(diǎn)。

6. 信息流廣告成為主力掙錢模式

信息流廣告，即將成為搜索廣告之后最受歡迎的廣告形式。

一個明顯的信號是百度在2016年第四季度推出了信息流廣告。憑借此前的流量優(yōu)勢，這個互聯(lián)網(wǎng)界的“央視”掌握著最為龐大的廣告主規(guī)模和廣告收入。它在互聯(lián)網(wǎng)廣告上的一舉一動，都能說明一些問題。另一個明顯的信號，當(dāng)然是去年依靠信息流廣告掙了幾十億的今日頭條。

相較于傳統(tǒng)的廣告形式，信息流廣告展現(xiàn)出的是一種截然不同的邏輯。banner等傳統(tǒng)形式沿襲了傳統(tǒng)媒體的思路，廣告主絕對主導(dǎo)，用戶體驗(yàn)并不在考慮范圍；搜索廣告是天平的另一端，受眾占據(jù)最重要的位置，用戶不搜索，廣告便很難出現(xiàn)。

而信息流廣告看起來就是兩者間的平衡。既通過形式原生，甚至內(nèi)容原生，解決用戶體驗(yàn)的問題，又通過數(shù)據(jù)分析進(jìn)行基于興趣的廣告內(nèi)容分發(fā)，從“人找信息”到“信息找人”，解決新品牌培育的問題。

舉個例子，當(dāng)寶馬并不被人所知時，人們?nèi)绾稳ニ阉鳎慨?dāng)人們都不搜索時，又如何推送信息？信息流廣告解決的就是這兩個問題。

可以肯定的一點(diǎn)是，這場游戲中不會只有百度和今日頭條，還包括騰訊社交廣告、微博、UC、一點(diǎn)資訊等其他玩家。而幾乎所有玩家都承認(rèn)，“馬太效應(yīng)”會最終在這場游戲中出現(xiàn)：更多的流量綁定更多的廣告主，更多的廣告收入又能幫助平臺提供更好的內(nèi)容，并換取更多的流量。所以，張一鳴才反復(fù)說著“變現(xiàn)越早越好”。

更多的玩家，更緊迫的時間窗口，2017年有關(guān)信息流廣告的競爭將非常激烈。雖然勝負(fù)不一定會立馬在今年決出，但誰都知道這場比賽一定會有勝負(fù)，而誰也都不愿意等。

延展閱讀請戳：

《今日頭條的野心是百度，也是微博和 Facebook | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《騰訊離成為“連接器”的目標(biāo)還有多遠(yuǎn)？ | 大公司2017看點(diǎn)》
《知乎要從社區(qū)轉(zhuǎn)成平臺，賺錢上會不會跟用戶同場競技？ | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》

3 出行，政策陰影下的創(chuàng)新

猶如一場狗血大戲，2016年一整年都應(yīng)歸屬于出行領(lǐng)域的。產(chǎn)業(yè)卻沒有往前走——看似取得了壟斷地位的滴滴，在2017年伊始就因用戶體驗(yàn)問題而陷入了輿論風(fēng)口，網(wǎng)約車新政帶來的約束正在悄悄步步落實(shí)，而像首汽約車這樣的國有競爭對手卻不期而遇地冒出來分享利益。相對而言，為用戶解決短距離出行問題的共享單車，變得更受關(guān)注。

對于管理者來說，政策的制定和落地，意味著確定性和秩序感，何況其背后還糾纏著一直以來的傳統(tǒng)出租車與網(wǎng)約車的利益爭奪。2017年，滴滴們所期待的網(wǎng)約車新政放寬松，幾乎不太可能實(shí)現(xiàn)。

滴滴的前車之鑒，甚至已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)開始憂心，一旦當(dāng)共享單車侵占過多公用空間，是否會被以整治市容之類的名義進(jìn)行整頓。

此前，圍繞網(wǎng)約車的是諸如創(chuàng)新、解決就業(yè)、方便出行等詞語，似乎商業(yè)調(diào)節(jié)能取代社會行政管理，而管理者最終用強(qiáng)制約束力告訴入局者們，政策的影響可以有多么巨大。

網(wǎng)約車新政帶來的啟示，是給全行業(yè)的啟示。

7. 共享單車融資大戰(zhàn)繼續(xù)，整合勢在必行

共享單車領(lǐng)域，暫時不會出現(xiàn)“百團(tuán)大戰(zhàn)”和“一家獨(dú)大”的局面，而更多處于一個居中地帶：摩拜、ofo領(lǐng)頭，十車爭鳴。

