奧美大變革，砍掉一堆子品牌，整合為一個“奧美”打天下

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舉報 2017-02-03

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奧美的垂直品牌都要被取消了，先從美國開始再推行全球

來源：好奇心日報
作者：徐婧艾
原標題：奧美的垂直品牌都要被取消了，先從美國開始再推行全球

包括 Ogilvy PR，OgilvyOne，Ogilvy & Mather 等在內的各品牌將被整合為一個品牌，Ogilvy。

奧美（Ogilvy）在進入中國 26 年后由合資轉為外商獨資的新聞看上去有了新的解讀。

根據 Campaign US 的報道，奧美美國（Ogilvy US）正在啟動一項內部重組，重組后，原奧美旗下的各個品牌（包括廣告、公關、互動等）將不復存在，它們將共同并入一個統一的品牌，即 Ogilvy。

按照 Ogilvy & Mather 全球主席兼 CEO John Seifert 的說法，奧美將在未來 30 天內公布新公司的領導架構。他還說，這個新的架構對于奧美全球網絡而言是個“瞭望臺”，在未來一年內，這一組織架構還將應用到奧美在美國以外的市場。

重組后，原先奧美公司旗下的各垂直品牌（Ogilvy PR，OgilvyOne，Ogilvy & Mather，H&O，Neo@Ogilvy，social@Ogilvy等）預期將有更緊密的合作。“相比起同時運營 10 個獨立、不同的奧美業務，然后再去看它們之間如何有機地合作來服務于客戶……” Seifert 說，“我們現在的想法是，直接從客戶的角度出發。”

這背后是互聯網和社交媒體為先的營銷環境所帶來的諸多變數：信息傳播的節奏被加快，這讓營銷人員需要作出比以往更快的市場反映。營銷、廣告與公共關系三者在組織架構上的融合，能夠縮短各部門間因需要配合而產生的時間成本，做到更快的信息共享，由此對市場以及廣告主的需求作出更快的反應。

按照 Campaign US 的報道，奧美的重組計劃已經醞釀了 18 個月。Seifert 曾經向奧美所屬的 WPP 集團的 CEO 蘇銘天（Martin Sorrell）表示，覺得奧美“越來越像是一家廣告集團下的廣告集團”，他認為奧美的組織架構過于龐雜。

“塑造一個品牌從來沒有像今天這么難，我們需要回到起點——重新建立奧格威所建立的那個果斷、有野心、多元的文化。”HolmesReport 援引 Seifert 稱，架構重組將把客戶重新放到一切問題的中心，各部門隨之發揮自己的專長。

應對營銷環境變化作出組織架構上的調整，奧美并不是第一家這么做的廣告公司。2015 年年底與 2016 年 3 月，陽獅集團半年內兩次宣布重大結構重組，第一次是將集團根據業務內容分為 Communications（創意），Media（媒介購買），Sapient（數字營銷咨詢），Healthcare（醫療健康領域）四個部分，第二次則主要針對媒介購買部門進行簡化重組。

此次奧美重組必然會涉及到人員調整及潛在的裁員，不過 Seifert 稱他們的人員不會有“根本性的變化”，他稱按項目計件的工作正在增多。他還指出，目前已經針對重組后的新公司任命了近 24 名管理層人員，其中半數為女性。

按照 AdWeek 的數據，按全球收入排名，奧美目前是全球最大的廣告創意公司，HolmesReport 的數據則顯示，奧美公關目前是全球第八大的公關公司，2016 年的全球收入約為 3.5 億美元。

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