這是一個重資產(chǎn)的生意。共享單車頭頂共享之名，卻行B2C租賃經(jīng)濟(jì)之實(shí)——這意味著大玩家滲透市場、遷移他城的速度不會特別快，小玩家跟進(jìn)模仿的門檻也比較高。

但資本只能起到加速擴(kuò)張的作用，行業(yè)整體還要面臨商業(yè)化的考驗(yàn)：這種追逐單車生產(chǎn)-投放，并極大依賴用戶押金的商業(yè)模式，是否真正能如預(yù)期般實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)模型里的演算，仍然是2017年創(chuàng)投界最大的謎題。

最終，行業(yè)一定會整合。不過，大家的錢都還可以支撐一下，挺得久一點(diǎn)，被收購時價(jià)值也更大。

8. 滴滴上市

滴滴成立四年，融資九輪，總金額達(dá)到數(shù)十億美元，先后合并了快的、Uber中國；另一方面，從出租車、專車到巴士、代駕、租車，滴滴的全出行平臺版圖也已經(jīng)完善——這家公司上市的時機(jī)已經(jīng)成熟。

反過來，政策的利劍也一直懸在滴滴頭頂，不管是車輛司機(jī)的準(zhǔn)入門檻、平臺的權(quán)限邊界都有可能讓其巨額資本養(yǎng)出來的用戶規(guī)模一夜付諸東流。資本的耐心已經(jīng)到達(dá)了天花板。從這個角度看，上市又是一件不得不為之的事情。

9. 轉(zhuǎn)型，嫁接新能源汽車和無人駕駛

如果說過去的幾年里是幾家公司忙著打倒對手并搶占市場份額，那么2017年看上去則像是出行領(lǐng)域玩家的轉(zhuǎn)型之年。

智能駕駛、新能源汽車都是如今出行行業(yè)的高頻詞。其中，新能源汽車大概率會短期內(nèi)有可見成效，這與政府的鼓勵方向是一致的，更容易拿到牌照。去年9月，滴滴發(fā)布了智能出行云平臺，已經(jīng)開始跟比亞迪合作，而被樂視控股的易到用車被規(guī)劃到超級汽車方案。

智能駕駛也更像是未來的終極場景，程維是這么說的，甚至連神州專車也在暢想著未來成為智能駕駛的運(yùn)營商，但是從技術(shù)難度上看，在未來一年幾乎不可能有實(shí)際成效。

延展閱讀請戳：

《出海、收購、涉足共享單車，滴滴努力的一切會結(jié)束于政策嗎？| 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》

4 新能源汽車+無人駕駛會越來越熱

據(jù)CBINSIGHTS統(tǒng)計(jì)，截至2016年末，入場的大公司已經(jīng)達(dá)到33家，此外還有更多的創(chuàng)業(yè)公司不斷進(jìn)入。

10.新能源汽車供應(yīng)鏈迎來大發(fā)展

在新能源——以電動汽車為主的新能源汽車市場，國外特斯拉與松下聯(lián)合研發(fā)的2170電池將于今年量產(chǎn)，國內(nèi)位于南京的LG全球最大電動汽車電池廠已經(jīng)實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，今年可生產(chǎn)10萬臺新能源汽車所需電池。

除電池外，汽車的電機(jī)及其他零部件的產(chǎn)業(yè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大。在整車制造方面，特斯拉旗下的Model 3和賈躍亭投資的FF旗下的FF91均在年底進(jìn)行首批交付。這兩款車型的交付將推動傳統(tǒng)車企加速其電動汽車制造計(jì)劃。

此外，各國都在逐步減少新能源車的補(bǔ)貼，此舉將進(jìn)一步加劇行業(yè)間競爭。

11.無人駕駛技術(shù)持續(xù)進(jìn)步，但全自動駕駛落地尚需時日

在無人駕駛領(lǐng)域，特斯拉計(jì)劃在年底實(shí)現(xiàn)全自動駕駛技術(shù)的研發(fā)，福特的第二代無人駕駛汽車也已經(jīng)開始路測。這些激進(jìn)的廠商將導(dǎo)致這一領(lǐng)域的競爭加劇，包括傳統(tǒng)車企（如寶馬）、芯片廠商（如英偉達(dá)）、互聯(lián)網(wǎng)公司（如谷歌）將加快無人駕駛技術(shù)的研發(fā)，并有部分創(chuàng)業(yè)公司被收購或出局。

我們預(yù)計(jì)，到年底會有廠商宣布至少L3級別的無人駕駛技術(shù)落地。

延展閱讀請戳：

《蔚來汽車全力推進(jìn)量產(chǎn)車上市、100億投資新能源車產(chǎn)業(yè)鏈 | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《樂視被融創(chuàng)救場后，賈躍亭能從瘋子變成夢想家嗎？ | 大公司2017看點(diǎn)》

5 金融業(yè)務(wù)成為互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)配

P2P互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)歷了大退潮，但從長遠(yuǎn)看，一批手握大量用戶和流量資源的非金融類互聯(lián)網(wǎng)公司正殺將出來。

12.大佬加持型選手集中上市

2017年有很大的概率會形成一波互金公司的上市潮流。已知的就有螞蟻金服、陸金所、京東金融、眾安保險(xiǎn)和拍拍貸等在積極籌備，其中螞蟻金服早已宣稱自己已經(jīng)符合A股主板三年盈利的上市資質(zhì)，有投行人士告訴36氪，螞蟻金服很大概率在2017年完成上市。

覬覦A股的不止是螞蟻金服，去年12月，據(jù)彭博社引述知情人士表示，由騰訊、平安以及螞蟻金服等共同持股的眾安保險(xiǎn)，正計(jì)劃放棄2017年赴港或美國上市的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而回歸A股，眾安保險(xiǎn)已要求相關(guān)機(jī)構(gòu)停止在港IPO的準(zhǔn)備工作。

中國資本市場還出現(xiàn)的一個現(xiàn)象，也將有利于互金企業(yè)上市進(jìn)程的加快——2016年下半年以來，IPO批文下發(fā)速度明顯加快，數(shù)百家企業(yè)排隊(duì)過會的堰塞湖現(xiàn)象終于有所化解。 

不過，部分受到政策干預(yù)的公司依然登陸A股無門，從去年就在暗中爭搶借殼上市機(jī)會的趣店（原趣分期）和樂信（原分期樂）都選擇了在2017年赴美上市，并都聘請了具備IPO經(jīng)驗(yàn)的CFO加盟。

13.民營金融機(jī)構(gòu)牌照申請和獲批的數(shù)量開始猛增

在監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下，牌照才是金融從業(yè)機(jī)構(gòu)的根本生存之道。不過，監(jiān)管層有意為相對優(yōu)質(zhì)的民營機(jī)構(gòu)提供牌照，民營銀行和消費(fèi)金融公司這兩類牌照在發(fā)放上呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢。前者在2016年下半年驟然提速，其中12月份單月就審批通過了數(shù)家，小米、美團(tuán)、蘇寧、洽洽香瓜子、永輝超市和喜之郎都在2016年這一輪發(fā)牌中收獲入場券。到了2017年，預(yù)計(jì)還會以每年新增十幾張牌照的速度進(jìn)行發(fā)放，京東、拉卡拉這類覬覦牌照已久的企業(yè)，有機(jī)會趕上下一趟班車。

除此之外，微眾銀行和網(wǎng)商銀行這類已經(jīng)開業(yè)的民營網(wǎng)絡(luò)銀行在2017年能否獲得遠(yuǎn)程開戶的機(jī)會，還值得一看，這一點(diǎn)也決定了網(wǎng)絡(luò)銀行是否有機(jī)會大規(guī)模公開吸收儲戶的存款，如果答案是否定的，微眾和網(wǎng)商可能在很長一段時間內(nèi)都只能扮演著直銷銀行的角色，而后者更像是一家傳統(tǒng)銀行的事業(yè)部，更主要的職能是售賣理財(cái)產(chǎn)品。 

延展閱讀請戳：

《近場支付、牌照和京東金融的A股登陸計(jì)劃 | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《校園貸變身藍(lán)領(lǐng)貸，趣店和樂信能否靠新故事實(shí)現(xiàn)上市？| 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》

6 電商的興奮點(diǎn)不好找

電商正在發(fā)生的一切改變，都基于一個現(xiàn)實(shí)：它的增長速度正越來越慢，三年持續(xù)下滑——國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年前三季度，中國網(wǎng)上零售額增速僅為26.1%。而前兩年分別為49.7%和33.3%。特朗普宣誓就職時聲稱的“美國產(chǎn)，美國貨”加重了電商頭頂?shù)年幵啤?/p>

14.內(nèi)容、文娛，用盡一切手段刺激消費(fèi)

在2016年，電商平臺對內(nèi)容的重視提升到了前所未有的高度——大量圖文內(nèi)容、娛樂直播的運(yùn)用也讓它們嘗到了甜頭。本質(zhì)就是要提升每個流量的購買轉(zhuǎn)化率?；究梢詳喽?，2017年中，內(nèi)容電商已經(jīng)成為了大勢所趨。

有意思的是，媒體轉(zhuǎn)型也在嘗試用電商來進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，而電商也開始通過合作或者自己創(chuàng)造內(nèi)容，在這條路上摸索玩法。

在海淘受到政策限制、農(nóng)村電商進(jìn)展緩慢的情況下，這是2017年電商行業(yè)最大的看點(diǎn)。

15.跨境電商會經(jīng)歷新一輪洗牌 

海淘新政的過渡期，被延長到了2017年底。也就是說到還有不到一年時間，讓幾大跨境電商做調(diào)整。

這主要是指，把保稅區(qū)業(yè)務(wù)向海外直郵轉(zhuǎn)移?？缇畴娚绦抡τ诓捎帽６悈^(qū)模式的電商平臺更大，這種更像正常進(jìn)口貿(mào)易的方式最終導(dǎo)致了各方不滿。主要的轉(zhuǎn)移方式，是在各個國家設(shè)立跨境物流公司和海外倉，或者采用招募海外買手，在平臺發(fā)直郵包裹。

另一種轉(zhuǎn)型方式，是從海淘轉(zhuǎn)移為一個垂直行業(yè)電商，例如蜜芽寶貝已經(jīng)基本轉(zhuǎn)型為母嬰品類電商。

轉(zhuǎn)不過來，就會被淘汰出局。

延展閱讀請戳：

《新零售主要靠天貓，淘寶“造節(jié)”還會持續(xù) | 大公司2017看點(diǎn)》
《京東和今日頭條的內(nèi)容電商嘗試，誰成就了誰？ | 大公司 2017 看點(diǎn)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融、海淘、年輕用戶，擺在唯品會面前的三座大山 | 大公司2017看點(diǎn)》

7 殺不死的那部分線下商業(yè)，會變得更堅(jiān)強(qiáng)

百貨商場還是冷冷清清，零售企業(yè)的電商平臺統(tǒng)統(tǒng)失語，大超市爭先恐后介入外賣平臺。首富王健林也說要“去地產(chǎn)化”。他的意思是，“快時尚＋百貨＋餐飲＋電影院”的萬達(dá)廣場模式已經(jīng)老化?？雌饋恚凇叭馈钡膽?zhàn)役中，傳統(tǒng)零售業(yè)似乎總是應(yīng)對乏術(shù)。 但實(shí)際上，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢的業(yè)態(tài)，依然有每年至少百分之幾十的成長空間。

16.便利店、水果連鎖店、兒童業(yè)態(tài)、房地中介等難以取代

便利店們從城中寫字樓開到五環(huán)外的社區(qū)，通過密集選址讓自己觸手可及，這個勢頭還會繼續(xù)。北京市便利店的增速達(dá)到了23.5%。2016年上半年，45家便利店品牌中，新開店數(shù)量同比增長10%以上的占據(jù)了1/3。

在與生鮮電商的交戰(zhàn)中，水果連鎖不落下風(fēng)。而且，消費(fèi)者愿意在這些裝潢精美、陳列考究的水果連鎖店里多付一些錢。資本已經(jīng)對此投票，2015年底，繼獲得行業(yè)最大A輪融資4億人民幣之后，深圳起家的百果園并購北京最大的連鎖超市品牌果多美。2016年，百果園在全國新開了450家門店，達(dá)到1700多家。2017年，他們還將進(jìn)一步放開加盟、加速擴(kuò)張，到2020年實(shí)現(xiàn)全國萬家。

包括游樂、培訓(xùn)和零售在內(nèi)的兒童業(yè)態(tài)牢牢占據(jù)了許多購物中心的三層——一組調(diào)研數(shù)據(jù)是：兒童業(yè)態(tài)在購物中心的占比在2011年左右為5%，到2015年上升至15%，而2016年，兒童業(yè)態(tài)的增速還在加快。品牌差異化和精細(xì)化運(yùn)作是競爭的關(guān)鍵，而游樂和培訓(xùn)結(jié)合，讓孩子邊學(xué)邊玩，正在成為新的趨勢。

兒童的游樂場或許需要很大，但購物中心內(nèi)的門店的整體趨勢是中小型化和臨時化。中小型意味著租約到期后，可以根據(jù)潮流的變化做出更靈活的調(diào)整。臨時店鋪則直接把租期從三年，縮短到2到4個月，多用于給品牌做快閃店。LINE FRIENDS的快閃店已經(jīng)出現(xiàn)在上海、北京、杭州、成都等地，并且正在考慮于中國建立合資公司。

線下商業(yè)中，房地中介也是難以被取代的一種。比如，鏈家2016年底在北京的門店數(shù)是1700家，比上一年多了400家。但鏈家?guī)淼膯l(fā)性在于，它2008年開始布局的線上業(yè)務(wù)，是這家傳統(tǒng)房產(chǎn)中介如今領(lǐng)先業(yè)界的主要原因。鏈家網(wǎng)上的房源信息豐富、可靠，不僅能提升鏈家本身的運(yùn)營效率，也是改善消費(fèi)者體驗(yàn)的關(guān)鍵一環(huán)。

延展閱讀請戳：

《萬達(dá)真的不是地產(chǎn)公司了，但它的電影、旅游、電商能通過檢驗(yàn)嗎？｜大公司2017看點(diǎn)》
《全時：一家本土便利店的雄心與挑戰(zhàn) | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《除了密集的門店，鏈家還在加速探索密集數(shù)據(jù)的可能｜大公司2017看點(diǎn)》

8 人工智能變成水電煤

AlphaGo戰(zhàn)勝李世石不僅為圍棋祛了魅，還催熱了人工智能技術(shù)本身，從而造成了資本的狂潮和頂尖技術(shù)人才的激烈爭奪。根據(jù)Venture Scanner的統(tǒng)計(jì)，截至去年11月，2016年全球1485家人工智能公司融資總金額高達(dá)89億美元。

不過現(xiàn)實(shí)情況是人工智能技術(shù)還處于極早期階段，沒有一款產(chǎn)品敢說自己已經(jīng)擺脫了“弱智”的尷尬。

當(dāng)然這需要個過程。而在商業(yè)世界這也意味著彎道超車的機(jī)會，畢竟每一輪顛覆性的技術(shù)變革引發(fā)的無非是三種情況——公司的崛起、死亡或重生。

17.人工智能巨頭加速滲透垂直領(lǐng)域

在人工智能平臺的發(fā)展路徑上，微軟小冰的思路是，先把普適性的聊天功能做透，再延展到垂直領(lǐng)域。而百度及科大訊飛的思路則正相反，認(rèn)為應(yīng)先拿下垂直領(lǐng)域，才能積累起足夠的實(shí)力做透普適性的AI功能。目前百度度秘在做垂直領(lǐng)域的定制化，科大訊飛則鎖定了特定行業(yè)，比如教育，以投資并購等形式獲取資源和行業(yè)的接納。

行業(yè)合作伙伴及數(shù)據(jù)的豐富度，將直接決定AI巨頭的產(chǎn)品能否在垂直領(lǐng)域立足。于它們而言，今年無疑是個跑馬圈地、構(gòu)建自身生態(tài)圈的年份。

18.人工智能語音助手進(jìn)入搶入口階段，智能家居真正“元年”來了

語音識別研究在中國至少有十幾年的歷史，涉足AI研發(fā)的大企業(yè)都不會繞開這個領(lǐng)域。目前科大訊飛、搜狗、百度均宣稱自己的語音識別準(zhǔn)確率高達(dá)97%以上，語義理解也取得了突破。今年將是它們尋求商業(yè)化的一年，而具體路徑，就是搶占手機(jī)及智能家庭入口。

據(jù)36氪了解，科大訊飛、百度度秘等語音助手正為了成為品牌手機(jī)的交互入口展開激烈的爭奪。在家庭端，曾經(jīng)2015年被認(rèn)定為智能家居元年，然而實(shí)際情況是，真正匹配的入口并不是一個手機(jī)上的超級APP，而是人工智能助手。為了等待后者的技術(shù)成熟，這個行業(yè)的爆發(fā)延遲了兩年。

亞馬遜的Echo和科大訊飛與京東微聯(lián)推出的叮咚智能音箱，都在去年終于迎來了市場認(rèn)知度上的爆發(fā)。去年底百度也和中信國安聯(lián)合推出了搭載人工智能技術(shù)的機(jī)頂盒。對入口的占有是智能助手最關(guān)鍵的商業(yè)模式之一，2017年這個領(lǐng)域的爭奪將開啟一場戰(zhàn)爭。

延展閱讀請戳：

《創(chuàng)業(yè)十八年后，科大訊飛等來了真正的爆發(fā)期 | 大公司2017看點(diǎn)》

9 手機(jī)業(yè)不再大躍進(jìn)了

從追求出貨量增長，轉(zhuǎn)變到保生存、求盈利，將是2017年中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)最主要的趨勢。

這個邏輯不難理解，自2014年開始，由于換機(jī)潮的消退，中國乃至全球的智能手機(jī)出貨量都出現(xiàn)了增長放緩的情況。根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC公布的最新報(bào)告，2016年全球智能手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到14.5億部，同比漲幅僅為0.6%。

19.大廠商做高端、求盈利，中小廠減虧損、保生存

以華為、小米、OPPO和vivo為首的，年出貨量在千萬至億臺級別的手機(jī)廠商，在市場規(guī)模上已經(jīng)呈現(xiàn)比較穩(wěn)定的局面，對他們來說，規(guī)模建立以后如何能夠盡快盈利是他們首要考慮的。余承東就說，任正非對于華為電子消費(fèi)業(yè)務(wù)的要求，就是提升盈利能力。

無論是小米還是華為都推出了他們的高端旗艦機(jī)。一方面，小米也在2016年再一次嘗試高端市場，推出了小米MIX以及小米NOTE2，價(jià)位都在3000元以上。另一方面，華為的旗艦機(jī)HUAWEI Mate 9甚至突破了4000元檔。它和保時捷合作的設(shè)計(jì)款，甚至突破了8000元的關(guān)卡。除了高端機(jī)型以外，華為還會今年進(jìn)軍美國高端手機(jī)市場。

中體量的手機(jī)廠商，出貨量在百萬至千萬級別的，今年最大的任務(wù)則是活下來。360手機(jī)、錘子、酷派等廠商，都曾先后表示過在今年將更多的注意力放在中低端價(jià)位的手機(jī)，不會太輕易嘗試3000元以上的價(jià)位。“先要把量做起來，證明自己能夠活下來，再去想其他的也不遲，”上述手機(jī)廠商的一位高層和36氪說。

20.做非手機(jī)的消費(fèi)電子產(chǎn)品，做線下市場

小米在前探出了一條似乎可以模仿的路：建立小米生態(tài)鏈，投資入股智能家居團(tuán)隊(duì)，豐富了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將小米的爆品模式復(fù)制到這些產(chǎn)品中，最后以小米之家的直營店形式落地。

羅永浩也在近期透露，錘子會在2017年推出自己設(shè)計(jì)的空氣凈化器等產(chǎn)品。此外，魅族、華為等廠商也都還在持續(xù)布局自己的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，智能家居的嘗試盡管在短期內(nèi)還不能有一個清晰的行業(yè)格局出現(xiàn)，但依舊是不少手機(jī)廠商的出路之一。

延展閱讀請戳：

《小米想在今年突破千億元的底氣在哪里？ | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《背負(fù)盈利重望，華為手機(jī)要向高端走去，向北美走去 | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《魅族不做“發(fā)布會公司”，要老實(shí)營銷、保證盈利 | 獨(dú)角獸2017看點(diǎn)》
《銷量、營銷雙豐收的OPPO，線下渠道遭遇對手圍堵怎么辦？| 大公司2017看點(diǎn)》

10 洗牌、洗牌、還是洗牌

21.上門服務(wù)變成慢生意

隨著資本寒冬，2016年的O2O領(lǐng)域不斷有公司死去。上門按摩、理發(fā)、美甲行業(yè)的地推員工早已不加蹤影，就連其中的代表“河貍家”過去一年也頻頻傳出資金鏈斷裂。沒有理由不認(rèn)為，2017年，到家行業(yè)的淘汰賽將會持續(xù)。并且當(dāng)風(fēng)口轉(zhuǎn)向時，市場上也很難出現(xiàn)有影響力的新入局者。

依然存活，并逐漸形成壟斷的公司則試圖展開收割。從去年開始，58到家、京東到家等主流平臺都開始減少補(bǔ)貼，探索盈利模式。58到家創(chuàng)始人陳小華曾經(jīng)公開表示，預(yù)計(jì)2017年公司的交易額做到120億元-150億元，有1-2個子業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。而剛剛開完的58年會上，58集團(tuán)掌門人姚勁波也放言，計(jì)劃6年內(nèi)完成千億營收目標(biāo)。

盈利會是接下來大玩家們新年計(jì)劃上的關(guān)鍵詞，而這門生意的擴(kuò)張速度基本與培訓(xùn)保潔阿姨的速度一致：不可能出現(xiàn)一年內(nèi)數(shù)倍規(guī)模的增長。

22.在線旅游的兼并收購走向線下

在線旅游服務(wù)商之間，剛剛經(jīng)歷了以兼并收購為主題的一年，目前談判桌上已經(jīng)沒有值得奔赴的合縱連橫。但隨著OTA紛紛做重、走向線下，旅游產(chǎn)業(yè)鏈里對線下資源方的投資和并購會持續(xù)增加，酒店、地接服務(wù)公司、酒店系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)商等都會是目標(biāo)。

靠投資旅游資源方來封殺對手，是這個行業(yè)里簡單粗暴但一直行之有效的辦法，但今年情況卻有所不同：新的產(chǎn)品打包銷售手法出現(xiàn)了，同時“智慧酒店”、“智慧出行”等大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入，這都可能創(chuàng)造新的消費(fèi)場景。

延展閱讀請戳：《攜程去哪兒合并后，在線旅游業(yè)還有一出三國演義｜大公司2017看點(diǎn)》

23.外賣大戰(zhàn)最后一局

2017年大的并購案可能會發(fā)生，甚至外賣大戰(zhàn)可能出現(xiàn)最后的勝者。

百度、美團(tuán)和餓了么三家巨頭中，百度的市場份額在不斷下降，基本已經(jīng)可以判定將被淘汰出局，市場上將只剩下美團(tuán)外賣和餓了么在爭奪最后的勝利。

美團(tuán)有大概率會在競爭中占得上風(fēng)。王興去年9月公開稱，外賣之戰(zhàn)將在6到12個月內(nèi)結(jié)束。他的預(yù)言并不是完全沒有根據(jù)，根據(jù)2016年第四季度各個第三方平臺調(diào)研，目前美團(tuán)外賣的市場份額暫時領(lǐng)先。

雖然看似戰(zhàn)爭陷入了持久戰(zhàn)，餓了么和美團(tuán)外賣目前都很難立刻將對手打倒或兼并，但是事實(shí)上，雙方上一輪融資均發(fā)生在2016年年初，經(jīng)過上一年的補(bǔ)貼和業(yè)務(wù)線發(fā)展，很難說不缺錢。另外，無論是餓了么還是美團(tuán)外賣，目前都還無法實(shí)現(xiàn)盈利，與投資人的“對賭”傳言不時傳出，似乎雙方都沒有了膠著鏖戰(zhàn)的資本和意義。

此外，有著滴滴快的、58趕集、美團(tuán)點(diǎn)評和攜程去哪兒的一年4場大規(guī)模合并的普及教育，以及2016年以來的美麗說蘑菇街、滴滴和Uber中國業(yè)務(wù)的合并案“接力”，如今的中國互聯(lián)網(wǎng)界似乎已經(jīng)有能力足夠淡定地面對任何一場看似不可能的合并故事。

- END - 

本文由10位36氪作者合作撰寫，他們負(fù)責(zé)的部分具體如下，歡迎與他們繼續(xù)探討。

方婷（文娛）fangting@36kr.com
韓洪剛（文娛）hanhonggang@36kr.com
閆浩（內(nèi)容社交、共享單車）yanhao@36kr.com
王水（廣告）wangshui@36kr.com
楊林（出行與O2O）yanglin@36kr.com
鄭曉康 （汽車） ludan@36kr.com
周天（金融）zhoutian@36kr.com
方園婧（電商、手機(jī)）fangyuanjing@36kr.com
喬芊（消費(fèi)與線下商業(yè)） qiaoqian@36kr.com
孫然（人工智能、在線旅游）sunran@36kr.com